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企业转型搞合作 引领农民齐致富 ——山西厚基伟业公司转型农业发展的作法和启示 山西厚基伟业公司作为昔阳县规模较大的一家民营煤炭企业，在国家对煤炭资源整合优化后，主动退出煤炭行业，组建农牧专业合作社，转向农业产业开发。通过不断探索，创新发展，实现了由单一采煤产业转型为农业产业多元开发，由不可持续发展转变为可持发展循环经济，形成“龙头企业+农民专业合作社+农户”的合作化模式，走出一条企业转型创办合作社，助推山区农业增效、农民增收入、农村和谐发展的新路子。 一、厚基伟业公司转型发展的历程 起步：企业转型创办合作社 2009年厚基伟业公司退出赚钱快的煤炭产业，转向收益低周期长的农业产业，由地下采煤转为地上开发。董事长宋以斌积极响应县委“企官带村官”的号召，跨村兼职，到大寨镇毕家岭和阳坡村担任党支部书记，经过共同协商筹划，组织两村230户农户入社，于09年4月在县工商局注册资金30万元，成立了乔闫沟农牧专业合作社。依托公司的雄厚实力，调整农业产业结构，把发展核桃干果经济林作为主导产业。采取以地入股的方式，流转土地1400亩，开发荒地1000多亩，先后投资760万元，栽植优种核桃树7．6万株，发展核桃林2400多亩，建苗圃30余亩。通过统一供应种苗、统一技术标准、统一供应生产资料、统一防疫植保、统一市场营销，使核桃经济林产业健康发展，成为核桃种植“专业村”。挂果之前为保证村民的收益，公司每年每亩地给以200元的补助，同时进行林下经济开发，种植了金银花和黑黄豆，年收入达120万元，收益可观。5年后进入盛果期，将按股分红。以株产核桃5公斤，亩产165公斤，年产核桃38万公斤，8元/公斤计，年可获得销售总收入304万元，人均增收3848元，真正使土地优势转化为经济优势，能为农民带来实实在在的收益，走出“致富无门”的困惑，走上致富之路。 发展：多元开发形成产业集群 为了拓宽经营领域，做大致富产业，2009年4月组建了厚基伟业农牧科技有限公司，投资4800万元建起2万头瘦肉型种猪场，经过科学管理，规范运行，滚动发展，到目前，种猪存栏17000头，出栏达到68000头，年销售收入1500万元，成为山西省“513”农业产业化龙头企业和重点良种猪繁殖场。突出科技创新，与北京农科院合作，聘请山东、河南等省内外专家进行新品种开发，引进山猪改良传统家猪品种，向种业开发迈进。在做大企业的同时，公司坚持服务三农，回报社会，把“增育种猪、发展养殖、促农增收”作为宗旨。与农户签订养殖合同，以低于市场的价格向农户提供种猪、饲料，保价收购生猪。先后为农村养殖户提供种猪2000多头，辐射带动周边农村800农户从事专业养殖猪。形成了以企业为核心，合作社为纽带，连接广大养殖户的产业发展网络，企业与农户建立了“结实”的利益联合体，互利互惠，共同发展。 针对我县现有210个规模化养猪场，年出栏生猪46万头的实际，经过多方考查，强抓政策机遇，于2011年投资3000万元，建设了山西松溪河食品有限公司屠宰厂，成为我县唯一合法的生猪等畜禽定点屠宰厂，现已投入运行。一方面直接为市场提供“放心肉”，另一方面进行肉制品加工，进一步延伸拉长产业链条，提高产品附加值，拓展增收空间。年屠宰加工生猪50万头，直接带动养猪大户近500户，使加盟户的生猪平均每头多收入30元，同时可安置农村富余劳动力120余人。 壮大：“小船”变“航母”带动农民增收 在转型发展中，厚基伟业公司把“走出煤炭、进军农业、跨越发展、强企富民”作为企业转型发展的“航标”，全面实施“内挖外扩”战略。先从创新机制，规范管理，挖掘潜力入手，稳定发展企业自身，然后利用资金、技术、管理等方面的优势，走出去开拓产业，增强发展后劲。通过园区化、循环化、产业链条化等方式，围绕“农”字做文章，从核桃种植，到种猪养殖，再到屠宰加工，一步一步拓展领域，做大龙头，形成种养加产供销一体化产业格局，成为昔阳县的农业产业化龙头企业。合作运行中大力推行“龙头企业+农民专业合作社+农户”的模式，建立农业产业基地，带动农民增收。同时，企业积极返补农村，投资基础设施建设，铺路引水，新修学校，建设活动室，改善了村容村貌，振奋了村民的精神，促进产业提速，推动农村发展。 未来：跨区合作发展园区经济 下一步，厚基伟业公司将整合内部资源，加强联合重组，打破地域行政区划，借助大大寨战略优势，把安家庄等周边村，纳入产业发展区。继续通过“龙头企业+农民专业合作社+农户”模式，跨区合作，联合开发，进一步完善产业链条，建设特色产业园区，形成产业集群，变合作优势为产业优势，最终成为经济优势，真正让农业产业、绿色经济和循环经济撑起山区农村一片天。 二、厚基伟业公司转型发展的启示 回溯厚基伟业公司转型发展的历程，成功实现由煤炭开采向农业开发的华丽转型，并开辟了一条企业转型创办合作社，促进农