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百安居（中国）固定资产手册 生效日期：2004 年 06 月 091 日 批准人：(首席财务官) 时间： 目 录 总 则 …………………………………………………………第1页 细 则 …………………………………………………………第3页 在建工程……………………………………………… 第3页 固定资产申购………………………………………… 第4页 新店固定资产………………………………………… 第6页 固定资产变动………………………………………… 第8页 固定资产计价及折旧…………………………………… 第10页 固定资产日常管理及维护 ……………………………… 第11页 固定资产盘点………………………………………… 第12页 附录………………………………………………… 第12页 固定资产申请表…………………………………… 附 录1 固定资产出售调拨审批表…………………………… 附 录2 固定资产转移表…………………………………… 附 录3 固定资产验收领用表 ……………………………… 附 录4 设备调拨单 …………………………………… 附 录5 固定资产报废清理表 ……………………………… 附 录6 固定资产登记表…………………………………… 附 录7 总则 本手册适用于百安居（中国）管理下的总部各部门、所有地区总部、所有当地合资公司及其分管的各商店。 固定资产，指同时具有以下特征的有形资产：（节选自：企业会计准则2002版） 　　①为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 　　②使用年限超过一年； 　　③单位价值较高。 对于新建或在建工程的审批权限严格按照2003年8月颁布的百安居（中国）权限手册执行。 本手册每两年全面审核、更新一次，由财务总监签发。两年内如有重大变化，另行通知。 固 定资产采购权限总则：（节选自百安居（中国）权限手册2003年8月版） 对于任何固定资产的采购，申请部门必须填写固定资产项目审批表。 固定资产采购审批权限： A3．预算内的固定资产采购： 总部固定资产项目审批表必须获得分管副总裁的批准，以及分管副总裁和首席财务官和分管副总裁的审核。总部的办公用固定资产由办公室管理部门统一采购。 外地合资公司必须按照既定预算获得当地合资公司总经理，区域总经理和财务经理的共同批准。 汽车类固定资产采购，人民币50万元以下由总裁批准，人民币100万元以下须Bamp;Q Int.International批准。 B．预算外的任何固定资产采购必须由首席财务官特批。 C．开业前的任何固定资产采购必须由首席财务官和当地合资公司总经理共同批准。 D. 公司所有的软件及硬件采购必须由总部系统部负责统一采购，办公用固定资产采购必须由总部营运部统一采购。 E. 外地合资公司必须获得总部的授权方可进行采购，总部有关部门必须将采购单价上限和品质要求下限通知合资公司，合资公司必须将在采购完毕后将具体情况上报总部备案。其他部门不得在任何情况下自行购买任何固定资产，否则财务部有权拒绝付款，违反人员将予以警告。 F. 任何累计金额超过人民币5万元的项目，无论是否属于预算内或预算外，该项目最终受益部门必须重新报批固定资产项目审批表，项目审批表必须获得首席财务官、分管董事总经理和总裁、与总部首席财务官和分管董事总经理的批准。 G. 对于固定资产的报废，须经相关副总裁，相关合资公司总经理，和合资公司财务经理和相关副总裁共同审核通过后，由首席财务官批准。 细则 1. 在建工程 在建工程是为正在兴建中或安装之资本性资产，并按成本入帐。其中成本的计价包括机器设备原价、安装费用、建筑费用及其他直接费用，并包括在正式交付使用日前所发生的相关资本性资产借款利息支出。 1.1 预算、合同 1.1.1 工程分为新店项目及更新改造项目。其中新店项目特殊要求可参阅”新店固定资产”节。 1.1.2 所有在建工程必须与固定资产申请相联系，任何部门或商店申请新建工程时，必须在动工前一个星期获得经批准的有关《固定资产项目审批表》和《固定资产项目预算》（参见”2.固定资产申购”节）。 《固定资产项目预算》（Excel电子表格）一式三份，分别保存于使用公司财务经理、总部置业公司财务经理和该工程项目经理处。 负责 使用公司及总部置业公司财务经理 财务控制 工程项目经理 工程控制 超过人民币100,000元的工程项目或材料采购必须签订合同，合同签订日不得晚于开工