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[★机密★] 代理合同PAGE 湖南博创行投资顾问有限公司第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 11 页 项目销售代理合同甲方：地址： 电话： 乙方：湖南博创行投资顾问有限公司地址：湖南长沙五一大道202大厦南栋1013~1014室电话：0731-真：0731-、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《城市房地产管理法》等相关法律、法规规定，遵循自愿公平、等价有偿、诚实信用的原则，就乙方销售甲方 开发的 项目事宜签订本合同。一、代理项目概况位于 的 项目（以下简称“本项目”）。甲方委托乙方在中华人民共和国境内策划销售代理由甲方开发的该项目；委托销售范围及面积： 平方米。委托的销售面积以甲方最终书面确认的面积为准，甲方于正式销售15天之前以书面形式提供给乙方，以保证销售计划的顺利实施。二、服务期限1. 由签订本合同之日起至委托面积全部销售90%（因甲方要求保留房源导致乙方不能销售的除外，此种情况甲方应书面签字盖章方式予以确认）。2. 在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。 3. 在本合同有效代理期内,甲方不得为 项目指定其他代理商。三、服务内容乙方利用其人才资源、专业经验等方面的优势，本着对甲方委托项目负责、专业的态度，进行全程营销策划、广告设计和独家销售代理，具体服务内容如下（包含但不限于）：第一阶段 前期铺垫工作准备阶段（一）阶段性市场动态分析1、区域阶段性市场动态分析总结；2、区域竞争项目销售情况及变化分析；3、项目应对市场动态策略提示。（二）项目规划设计建议及成果研讨1、项目(建筑、景观)规划设计建议及成果研讨2、户型设计(平面、面积、配比)建议及成果研讨3、建筑外立面风格建议及成果研讨4、园林设计建议及成果研讨5、配套设施设计建议及成果研讨6、物业管理及智能化配置建议及成果研讨第二阶段：项目动工阶段（一）项目入市时机及销售周期建议1、项目入市时机建议；2、项目销售周期建议；3、销售目标分析；4、总体营销战略；5、阶段性推广策略；6、销售模式选择；7、营销节奏、工程进度与节点划分等。（二）项目整合推广策略1、项目市场定位及客户定位2、项目总体营销策略及各阶段宣传推广主题；3、企业品牌及项目品牌推广策略4、案名建议5、项目年度广告计划；6、项目媒介推广选择及投放策略；7、对外推广、包装展示及目标达成方案8、项目对外包装展示方案（样板房、售楼处、市区展场、围墙、导示系统等设计包装建议）9、项目销售及宣传物料设计建议（楼书、折页、户型单张、沙盘模型、网站、报纸电视等）10、营销及广告宣传费用预算。第三阶段：项目诚意登记阶段（一）动态市场调研（二）对外营销推广方案的修正（三）价格定位及价格策略1、价格定位依据 2、总体价格走势建议3、价格明细表 4、动态均价测算表5、付款方式定位 6、销售总控建议（四）销售资料及销售工具的准备1、《房地产买卖合同》、补充条款的起草、修改2、《认购书》的起草、修改、定稿3、《临时认购单》的起草、修改、定稿4、《价格表》的修改、定稿、复印5、《认购须知》的起草、修改、定稿6、《购房计划书》的设计、修改7、《销售价格明细表》的制作8、《客户登记表》的制作建议9、《客户调查问卷》的起草、修改10、《销售管理条例》的起草、修改、定稿方案11、售楼处工作人员楼书资料户型、文件夹，计算器，笔、电脑 等的准备12、售楼处、看车通道、样板房所播放影音资料的准备建议13、监督财务收据、发票、银行帐号、刷卡机、点钞机的准备14、建议及监督项目各类模型的制作（五）人员准备１、销售及管理人员培训２、保安、现场服务人员、财务人员的项目培训３、现场人员服装、名片、工卡等事项的设计、制作建议（六）开盘活动的策划和筹备1、开盘日期的选择2、开盘活动的策划和筹备3、协助开盘仪式的礼仪准备4、协助贵宾、嘉宾的名单确定5、协助媒体记者的邀请6、监督开盘活动所需各项软硬件设施的准备第四阶段：项目公开发售（一）市场预热1、监督发布新闻 2、软性广告宣传3、现场包装、销售气氛的营造 4、公关活动组织、实施方案（二）内部认购1、客户来访及电话咨询执行 2、每周汇总、反馈信息情况3、协助发展商完善销售的各项准备工作4、销售价格、付款方式、宣传主题等修订建议5、销售人员的再培训 6、协助发展商完善各项管理制度7、内部认购的准备