销售及销售管理人员处罚标准薪酬管理制度.docxVIP

销售及销售管理人员处罚标准序号处罚项目定义销售主管（代表）处罚标准处罚标准销售分公司（部）经理处罚标准经济处罚行政处罚经济处罚行政处罚1客户丢失公司确认的目标客户因商务人员主观原因，年度内提出不再与公司发生业务往来每丢失一个客户：1. 一般客户丢失，扣一个月考核工资的20%警告1. 一般客户丢失，扣一个月考核工资的10%2. 重点目标客户丢失，扣一个月考核工资50%记过2. 重点目标客户丢失，扣一个月考核工资20%警告2资金占压超90天应收款帐龄超过90天、在180天以内(180天以上时,转清欠组)其超90天欠款余额按国家同期银行贷款利率罚息，按公司规定的比例在工资中扣除3发生呆死帐及悬案应收款因客户拒付等原因，部分收回或无法收回形成坏帐，给公司造成经济损失按公司《悬案和经济损失处理办法》处罚按《悬案和经济损失处理办法》处罚警告4发生低价格窜货在本区域以外的区域以低于公司规定限价进行销售：复方阿胶浆数量超50件或阿胶数量超20件及以上一次窜货，扣一个月考核工资50%二次窜货，扣一个月考核工资三次及以上窜货，扣一个月基本工资和考核工资， 警告记过记大过或留职察看1.一次窜货，扣一个月考核工资20%2.二次窜货，扣一个月考核工资的50%3.三次及以上窜货扣一个月考核工资警告警告记过5违反财务制度出现未经批准的各种费用等违反财务制度现象出现未经批准的各种费用，扣一个月考核工资50%费用支出超计划，扣一个月考核工资10~30%私自借款，扣一个月考核工资30%警告警告记过出现未经批准的各种费用，扣一个月考核工资50%费用支出超计划，扣一个月考核工资10~30%出现越权审批的费用，扣一个月考核工资30%费用投向不合理或与计划不符，扣一个月考核工资50%审核费用有误，扣一个月考核工资10~30%警告警告警告记过警告6违反销售政策出现与公司销售政策和规定相抵阻、相违背的现象出现协议外让利：金额1万元以下，扣一个月考核工资30%记过出现协议外让利：金额1万元以下，扣一个月考核工资30%记过金额1万元～5万元，扣一个月考核工资30~100%金额5万元以上，扣一个月基本工资和考核工资私自调货，扣一个月考核工资30~200%出现未经申请的退货，扣一个月考核工资50%记大过留职察看记过、记大过、留职察看警告金额1万元～5万元，扣一个月考核工资30~100%金额5万元以上，扣一个月基本工资和考核工资私自调货，扣一个月考核工资的30~200%记大过留职察看记过、记大过、留职察看7未按公司规定上报各种报表及信息报表出现未报、迟报或内容不符合公司规定要求，信息不完整、残缺或失真一次未报报表者2、二次迟报报表者或三次报表不符合公司规定者，扣一个月考核工资的20%3、上报信息失真，扣一个月考核工资的100%记过警告记过一次未报报表者二次迟报报表者或三次报表不符合公司规定者，扣一个月考核工资的20%上报信息失真，扣一个月考核工资的100%记过警告记过8推广促销工作不利未按公司推广促销计划开展活动或活动未达到预期效果等未按公司推广促销计划开展活动的，扣一个月考核工资的20%未能有效组织及培训推广人员，扣一个月考核工资的20%对推广活动的监督管理不利，扣一个月考核工资的30%小型推广促销活动计划与效果未达预期目标，扣一个月考核工资的50%警告警告警告记过9销售网络建设未达公司要求未能按照公司营销思路选择经销商、终端客户，商业网络覆盖达不到公司要求，网络资料不健全等选择的经销商未有完善的分销网络，扣一个月考核工资10%不提供分销网络情况者，扣一个月考核工资的50%销售网络资料不健全者，扣一个月考核工资的10%警告记过警告所选择的经销商未有完善的分销网络，扣一个月考核工资的50%选择的目标终端客户未达到公司规定的数量和质量，扣一个月考核工资的20%不提供分销网络和终端网络情况者，扣一个月考核工资的50%销售网络资料不健全者，扣一个月考核工资的10%警告警告记过警告更多文档下载: /jcfy81 (页眉可删除,文档可编辑)竞聘考核,年终总结,公务员国考,ppt模版,绩效管理,述职述廉,规章制度,临床医学,论文范文,财务营销,MBA考研,讲话稿演讲稿,工程审评招竞标,营销策划