现场施工及开车管理（北京 ）.pptVIP

EPC项目现场施工及开车管理 张兆孔 二00四年四月（北京） 现场施工及开车管理 施工管理的理念 施工管理策划 施工管理前期工作 施工过程管理 交工阶段管理 开车管理 项目回访 施工管理的理念 施工管理的最高境界是施工组织连续、均衡、有节奏地进行 追求质量、进度和费用的和谐统一 充分利用交叉施工 HSE管理越来越受到重视 主动的施工组织与协调在现代项目管理中普遍使用 施工管理策划 项目概况 项目施工特点 施工管理目标 现场组织机构 人员派遣 现场人员岗位职责 施工分包策略 现场平面管理 现场HSE管理 施工控制 施工管理的前期工作 现场勘察 外围协调 外部协调 现场调查 现场建点 技术准备 选择施工分承包方 建立现场组织 开工报告 施工过程管理 施工HSE管理 施工进度控制 施工费用控制 施工质量控制 施工材料控制 施工合同管理 施工组织协调 施工文档管理 施工综合管理 施工过程管理——施工HSE管理1 HSE管理理念 HSE意识 HSE目标 HSE培训 安全保证体系 安全规定及安全管理制度 保安措施 交通安全 饮食安全 现场安全会议 现场安全计划 施工过程管理——施工HSE管理2 现场安全检查 施工许可正证制度 施工作业风险评估 安全经费 安全奖励和惩罚 现场安全指令 现场安全标志、围栏和信号 现场HSE配套设施 现场紧急情况反应 现场紧急救护和医疗设施 劳动保护用品 施工过程管理——施工HSE管理3 文明施工 临时用电管理 危险品的管理 动火作业管理 密闭空间作业管理 起重作业 高处作业 现场施工设备、工具的使用管理 事故和未遂事故报告 HSE管理者需要具备的条件 施工过程管理——施工进度控制 四级进度控制计划 月度施工进度计划（三月滚动） 周施工进度计划（三周滚动） 进度落实与调整 人力派遣计划 施工机具派遣计划 月报编制 人工时控制 进度与费用综合检测——PMCV软件 施工过程管理——施工费用控制 施工费用分解——控制目标 施工招标承包模式 变更控制 资金使用计划 工程款支付 工程结算 施工过程管理——施工质量控制 标准规范 施工检验、试验计划 工序检验及交接 工程验收 质量评定 交工资料验收 检验、试验和测量设备的控制 不合格品控制 质量事故处理 产品标识 施工过程管理——施工材料控制 材料数量的确定 开箱检验 施工用料审批 仓库管理——材料出入库 材料保管——搬运、储存、防护、标识 施工措施用料 变更材料的控制 设备、材料动态控制——材料控制软件的使用（PMCS、MARINE） 施工过程管理——施工合同管理 施工承包模式 施工合同格式 施工合同附件组成 合同变更 合同索赔 合同关闭 施工过程管理——施工组织协调 KICK-OFF会议 界面关系 有关协调例会 现场平面管理 内部协调 外部协调 交叉施工协调 施工过程管理——施工文档管理 建立文档管理中心 文档分类及编号 文档接受 文档发放 文档借阅 文档归档 文档软件使用 施工过程管理——施工综合管理 现场内部管理 ——周工作报告 ——周协调例会 ——劳动纪律 ——内部学习制度 现场行政管理 ——车辆管理 ——食堂管理 ——现场接待 ——非技术雇工管理 ——办公、生活用品管理 ——差旅管理 交工阶段管理 交接界面划分 中间交接 机械完工 预试车 交工阶段管理——中间交接 集团公司162号文 “九完五交” “三查四定” 单机试车 大机组带料试车 系统冲洗、吹扫 系统气密 系统密封 仪表联校 交工阶段管理——机械完工 合同约定 施工全部完成并验收合格 电机运转完 强度试验完 仪表回路测试完 保温、防腐基本完 土建工程全部完成 开车管理 生产人员培训 联动试车 投料试车 生产考核 竣工验收 开车管理——联动试车 试车组织 试车方案 落实试车条件 试车人员落实 邀请开车队 试车HSE管理 联动试车 技术处理 试车记录 开车管理——投料试车 试车组织 试车方案 落实试车条件 试车人员落实 邀请开车队 试车HSE管理 投料 应急措施 合格产品 试车记录 开车管理——生产考核 考核安排 原料状况 考核 物能消耗指标 考核合格 考核不合格 考核记录 开车管理——竣工验收 编制竣工验收报告 组织竣工验收 通过竣工验收——项目正式结束 项目回访 回访安排 生产人员反馈 管理人员反馈 纠正和预防措施 谢谢大家 * 对照检查 脚踏实地的 踏勘现场 当地政府 有关部门的关系 业主有关 部门的协调 质量、费用、进度三大控制 关键是控制过程 重在培养 HSE意识的建立 培训是培养HSE 意识的必要途径 项目经理亲自 授课至少一次 任何事故都是 可以避免的 人的生命是 最宝贵的 要关