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现场观摩学习感受 在商场工作了6年转行从事工地整理项目工作的前期学习，这份工作具有一定的挑战性，也非常感谢徐总给这份让我有此锻炼自身素质和学习实践的机会，虽然以前我从事的行业与现在的土地整理是两种完全不同的工作领域，但我认为也有一些相似之处，这是我通过在公司半个月的时间到长寿、璧山项目工地观摩学习体会到的，可能我说的不是尽善尽美，也只能代表我自己的观点和看法。 还望各位同仁相互沟通、探讨。 1、总体来说，工程完成的进度不容致疑，基本能达到预期的效果，但美中不足的是，每个工程在完成工作量的同时，都没有做到质的保证，所谓“质量”就是要在“量”的要求上同时确保“质”的完成，在这一点，我认为我们工作还不够完善，换句话说，粗枝大叶的一概而过，对整个工程最后的验收结果会带来后患。 2、造成以上的工作失误，我认为是现场管理人员的管理、监督力度不够，首先，工地现场的各个管理人员应尽守其责，知道自己在现场具体做什么工作？怎么做？这些都是必须考虑清楚的，在工地上，“责任”二字大于一切，项目进度的责任和工程质量的责任，要贯疏到每个人心中，至少各个责任人应该重视起来。 3、项目经理与分管土地管理、配套工程责任人之间的沟通、接洽是非常重要的。 包括该项目所牵涉到的方方面面、上上下下的人物、关系都要经过细梳“梳理一遍”，所谓工作要做到主动，就是我们应把未发生的、要发生的、既将发生的、可能发生的一系列事情考虑在前，把疏通、衔接工作做到前面，既使有过失或突发事件的发生也不会出现“亡羊补牢”的遗憾。 4、群龙无首是不行的，同样在整个施工现场要让工程有条不紊的开展起来，没有良好的管理体制是不行的，我认为任何行业、任何工作，只有“有效的管理才能创造有价值的效益”，否则事半功倍，得不偿失、费力不讨好。每个岗位有它存在的价值性，也就是说，作为每层管理人员应该对自己所管辖的人、事、物进行妥善的分配和应用，充分发挥各自的主观能动性，每个人都有每个人的特点和优点，只需给他（她）一个发挥的平台，这样，工作开展起来就不是一个人做事，而是所有的人都朝一个方向、一个目标前进，正所谓“借力使力不费力”的道理就是这样，充分发挥团队效应。 5、关于工作质量验收这块工作我认为我公司应该对土地平整及配套工程的责任人进行系统的培训，严格按照国家规定的要求及技术含量来监督施工人员的操作，发现问题或不符合要求的，应及时、准确、有效地指出并改正，有必要时必须返工。不能采取拖时间、蒙蔽领导检查、马虎过关的态度来对待。 以上是我经过观摩学习所领会到的，有不足之处，还望领导指出。 李 爽 2006年4月27日