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基于战略管理会计企业竞争优势分析 　　【摘要】 战略管理会计以动态性的权变思想为指导，是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物。全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下，战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要，能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息，从而促进企业制定并实施战略计划。本文通过分析战略管理会计的内涵，探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性，进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用。 　　【关键词】 战略管理会计 企业 竞争优势 　　一、战略管理会计的内涵 　　1、战略管理会计的定义及特点 　　战略管理会计的概念于1981年由英国学者西蒙斯在其论文《战略管理会计》中最先提出，即企业依据自身战略管理的需要并审查内外部环境的变化情况，灵活运用各种技术、手段和方法，从组织结构、战略目标选择、价值链分析、业务分工、产品市场定位、业绩评价等各个方面搜集、加工、整理决策信息，以帮助管理层制定战略目标、实施战略计划和评价战略绩效的一种新型的管理会计系统。它具有如下特点。 　　（1）战略管理会计是具有明显的外向性的信息系统。战略管理会计着眼于企业的整体利益与长远目标，不仅关注影响企业内部运营的因素，还关注政治形势、经济环境、社会环境、法律环境等外部环境变化对企业的影响，强调相对价格、相对市场份额与相对现金流量等各类相对指标或比较指标的计算与分析，从而为企业提升核心竞争力提供多元化的信息支持。 　　（2）战略管理会计注重财务信息与非财务信息的有机结合。一个具备持续竞争优势的企业不仅要依靠优良的财务业绩，还要依靠众多的非财务指标。战略管理会计能够为企业提供战略财务信息与经营业绩信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析评价等与战略相关的、全面可靠的财务与非财务信息，从而有助于企业提供及时、有效的业绩报告。 　　（3）战略管理会计注重发展战略的持续性与长期性。战略管理会计超越了单一的期间界限，不仅注重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重甚至以牺牲短期利益而取得和保持的持有竞争优势。 　　2、战略管理会计的体系结构 　　战略管理会计体系结构的核心内容可划分三个层次：一是企业战略层次，是指通过对企业发展愿景目标、产业方向选择、组织结构再设计、企业价值自我设定等内外部环境的分析，帮助决策者明确科学的企业发展战略；二是企业运作层次，主要是为了促进管理层次与管理方式的确定、生产组织、预算管理、价值链分析和绩效评价等与企业核心能力的建设密切相关的功能的实现；三是市场能力层次，主要针对消费群体的特性与消费倾向分析、竞争对手的选择分析、市场占有分析等内容。 　　二、基于战略管理会计的企业竞争优势的可能性分析以及战略管理会计的基本方法 　　1、基于战略管理会计提升企业竞争优势的可能性分析 　　（1）战略管理会计有助于综合强化企业的战略决策能力。战略管理会计是企业战略管理与管理会计系统有机结合而成的一种高层次的管理会计，它通过有效结合企业发展中的各个管理层次而将企业管理上升到战略的高度；通过运用竞争对手分析方法和各种信息资源为企业战略管理提供有效的信息支持和最优的战略管理服务；通过搜集、整理与运用外部市场和竞争对手的相关信息以帮助企业做出正确的战略决策，从而有助于综合提升企业的战略决策能力。 　　（2）战略管理会计有助于优化企业的组织管理结构。战略管理会计通过建立企业竞争层次之间的有效联系渠道以及对内部信息资源的处理、交换、控制与反馈，促进了企业组织管理结构的优化；通过将内外部信息向战略层次的汇集以使企业战略能根据市场环境的动态变化及时做出正确的调整，从而形成一个有效的扁平式管理信息决策系统，进而再重新整合企业各层次竞争优势的基础上提高企业效率和核心竞争力，最终形成良好的战略执行力。 　　（3）战略管理会计有助于有效提升企业的战略执行力。执行力是指通过一套有效的组织、文化、技术操作方法、体系或系统等将决策转化为结果的能力。战略管理会计通过规范企业战略的制定以明确业务流程，使战略执行者知道自己该做些什么、应该怎么去做，并在保持严谨的工作态度的原则下坚定地按规定执行战略，从而能使企业优先配置执行资源，提升自身的执行力；通过在庞大的业务处理中找出主要的业务链，并依据业务链的具体情况明确业务链的每个流程，从而将复杂的业务简单化、将简单的业务量化，用流程推动战略执行者的执行工作。 　　（4）战略管理会计有助于有效强化企业的运营管理与供应链管理。运营管理和供应链管理贯穿于企业整个生产活动环节，它通过业务流程的优化和成本的有效降低来创造企业价值和实现企业核心竞争力的增强，是提高企业效益和实现企业目标的关键性战略因素之一。战略管理会计通过制定并切实有效执行统一的战略计划以保证企业运营管