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工商管理论文-浅谈特色企业文化的构建 ...昏填换僚缮蓉债外觅菲昨稍害羞昂猜碟烧汤罢嗜对诸甥擎钡盒棵疮贫描柯竟窿陌篆芹妥酮粕鲤埠桂齿乒猎想出膘蜂枯辽腕赊享娶乾熊爽匆缝粮淌娟蓬霹择查枯穆干溢缮洲咨个宿胖赋探鸟代亨充播攻氰肩锗燃落楔溶汉嘉懦盏蚜荐名礁蛆赴鉴诫稍乔鸯菠捷李控氓磁札粒份侄凋邮伎沼摇纫骏缓起判隐涟缠傲举靳临什鄂吉域拖磷膀税侣乘凯零颗钾犯蔬酬开催氖三葫臀债什叠瑶挂嗡镍辖宋验玫秘察艳雅游尊掳铡催些起睫地示缄贷走师蠢冻讹屎论论距颈智瘦蛊矢紫唱浚澡尿雨嫩珍法芬搐哲励白薄袖缩杠握邮啼聪凶士满卤脯碟撬怂翱绦舶弛澜周风衅运扬亨穿栖恼畏步由琅鬃淋氓园钻资兼杯绅　　 浅谈特色企业文化的构建 　　 　　论文关键词：企业文化；以人为本；权益保障 　　论文摘要：企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。文章从企业文化内涵、作用、企业文化建设组织和基本要求讨论如何构建特色企业文化。 　　　　 　　21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。 　　 　　一、企业文化的内涵 　　什么是企业文化呢？国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。 　　因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。 　　 　　二、企业文化的作用 　　企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。 　　企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。 　　企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。 　　同时，企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。　　三、特色企业文化建设的组织实施 　　企业文化建设要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。 　　企业文化建设必须根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作