建筑工程造价管理与控制存在问题及对策探析.docVIP

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建筑工程造价管理与控制存在问题及对策探析

建筑工程造价管理与控制存在问题及对策探析 摘要:随着建筑行业日益蓬勃的发展,工程造价管理与控制的重要性愈发突显,各建设项目业主、建筑企业对于工程造价管理与控制工作的关注度也越来越高。工程造价是整个建筑工程项目的重要组成部分,其始终贯穿于建筑工程建设全生命周期中。本文就建筑工程造价管理与控制存在的问题提出了一些对策。    关键词:建筑工程;工程造价管理;问题;控制    中图分类号: TU198 文献标识码: A    引言    建筑工程项目的成本造价在项目建设的每一个阶段都发挥着重要的作用,建筑工程造价在整个工程项目成本预算、设计、施工过程里占据着决定性的经济技术地位,保障了工程项目的正常实施和开展,能否做好建筑工程项目的成本控制,有效降低工程的成本,正确分析工程的成本差异产生的原因,并从中吸取经验教训,采取积极有效纠偏措施,进行后续工程的成本控制,使企业取得良好的经济效益和社会效益都具有深远的意义。    一、我国建筑工程造价的管理与控制的意义   建筑工程造价能够有效的抓好工程质量,在抓好工程质量的同时也能提供合理的控制。不断加强施工过程中的有效控制,是建筑行业中最基本的要求,除此之外,还要抓好施工的工程质量,只有把这两点最基本的要求做好,才能促进整个工程更好的完成。建筑工程造价在这两个基本要求中起到了有效合理的控制作用。通过建筑工程造价的有效合理控制,可以让竣工后的建筑工程达到符合国家基本要求的规范标准。    二、我国建筑工程造价管理和控制存的问题    1、在建筑工程招标阶段中存在的问题    一个建筑工程在招标期间,会有很多施工企业来投标,因为大家都想中标,从而获取利益。所以在这个过程中,就会有有些施工企业使用一些特殊手段,比如利用任意压价的手段来让建设工程资金减少等。这就会出现以下情况:很多企业在低价时候中标,然后在建筑工程施工中偷工减料,以弥补招标过程中中标的差价。这样会大大降低一个工程的质量,使建筑工程造价管理和控制失去意义,还会严重影响整个建筑工程的造价真实性。    2、建筑工??造价在工程材料价格方面存在的问题    很多建筑工程公司在进购的材料价格方面都很头疼,因为无法推算出准确的价格,而且材料的管理还存在着很多的问题,例如材料采购部采购材料的价格不真实,采购材料的时机也不正确,同时也导致了所有材料储存计算缺乏科学性,最终造成了建筑工程造价的难以控制。    3、预算编制以及工程报价缺乏依据    工程造价的预算编制是控制工程成本的有效措施。当前,我国工程的预算机制却相对薄弱,这是我国当前建筑工程造价管理面临的重要问题之一。制度是保证各项工作科学合理进行的重要保证,预算机制的薄弱可以说是制约我国工程造价管理水平进一步提高的一大瓶颈,预算机制薄弱的原因主要有:首先,相关部门没有本着实事求是的态度,深入现场进行详细的调查,掌握第一手决策资料,这使得建筑施工成本的分析缺乏有效的信息,建筑成本的预算的编制带有很大的盲目性,准确度大打折扣。其次,在工程招标的过程中,相关人员没有对各种招标文件进行详细的分析,导致招标的成本控制不严,这样一来在组织施工方案的过程中,就无法按照相关的要求控制工程的造价, 最后,在建筑施工过程中,施工单位在进行材料采购时,???没有对市场的材料价格进行实际的调查与比对,使得材料的成本控制大大超出预算。    三、我国建筑工程造价管理与控制问题解决对策   切实有效的工程造价管理与控制,必须从组织、技术经济、合同等多方面采取措施。现场管理人员、工程技术人员的技术水平、经济观念,实事求是的办事作风尤为重要。搞好施工组织设计,合理安排人、财、物,加快施工进度,提高工程施工技术水平。 1、规范管理,建立咨询市场    目前,各项政策法规的实施,靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律,但是监管仍存在局限性,自律难以真正自律。因此,除政府投资的大型项目可以有政府造价管理体制部门全方位参与管理外,其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场,以激活工程造价管理机制。由于工程结算审核要进入该市场,政府代表的监管力度和范围将进一步扩大,形成一种全新的监管机制;企业如不自律,政府就强之以法,从而更充分的发挥出政府对工程造价的宏观调控职能,真正起到维护造价咨询工作公平、公正性的作用,确保实现高质量的工程造价控制。有形市场的建立不仅能为所有工程造价咨询单位提供一个良好的公平竞争环境,还能有效制止国外建筑企业的不公平竞争行为??    2、项目投资决策及设计阶段的投资控制    建设项目投资决策,是选择和决定投资行动方案的过程,决定建设项目必要可行实施的一种选择。设计造价控制的目标是使项目总投资控制在计划投资之内。通过各种手段使设计的建筑物产品造价构成合理、提高资金使用效率、合理分配资金、使建筑物各组成部分功

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