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建筑工程造价管理中问题及对策分析 　　【摘 要】建筑工程造价管理是一个很复杂的过程，在如今的建筑行业和建筑市场中越来越重要，施工企业如何在保证工程进度的基础上，提高工程质量，同时能降低成本，提升经济效益，关系着施工单位的生存和发展。本文就建筑工程造价管理的基本情况和出现的问题以及解决对策进行简要分析。 　　【关键词】建筑工程；造价管理；问题对策 　　建筑工程造价是指在项目过程建设时全部物化劳动、人力劳动的投入，和生产过程中产生的新价值的总称。要使工程造价更实惠更合理，必须加强经济和技术管理。从经济的角度来看，价格是建筑市场的主要竞争，如果能保证工程质量和进度，有效控制合理造价，以最低的成本获得最大效益，就能占据主动地位。影响工程造价的因素有很多，因此必须控制工程的各个环节，并对其更加全面的控制。 　　一、各个阶段的造价管理 　　1.投资决策阶段 　　这一阶段，项目规模、资金筹集情况、建筑水平、地点的选择以及技术方案是影响造价的主要因素，对以后的经济效益起着决定性的作用。在这一阶段，必须优选投资方案，合理估算并控制好总投资，策划可行性报告，除此外，还要正确预估各种风险，以得到出最终结论。 　　2.设计阶段 　　设计阶段对整个工程影响颇深，往往在初步设计完成后，工程的结构形式、规模、工艺要求以及设备型号、建筑材料等项目也初步确定了。 　　设计投标制能有效缩短工程周期，提升设计质量，实现公平竞争。限额设计利于在设计方案和工程造价中寻求最佳平衡，改进传统的设计保守现象。因此，除实行工程量清单报价外，还需引进这两种方式。 　　3.招投标阶段 　　首先，应加强管理招标文件。其次，招标过程要正当，保障承包方的价格可靠合理，杜绝压价中标、偷工减料等现象的出现。最后，在招标结束后，应加强对合同的签订管理。 　　4.施工阶段 　　这是投资最大，也是最能实现工程价值的阶段。工程造价管理的措施一般有：分解工程投资控制的总目标，编制季度或年度计划；认真审核施工方案；用较有技术的方法进行评审。 　　二、当前工程造价管理中存在的问题 　　1.主动控制工程造价的意识较弱 　　对工程事前主动控制少，事后被动控制多；重大中型项目，轻小项目；重竣工计算，轻施工图预算。这些问题都不利于造价管理，尤其是缺乏对施工图的预算，使其和竣工结算相互脱节。目前我国大多管理模式都是阶段性的，各单位之间缺少统一的沟通和管理，如工程监理单位常常局限于施工阶段，设计单位对方案造价指标的控制力不够，导致投资偏高。在施工招标阶段，由于对标底和标价的错估，致使投资管理失控，工期拖延，贷款利息增长。 　　2.基础薄弱，信息积累滞后 　　当下的工程项目多是按照定额来确定投资的，而定额价格又以前几年材料、人工和机械的统计为依据。为与目前价格水平相符，各地相关部门采取了一系列措施，但与国际上常用的实物法预算编制还有一定差距。计算机的发展，大大提高了信息处理能力，但市场竞争激烈，建筑行业诸如管理结构之类的项目在量化程度上还处于劣势，造价信息系统不够完善而无法收集统计以往的工程资料，致使大量的信息浪费，参考依据不足。 　　3.施工阶段的疏漏 　　在施工时，之前的设计可能会因为实际具体情况而有所变化，必须对此状况严加控制。建筑筑工程复杂多变，设计的施工图难免会出现一些瑕疵，这更加需要设计人员严格谨慎，尽量避免先干后变的现象。与此同时，还要加强对合同的管理，做到承包方和发包方的平等互惠。 　　4.竣工结算阶段的疏忽 　　这一阶段是整个工程项目实际造价的体现，最能凸显承包方和发包方的管理能力，做好竣工结算必须搜集整理各种相关资料，如设计变更通知和竣工图等，且必须保障这些资料的有效性，如现场监理签证需盖有甲方负责人的签章，并经设计人员认可。这一阶段经常出现承包方多算或发包方乱砍价的现象，不利于对工程造价的确认。 　　5.与国外的先进管理差距大 　　我国建筑行业的管理方式一直以来都是在计划经济体制下进行的，由于不是市场经济，其专业人员不了解国际市场先进的管理模式，以工程造价的咨询服务为例，国外大都是咨询服务机构在委托方的委托下提供带有项目管理、支付索赔管理等在内的服务，而在我国，依旧是计划经济的模式，按照国家相关规定来考核定额，统计工程量。这表明，与国外先进的管理模式相比，我国必须改变这一局面。 　　三、完善工程造价管理的对策 　　1.树立新观念，加强控制意识 　　工程造价管理主要是在项目决策、设计和施工阶段经过科学合理的研究比较，有效地控制造价，根据具体的变化情况对出现的偏差加以纠正，以达到投资的目标，尽量用最合理的人力、物力和财力创造最高效益。各个阶段是相互联系的，应建立一个与之相应的完善的管理系统，规范计价、审查、结算等工作。此外，监督体制和奖罚措施必