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建筑管理现状分析及控制措施分析 　　摘要：建筑工程的项目管理，已经逐渐的成为我国建筑行业发展之中普遍关注的一个问题。因为随着我国建筑行业的快速发展，我国工程项目的建设规模也在逐渐的增大，随之需要的技术水平也在不断地提高，这就对建筑工程项目管理提出了更多新的要求，但由于传统的工程项目管理在新的经济环境之下，已经越来越不适应，从而也就暴露出许多的问题，这严重的影响了我国建筑企业的生存与发展，对其进行改革是必然的。本文分析了建筑工程的管理现状，探讨了我国现阶段建筑工程管理的控制措施。 　　关键词：建筑管理 现状分析 控制措施 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　我国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，我国的经济建设快速发展，尤其是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景之下，建筑企业也就获得了一个非常难得的发展机遇。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不协调的矛盾，这样一来就严重的影响了我国建筑市场的健康发展，所以说，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得由为的重要。 　　1、建筑工程管理概述 　　1.1、保证工程质量和安全 　　在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。 　　1.2、降低建筑企业的成本 　　研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结??，最大限度上实现对节能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最为经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。 　　2、建筑管理的现状分析 　　2.1、建筑工程管理相关的体制和法规不健全 　　当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的根本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。 　　2.2、盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视 　　由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。 　　2.3、施工阶段在机械等方面与国外相比明显落后 　　工程管理最重要的工作在建筑施工阶段，机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起，在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。 　　机械方面的问题主要表现在：机械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的创新机械，缺少技术创新的支持。在施工过程中，由于对机械的使用不合理，导致机械老化速度加快，在质量和速度方面都降低不少。 　　人员方面的问题主要表现在：大部分工作人员的专业素质不高，并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求，实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员，管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。 　　2.4、只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视 　　很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。 　　3、对建筑管理的控制措施分析 　　3.1、完善法律法规 　　若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相