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完善房地产企业内部审计研究 　　【摘要】现代企业制度中，内部审计对于企业内部控制的建设是非常重要的。内部控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业内部进行自我协调和自我制约的机制，因此，内部控制对于企业发展的作用也就更加重要。建立与环境相适应的内部控制制度，使企业的发展和环境变化相适应，进一步提高应对各种风险的能力，对企业提高自身管理水平，增强经济效益具有非常重要的意义。 　　【关键词】房地产企业内部审计分析 　　中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　当前，我国对于审计风险的研究，只局限在国家审计和社会审计的相关领域。我国的内部审计由于起步较晚，发展也相对缓慢。因此，对其风险的研究还不够完善。对于房地产企业而言，审计方法就相对落后。大部分审计房地产开发项目的方法，通常使用的是详查法。但是，随着房地产企业的投资规模的不断扩大，这种审计方法的弊端暴露无遗，不但费时费力，而且效果也不显著。我们通过对房地产企业内部审计机构在公司治理结构中所存在的问题进行分析，并提出完善房地产企业内部审计的一些措施，进而保持资本市场的有序性，促进经济健康的发展。 　　二、房地产企业内部的审计工作所存在的问题 　　1、内审人员的综合素质低，人才结构不合理 　　根据调查数据表明，我国房地产企业内审人员普遍存在综合素质较低、人才 　　结构配置不合理的现象。究其原因，主要是因为我国的房地产内部审计工作属于新产生的工作，许多内部审计人员并不是专业型的人才，大部分都是从其他财务岗位转过来从事内审工作的。而且，内部审计人员一般情况下只是会查账，一旦缺少了账本的数据资料，内部审计工作就不能够顺利进行下去。因此，我国房地产的内部审计工作者的单纯财务思维根本不能够适应当今企业审计工作的基本需要，他们的专业素质与现代内部审计对管理审计的人才的要求存在相当大的差距。此外，从人才结构上面来上，也没有实现资源的优化配置，这就使内审工作的深度和范围难以得到很好的扩张，这就不同程度的阻碍了我国房地产内部审计工作的效率。 　　2、房地产企业没有完成向管理审计的全面转移 　　目前的审计工作还只是停留在以财务审计为主的初始阶段，并没有完成向管理审计的全面转移。房地产企业的内部审计机构长久以来主要还是以开展财务审计为主，所运用的审计方法大部分还只是停留在财务的查账阶段，这样使得审计的视野和高度都不能得到很好的发挥，即便开展了一些经营管理的审计，但由于审计的思路和方法不好，致使审计质量和经营管理审计还存在很大的差距。与此同时，由于企业大部分管理层和员工没有接触过经营管理审计工作，形成认识误区就是内审工作只是单纯的财务查账。甚至连部分房地产企业董事们也认为审计工作是与财务相通的工作，主要任务就是为财务控制提供服务。在房地产企业人力资源部在进行内审人员的招聘过程中，通常也是在财务、审计的相关经历人员中进行挑选，就连从事管理内审的员工也存在着畏难的情绪，认为管理审计是遥不可及的工作，审计更是不知道怎样下手。此外，还有部分企业领导认为内审部门没有从事广泛综合的审计工作能力，内部审计涉及介入经营管理范围太多，已经超出了内部审计的职能和能力范围。 　　3、审计技术手段落后，难以跟上社会发展的步伐 　　一直以来我国房地产企业的内审部门都是采用财务分析为主的分析方法和以详查法为主进行审计工作，显然，这样的审计技术已经不能适应时代的发展，也没有充分地运用现代管理评审技术、信息技术以及经营分析等技术方法到审计实践中去，不能很好地探究企业内部审计工作的实质，也没有形成一个系统的工作模式，进而使得内部审计的功能远远没有发挥出来，更谈不上为企业创造利益空间。 　　三、加强和完善房地产企业内部审计工作的策略 　　1、 建立健全完善的内部控制制度。 　　通过完善的内部控制制度的建立，可以使房地产企业的各项管理工作有制度遵循，防止企业只听从个别人的指令安排，进而有效地保证了企业提高经营效率和效果，与此同时，还能够提高企业的最高管理层对内部审计的认识，使内部审计制度得到有效的贯彻执行。企业的管理层只要认识到了内部控制制度的重要性，也必然会意识到内部审计的重要性。企业只要建立健全了内部控制制度，并且作为监控要素的主要手段，内部审计也就随之得到了强化。内部审计可以通过对经营活动的效率、组织的效益和经济性这三个方面进行审查和评价，并及时发现经营环节中所存在的各种低效、浪费和舞弊等重大问题，还能够研究有效的纠正措施和管理方案，并对内部控制系统的薄弱环节提出相应改进建议，从而提高企业的盈利能力。 　　2、提高企业内审人员素质和审计技术水平。 　　具有良好素质的内部审计人员是内部审计有效地增加房地产企业价值的根本保证。内部审计人员在进行审计的时候要做到客观、公正、诚实、守