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建筑项目施工管理过程中工程成本控制分析 　　【摘要】 建筑项目施工管理过程中，工程成本控制是建筑企业工程项目管理水平的直观体现，也是其实现盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制约着建筑企业生存与发展，也与业主利益切身相关。本文旨在分析当前工程建设项目的工程成本控制问题。 　　【关键词】 工程建设项目工程成本控制施工过程 　　中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　在市场竞争日益激烈和金融危机越发频繁之际，建筑企业必须加强工程建设项目的工程成本控制，尤其是在施工过程中的工程成本控制，合理补偿施工耗费，提高效益，提升其整体竞争力。工程成本控制贯穿于工程建设项目的整个周期。包括施工前期的工程成本控制、施工过程中的工程成本控制和竣工阶段的工程成本控制，其中施工过程中的成本所占的比例最高，也最为重要。 　　1.工程成本控制的概念和程序 　　建筑项目施工管理过程中的成本，包括所消耗的人力资源、物质资源和费用开支。工程成本控制是通过计划、组织、控制和协调等活动尽可能的降低工程造价的成本费用，并及时纠正将要发生和己经发生的偏差。其前提是保证满足工程质量、工期等合同要求。工程成本控制的具体程序如下： 　　1 )由项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划； 　　2 ) 项目经理部、造价管理部编制目标成本； 　　3 ) 项目经理部实施目标成本； 　　4 )由财务部、物资部、生产管理部、造价控制部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况； 　　2.工程建设项目工程成本控制的原则 　　2 . 1成本最低化原则 　　建筑项目施工过程中通过成本管理的各种手段，尽可能降低成本，以实现成本最低化。但绝对不是以极端的手段来追求成本最低，而是积极创造条件，提高项目的科学管理水平达到成本最低化。它着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，不断优化施工方案。 　　2 .2全面控制原则 　　全面工程成本控制即是全员、全面和全过程的管理，亦称“三全”管理。工程成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工，应???分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，提高员工的成本意识和并加强体制保障管理。 　　2.3动态控制原则 　　工程建设项目工程成本控制是在不断变化的环境中进行的一项管理话动，必须实施动态控制。动态控制就是将施工过程中成本发生的实际值与目标值相比较，根据有无偏离，采取相应措施。在这过程中，要抓住关键性问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视，实施“例外”管理。 　　2.4目标原则 　　目标管理是任何管理活动的基本方法和手段，工程成本控制也应遵循这一原则，但成本目标的设定应切实可行，具有明确性和考核性。工程建设项目的工程成本控制可以以成本预测的结果为标准，建立工程成本控制目标。 　　3 .工程建设项目影响工程成本控制的因素 　　3.1施工组织设计 　　施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据。科学合理的施工组织设计可以加强项目施工的计划性和管理的科学性，减少施工中的盲目混乱。其编制水平的高低直接影响着工程成本控制。 　　3.2 施工队、材料和机械的选择 　　施工队直接担负着工程的施工，其素质的高低直接影响着工程成本控制水平；在施工项目成本中，材料成本所占比重最大，同时材料费具有较大的节约潜力，所以控制材料费是控制成本的关键；如今工程建设项目施工的机械化程度较高，机械费施工项目成本中所占比重较大，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。 　　4 .工程建设项目工程成本控制的具体措施 　　4.1 提高项目人员的整体素质和责任感 　　加强监督力度，对没经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算质量的人员组织培训提高他们的素质。同时制定相应约束机制和激励机制促使成本核算员在发生相关工程变更时及时办理签证手续，定期上报审核，以防给工程竣工结算造成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以其为代表的项目管理班子的素质极其重要，要想方设计法提高整体素质。 　　4.2 加强施工阶段的各项合同管理 　　一些专业工程和特殊部位，例如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、预埋螺栓加固等等，这些都需要建设单位在施工过程中签署相应的合同，尤其是价款相对较低的小额合同，在工程后期十分常见，往往是由建筑工程师在现场签署，那么严密、细致、规范的分包合同也是作为项目工程造价工程成本控制中的重点工作。若合同的主要条款及附件表述模糊，漏洞很多，则有可能影响整个工作的质量以及寿命周期；反之就可以对即将产生的各类情况进行预测和准备。