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Mercer Human Resource Consulting 项目管理结构 项目指导委员会 某项目实施组 项目经理： 待定 项目成员： 待定 某企业项目组 某企业高层管理团队 郭鑫 某中国区总经理 林光明：某上海人力资本咨询总监 Jeff Fuller 某中国人力资本咨询总监 郑伟 某北京人力资本咨询总监 某专家组 人力资源 项目管理 项目总监 林光明：某上海人力资本咨询总监 项目经理 曹梅蓉：某上海高级顾问 项目顾问： 冯昀： 某上海高级顾问 王晓平：某南京高级顾问 朱霖秋：某上海高级顾问 冉毅波：某北京高级顾问 王 涛：某北京顾问 王沈欢：某上海高级分析员 Mercer Human Resource Consulting － 某中国区总裁 某咨询有限公司首席顾问，全面负责某在中国区的业务，曾在多家国际咨询公司供职，其间主持了多个有影响的战略及组织设计咨询项目，具备广泛深厚的咨询经验，与中国本土客户有良好的合作背景。 在美国从事了多年的咨询工作，对国外的先进管理模式以及跨国结构的咨询服务有丰富的实践经验。 郭先生在中国获得系统工程硕士学位，而后赴美深造获得工商管理硕士学位。郭先生可以讲流利的中、英文。 Mercer Human Resource Consulting 某咨询的部分人力资源管理工具 附录二 Mercer Human Resource Consulting 从部门职责、岗位分工分析到岗位职责描述 岗位所处的环境 岗位的要求 职责和 衡量指标 岗位说明书 人力资源部 经理 薪酬主管 福利专员 薪资专员 招聘主管 招聘专员 培训专员 培训专员 组织发展 专员 后备管理 人员 发展 主管 R* R* I 流程3 JR JR R 流程2 S R A-V 流程1 岗位C 岗位B 岗位A Mercer Human Resource Consulting 岗位分析成果 --- 每个岗位都拥有一个岗位说明书 岗位说明书 结构规模 (财务及非财务) 互相影响的网络 (内部、外部) 责任范围 任职资格 （学历，经验） Mercer Human Resource Consulting 4要素 10维度 团队 知识 复杂性 创新 贡献 影响 框架 沟通 影响 沟通 创新 知识 组织 宽度 某岗位评估工具——（IPE V3.0） 国际岗位评估系统（IPE, International Position Evaluation）是由某与数十家跨国公司共同开发形成的，经过多年的改进与更新，现已成为一个全球广泛运用的岗位评估工具。在国内，已有数百家包括一流外企、高科技公司、大型国企在内的企业运用IPE建立其岗位体系。这是一把衡量企业内部岗位相对价值的尺子。 Mercer Human Resource Consulting 与等级相联的薪酬架构 岗位评估结果：(例) 报酬额 岗位等级 薪酬曲线 与等级相联的薪酬架构：(例) 浮动幅度 Mercer Human Resource Consulting 以岗位为基础的薪酬架构 浮动幅度 Mercer Human Resource Consulting 薪酬管理原则举例--- 工资总额确定 330 1 3 7 6 55 260 4 10 9 8 7 5 3 30 6 人数 薪酬架构（万元） 低 中 高 组织 级别 1000 10 24 42 30 220 600 150 总计 2076万元 销售收入 ? 销货成本 = 毛利润 ? 人员费用 ? 其他费用 = 净利润 Mercer Human Resource Consulting 收集市场付薪水平，与公司中现有薪酬比较 Mercer Human Resource Consulting 某完善的全球信息服务 全面的信息服务 整体薪酬调研 高管薪酬调研 企业基准调查 福利信息调研 城市指数调查 员工流动系列服务 强大的工具支持 IPE国际岗位评估系统 PayMonitorTM （网络版） PayMonitorTM Lite（CD-ROM) 广泛的数据覆盖 18个主要城市 13个重点行业 1000家左右企业参与 Mercer Human Resource Consulting 某认为能力分类为“行为能力”和“专业能力” 简要举例: 说服能力 系统问题的解决能力 谈判技巧 创新能力 技术/职能/知识/技能 基于职能部门的 基于角色的 行为能力 核心能力 领导力能力 基于职能的 组织架构 业务战略及 商业挑战 关键能力指