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建设工程项目风险管理应用研究 　　摘要：工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，工程项目的风险管理是用系统、动态的方法对风险进行测控，减少项目过程中的不确定性，本文对工程项目风险管理方法的应用进行了研究。 　　关键词：工程风险；风险分析；风险评估 　　中图分类号：X820.4文献标识码： A 文章编号： 　　作者简介：许可能，性别：男出生年月：78年11月工作单位：浙江禾城工程管理有限公司 　　一、工程概况及特点 　　上海市某公司综合楼，地上宿舍楼7层，办公楼6层，地下1层，建筑物高度为23.95m，建筑结构类型为框架结构，建筑总面积为41918m2(其中地下室为7578 m2 )。地上建筑功能为宿舍楼，办公楼；地下I层建筑功能为车库和变配电室。 　　该工程为框架，结构设计使用年限50年。结构安全等级：二级。抗震设防分类，丙类。抗震设防烈度：8度。剪力墙抗震等级：一级。框架抗震等级：二级。场地黄土湿陷类型：自重湿陷。地基湿陷等级：II级，建筑物场地类别II类。 　　施工工期：265天 　　工程特点： 　　(1)该工程为综合楼，单层建筑面积较大，设施料一次性投入多，需要施工单位在人、财、物等方面给予大力支持。 　　(2)施工场地狭小，现场不具备布置生产加工场地，生产加工场地须放到较远的地方，为施工带来了二次倒运的困难。 　　(3)该工程所处位置特殊，夹在东西方向的两栋已有建筑之间，施工产生的噪音将对正常的工作生活带来一定影响。 　　该工程具有一般工程项目的普遍性，因此，风险分析与管理的研究将为一般的建筑工程项目带来范例。作为示例，本章将采用前述各章提出的风险描述、识别、评价等方法对该工程的风险进行具体的分析。 　　二、综合楼项目风险的规划与识别 　　风险管理规划即就是项目风险管理的一整套计划。定义项目风险管理组织机构，采用项目经理负责的项目风险经理主管的组织模式，对风险管理活动的计划和实践进行决策。形成风险管理计划文件。 　　进行风险识别时，风险管理者不仅要辨认所发现或推测的因素是否存在不确定性，而且要确认这种不确定性是客观存在的。只有符合这两个条件的因素才可以视作风险。将识别出的风险一一列出，就建立了风险清单。建立的风险清单必须客观、全面，尤其是不能遗漏主要风险。将风险清单中的风险进行分类，可使风险管理者更彻底地了解风险，管理风险时更有目的性、更有效果，并为下一步分析与评估风险做好准备。 　　项目风险识别的依据：①项目目标的描述。根据项目目标的描述，识别出项目目标的不确定性，进而识别出影响项目目标的各种风险因素。该工程项目目标是一栋综合楼，项目开发计划与设计文件对本项目的质量和技术特性各个方面都有具体要求和说明，项目的经营目标是风险识别的最基本依据。 　　②项目的前提、假设和制约因素。项目的建议书、可行性研究报告、设计和其它文件一般都是在若干假设、前提和预测的基础上做出的，这些前提和假设在项目实施期间可能成立，也可能不成立。因此项目的前提和假设中隐藏着风险。另一方面，任何项目都处于一定的环境之中，受诸多内外因素的制约，有些制约因素是项目组织不能控制的，其中就隐藏着风险。就该工程项目来讲，小的方面如雨天进行土石方的施工，就隐藏着天气风险；大的方面如宏观经济形势变化、政策法规变动、项目投资环境恶化等因素都会增加项目风险。 　　③类似项目的历史资料。类似项目的历史资料对于风险的识别非常有用，这些资料中有对项目风险因素的分析，有各种风险事件发生过程的记录，还有有关项目风险所带来的机遇威胁的分析，以及实际发生的风险事件所造成的损失等方面的信息。 　　三、该综合楼项目风险的分析和评价 　　工程项目进行的各个阶段，风险事件比较多，并且每种都对项目运行造成潜在损失，甚至直接导致项目失败。将表4.1中的各种风险因素进行分类归纳后，考虑该项目的风险因素及其统计后得出的各风险因素的发生概率P，损失程度q(用损失的金额计算，单位：万元)的概率分布。 　　在对此工程项目进行风险评估时，还可以采用专家经验打分法，即利用类似项目的数据进行分析，用某一项目的历史一记录对新的类似项目可能遇到的风险进行评估和分析，当然这还得充分考虑新环境的各种变化。过程如下： 　　(l)确定每个风险因素的权数R，分值范围可取0.01-1.0，0.01表示最小，1.0表示最大； 　　(2)确定权重即风险的等级值c，按可能性大小划分为五个等级，分别为0.2、0.4、0.6、0.8、1.0； 　　(3)将每项风险因素的权数与等级值相乘，求出该项风险因素的得分(即RC) 　　(4)将各风险得分相加，求出此风险因素的总分∑RC，即风险度，它表示一个项目的风险程度。