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建设工程预算管理存在问题及解决对策 　　摘要：做好建筑工程的预算工作对于合理控制工程造价有着非常重要的意义，要科学地进行工程的预算控制，实现对工程全过程的预算，要将预算工作做到位，提高建筑工程的造价控制水平。本文就此阐述建设工程预算管理存在的问题及解决对策。 　　关键词：建设工程；预算管理；问题；对策 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　作为工程建设中的一个重要环节，工程预算是进行基本建设方案的编制、工程项目投资总额的确定、工程招投标、施工合同的拟定以及工程竣工结算等一系列程序实施的依据。同时，在进行施工项目管理，施工方案编制，人力、物力、财力等合理安排方面也是重要的依据。因此，加强工程建设的预算管理，对工程的整体造价进行合理控制具有极其重要的作用。 　　1、建筑工程预算管理的作用 　　1.1促使建筑企业经营决策的科学化 　　建筑企业为了获得较高的利润，很多企业都对建筑工程进行科学的预算，科学的预算可以充分利用企业的有效资源，从而优化配置，减少不必要的开支。建筑企业在进行预算编制的时候，要充分对当前的市场环境进行分析，放眼企业内外环境的全局，科学地制定预算编制，使得各种决策都是在科学的指导之下进行，这样就使得建筑企业的预算管理更加科学，进而影响企业的整体效益。 　　1.2促使建筑企业明确工程目标，激发员工工作热情 　　建筑工程项目建设时为了获得较好的经济效益，都必须根据工程的特点制定明确的工程目标，而这种目标的制定往往是通过预算来实现目标利润的，而目标利润又分别分派到不同的职能部门，职能部门进一步分给员工，从而使得企业的目标更加明确具体。企业各个部门了解了自己的职责和整个企业期望获得的利润间的关系，就会激发员工积极工作，保质保量的把各自的目标完成。 　　1.3有效协调各部门、各工序完成预算目标 　　建筑企业中，企业内部的各个部门和组织既具有独立性，又有合作性。所以，在进行工程建设的时候，必须协调好各种关系，才能使得目标利润顺利实现。目标利润是建筑企业的枢纽，各个部门都要围绕目标利润工作。各部门要相互协调，根据自己的实际情况克服障碍和困难完成预算目标。 　　1.4强化建筑工程管理环节中的有效控制 　　现阶段，建筑工程是以单项目标和总体目标利润为根本原则的企业预算管理机制，其把科学预算贯穿于工程项目管理整个过程，也是进行最有效的全程管理控制。建筑工程的预算和决算相差不大，那么说利润、风险等都在企业的掌控之中。预算其实就是企业对工程进行的科学预测和控制，这个过程主要的手段有预算编制、实际应用和预算应用的对比与调整以及两者的差异分析等等。如果在工程建设过程中，进行了科学有效的预算管理控制工作，那么实现企业的盈利就非常有保障。 　　2、我国建筑工程预算管理存在的问题 　　2.1工程预算的质量问题 　　在进行工程的施工建设过程中，企业对于施工建设工程项目的预算、结算设计，尤其是建筑工程施工建设项目中，工程施工建设的预算、结算报告，多是根据已有的建筑工程项目，通过合理的估算实现的。但是，在我国，建筑事业的快速发展，促使建筑工程项目的形式越来越多样化，因此，在进行实际建设工程项目的预算过程中，由于没有可行性的项目预算报告，可以进行预算参考的工程项目又越来越少，自然而然就对于工程项目的预算情况造成了一定的制约影响，造成工程项目预算质量水平提升较慢。另一方面，一些工程项目施工建设的负责单位，在进行工程项目的预算编制设计过程中，多是将工程预算编制工作委托给专门的编制资格单位，一旦工程预算的委托编制单位，预算编制技术业务资质不高，或者在进行工程预算编制过程中与责任单位的预算目标不一致，就很容易造成影响工程预算合理性问题出现，导致工程预算的质量水平不够。 　　2.2工程预算的合理性问题 　　在进行工程项目的预算编制与设计管理过程中，如果对于工程项目施工建设的设计不合理，很容易造成工程预算设计出现不合理。通常情况下，工程项目的施工建设是由多个部门在共同协调合作下，经过合理的设计布局与实际操作实现的，而工程项目的施工设计方案又是工程施工建设实施的重要依据和参照，在进行工程项目施工建设方案的设计过程中，如果对于工程项目实用性以及工程质量影响因素的考虑不周全、不合理，则很容易在进行工程项目施工建设方案的设计中，造成工程设计方案的不合理，从而对于工程预算的合理性也会造成很大的影响。 　　2.3工程预算的管理问题 　　在工程预算管理中，随着我国工程项目施工建设发展的越来越成熟，工程预算管理中存在的问题也越来越突出，对于工程建设事业发展的影响也越来越大，其中，以工程预算管理的细节问题尤为突出。通常情况下，造成工程预算管理细节问题出现的重要原因之一，就是对于工程预算管理的不够仔细导致。比