班组长训练和班组建设实战辅导精选资料.docVIP

X X有限公司 班组长训练和班组建设辅导 （项目建议草案） 编 制： 联 系： Tel： Fax： E-mail: Contents Note 目录说明 项目说明………………………………………………………3 项目规划………………………………………………………4 项目流程………………………………………………………5 项目特色………………………………………………………6 项目内容………………………………………………………7 训练方法………………………………………………………9 训练执行………………………………………………………10 工作职责………………………………………………………13 老师简介………………………………………………………14 公司简介………………………………………………………16 一、项目说明 本项目资料只对制造型企业的生产一线班组长训练的思路、内容和流程做一般说明，仅供贵公司参考。符合贵公司的个性化、针对性的详细操作方案和训练内容大纲将在辅导专家驻厂实地调研和详细诊断后一周内予以提供。 项目能否顺利执行和取得预期效果，有赖于双方的良好沟通，达成共识和互信，双方密切配合，以专业、严谨、具体、可行的执行流程系统运做，没有忽略，没有折扣。 双方能否达成共识和互信，顺利展开项目合作，前期良好的沟通和辅导专家驻厂调研为关键因素和环节。 十年树木，百年树人。员工培训是一个由浅入深、循序渐进、脚踏实地的长期的系统过程，人才成长更非一朝一日，故不可贪多求快、浮光掠影、急于求成。员工训练不同层面的效果转化的时间也不尽相同。训练效果的反应层面一般可以课程结束现场即时测评，训练效果的知识吸收层面一般于训后一周内即可测评，训练效果的知识运用层面一般于训后一个月内即可测评，训练效果的工作改善效果层面一般需训后数月甚至更长的观察时间方可测评。 老师可以带来班组管理的理念的碰撞、思想的启迪，可以提供班组管理的原理、方向、思路、要领和方法工具，可以帮助学员进行自我SWOT分析、找到修炼的路径和内容并协助其修炼和成长，但不能代替其修炼和成长，关键在于贵公司的文化氛围、管理机制和人才培养机制。 二、项目规划 辅导对象 班组长、领班等基层主管 辅导起讫 2010年06月---2010年12月 辅导形式 训前现场调研+管理技能传授+现场实战训练+训后行动实践+训后反馈辅导 辅导目的 1、明确自身的管理角色和工作职责 2、培养积极正面的工作理念和心态 3、掌握实用的班组管理工具和方法 4、提升班组的管理能力和管理效能 5、提升企业现场管理的水平和效能 三、项目流程 四、项目特色 专业的项目辅导团队： 专业辅导老师：王 德 友 先生 项目专案经理： 资深课程助教： 系统的辅导规划体系 训前深度调研 封闭强化训练 训后测试巩固 训后行动作业 专家现场回访 长期跟踪服务 严谨的内部执行流程 积极配合老师调研 训前宣传动员准备 训练课程顺利执行 完成训后测试作业 开展实践活动项目 跟踪督导反馈检讨 五、项目内容 第一阶段、基础认知 训 练 模 块 训 练 目 的 活动开展与辅导 * 现场管理测评 * 现场管理认知 * 主管角色认知 *掌握现场管理要点 *明确自身管理角色 *了解自身管理技能 * 学员自我SWOT分析 * 明晰班组管理职责 * 学员制订改善目标 * 学员制订改善计划 第二阶段、现场管理 训 练 模 块 训 练 目 的 活动开展与辅导 * 工作计划与工作执行 * 班组安全生产管理 * 5S与现场管理目视化 * 质量意识与现场品控 * 设备操作与保养预防 * 作业效率分析与提升 * 问题意识与改善工具 * 创造整洁、有序、安全、高效的作业现场。 * 强化质量意识，提升工作品质。 * 加强设备管理，减少设备故障。 * 提升作业效率，降低生产成本。 * 建立积极的问题改善意识，掌握现场改善工具 * 班组安全隐患挖掘 * 班组“绿十字”活动开展 * 班组早会与交接班 * 班组5S问题票 * 班组QCC改善活动 * 班组设备一级保养标准建立、完善与实施 * 班组看板管理 第三阶段、团队领导 训 练 模 块 训 练 目 的 活动开展与辅导 * 沟通之道 * 带兵之道 * 辅佐之道 * 配合之道 * 修炼之道 * 卓越之道 * 研习沟通之道，建立和谐工作关系。 * 研习带兵之道，成为优秀的辅导者。 * 研习辅佐之道，成为优秀的辅佐者。 * 研习配合之道，成为优秀的协助者。 * 研习修炼之道，成为卓越团队领导。 * 研习卓越之道，打造高效班组团队。 * 班组学习活动 * 班组OJT活动 * 班组竞赛活动 * 备 注 1．老师实地调研后，经双方沟通和协商，训练模块将视企业实际情况和需求，稍做