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计划科各岗位绩效考核方案 科长 1、绩效考核指标 科长关键绩效考核指标 考核方向 序号 KPI指标 考核周期 绩效目标值 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划设定合理及时率 月/季/年度 考核期内确保100% 10% 计划科 2 生产计划达成率 月/季/年度 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 3 劳动生产效率月/季/年度 确保本考核期内的劳动生产效率 %以上 15% 机加车间 4 产品质量合格率 月/季/年度 考核期内确保达到 90 %以上 质 5 装配任务完成率 月/季/年度 10% 装配车间、计划科 6 产品交货达成率 月/季/年度考核期内确保交期达成率在 %以上 10% 售后服务部 综合方面 占 30% 7 综合素质 月/季/年度考核期内在 90 分以上 10% 人事行政部 8 员工管理 月/季/年度部门员工绩效考核平均得分在 分以上 9 劳动纪律 月/季/年度 一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% 10% 人事行政部 备注 计划科每月按时提交生产计划及总结表 计划科提供装配任务及完成情况汇总表 售后服务部文员统计每月交货记录表及汇总表 质控科提交产品质量合格汇总表 机加车间提交劳动生产率统计表 人事行政部统计综合方面的情况 2、绩效考核表 科长绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 职务 部门 考核方向 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 绩效奖金 业绩 占 70% 1 生产计划设定 合理及时率 15% 考核期内确保100% 2 生产计划达成率 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 劳动生产效率% 确保本考核期内的劳动生产效率 %以上 4 产品质量合格率 10% 考核期内确保达到 %以上 5 10% 考核期内装配任务完成率 80 %以上 6 产品交货达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上 综合方面 占 30% 7 综合素质 10% 考核期内在 分以上 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 合计 考核 指标 说明 1.率 2.生产计划达成率= 3. 劳动生产效率= 4.产品质量合格率= 5.装配任务完成率= 6.产品交货达成率= 7.综合素质考核详见管理人员考核表 8.员工管理详见员工绩效考核结果 9.劳动纪律详见奖惩汇总表 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 岗位名称： 考核日期: 项目及考核内容 配 分 自评 他人考核 上级考核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10