行政类职位模型.docxVIP

模板信息 模板名称：行政类职位模板适用职位：行政类员工模板简介：根据系统数据库中行政类职位人员的测试得分与绩效表现数据，结合理论分析得出。包括7个维度——沟通技巧、计划性、目标导向、人际交往能力、严谨性、责任心、职业稳定性。是否有剖面图：是维度说明 测试维度维度定义人员素质要求说明社会称许性 社会称许性用来反映个体是否倾向于按照社会认可和赞许的方式去回答问题。如果社会称许性过高，那么做答者可能没有真实表达自己的想法，或者没有真实表露自己的特点，是一种有意识或下意识的做假。用于侦测做答真实性。沟通技巧 沟通技巧用来反映个体是否能有效利用听、说、察、问等技巧、与他人沟通思想和感情。开展行政类工作的过程中需要具备必需的沟通技巧。计划性 计划性用来反映个体是否善于制定具体可行的计划，用条理有序的方式达到目标。条理有序的工作方式有助于提高行政类工作的效率。目标意识 目标意识用来反映个体是否明确自己的工作目标，在开展工作的过程中是否能排除无关干扰，使工作重心不偏离目标。明确的目标意识有助于保障行政工作能够重点突出，成效明显。人际交往技巧 人际交往技巧用来反映个体在生活和工作中对人际关系的关注与重视程度、与他人建立并保持良好关系的愿望和技巧，以及能够获得的人际支持的程度。行政类人员需要具备必需的人际交往技巧，否则会影响到工作的开展。严谨性 严谨性用来反映个体做事是否细心谨慎，是否注重规范、关注细节。严谨细致、关注细节的风格是行政类工作尤为需要的。责任心 责任心用来反映个体是否做事有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责。对自己负责的事情兢兢业业，是行政类工作非常需要的。职业稳定性 职业稳定性用来反映个体是否有明确的职业定位，并能够在一个职业领域内很长时间，以及寻求工作环境变化的可能性大小。具有较高的职业稳定性的人通常能够安心于从事行政类工作。模板信息 模板名称：人力资源类初级管理职位模板适用职位：人力资源主管模板简介：根据系统数据库中人力资源类职位初级管理人员的测试得分与绩效表现数据，结合理论分析得出。包括9个维度——沟通技巧、计划性、乐群性、灵活性、目标导向、情绪稳定性、团队合作意识、责任心、自信心。是否有剖面图：是维度说明 测试维度维度定义人员素质要求说明社会称许性 社会称许性用来反映个体是否倾向于按照社会认可和赞许的方式去回答问题。如果社会称许性过高，那么做答者可能没有真实表达自己的想法，或者没有真实表露自己的特点，是一种有意识或下意识的做假。用于侦测做答真实性。沟通技巧 沟通技巧用来反映个体是否能有效利用听、说、察、问等技巧、与他人沟通思想和感情。较强的沟通技巧可以促进人力资源工作的开展，提高效率。计划性 计划性用来反映个体是否善于制定具体可行的计划，用条理有序的方式达到目标。条理有序的工作方式有助于提高人力资源类工作的效率。乐群性 乐群性用来反映个体对人际交往和社会活动的喜好程度，表现在参与社交活动的程度，热情对待他人的水平等方面。人力资源类人员需要乐于与人交往和互动，这对于他们的工作非常重要。灵活性 灵活性用来反映个体在思想、行为、脾性等方面的可塑性程度以及应变能力。灵活变通的处事态度对于人力资源类工作是很有帮助的。目标意识 目标意识用来反映个体是否明确自己的工作目标，在开展工作的过程中是否能排除无关干扰，使工作重心不偏离目标。明确的目标意识有助于保障人力资源工作能够重点突出，成效明显。情绪稳定性 情绪稳定性用来反映个体是否善于控制自己的情绪反应、调整自己的情绪状态。人力资源类人员需要在各种社会场合下都能够与他人进行良好的人际互动团队合作意识 团队合作意识用来反映个体在与他人一起工作的时候所表现出来的合作意识。具体表现在能够信赖别人，能够和别人很好的配合、协作，能够在团队成员的互动中得到成长，共同进步。人力资源工作通常需要以项目团队的方式完成，并且通常涉及到跨部门的协作，因此需要具备必需的团队合作意识。责任心 责任心用来反映个体是否做事有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责。对自己负责的事情兢兢业业，是人力资源类工作非常需要的。自信心 自信心用来反映个体自我评价、自我接纳的程度，以及个体对自己做事的把握与信心。自信的态度有助于增强人力资源管理和服务的效果。模板信息 模板名称：人力资源类职位模板适用职位：人力资源类员工模板简介：根据系统数据库中人力资源类职位人员的测试得分与绩效表现数据，结合理论分析得出。包括9个维度——沟通技巧、计划性、乐群性、灵活性、目标导向、情绪稳定性、团队合作意识、责任心、自信心。是否有剖面图：是维度说明 测试维度维度定义人员素质要求说明社会称许性 社会称许性用来反映个体是否倾向于按照社会认可和赞许的方式去回答问题。如果社会称许性过高，那么做答者可能没有真实表达自己的想法，或者没有