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徐云旭与她“腾旭梦” 　　腾旭企业创始于1993年，起步于中国民营经济发祥地浙江温州。从制造到创造，从产业模式创新到品牌服务变革，每一次华丽转身，都更接近创始人徐云旭心中的梦想。2013年，腾旭迎来20周年，站在新的起跑线上，回望来时路，徐云旭说，我们心中的幸福正是来源于我们不断地创新，不断地跃进。 　　6月10日，一场名为“宝乐多/时尚色季定制中意联合品牌发布会”的时装秀在温州国际会展中心举行，这是2013温州轻工时尚展Double V 2013温州国际时尚发布的开场大秀，这场发布会同台展示了腾旭企业运营的自主品牌与国际品牌两大品牌梯队，涵盖男装、女装与童装等三大品类，以及高级定制和成衣两种消费档位，集中展示了经过20年发展历程之后的腾旭的时尚帝国。 　　往前追溯至1991年，在当时交通并不畅通而略显偏远的温州藤桥，17岁的徐云旭刚刚高中毕业，怀揣着一个“暖色调的梦”，向母亲“借”了5000元，在当时温州市区最为繁华地段——温州大厦租了一个商铺，做起服装销售。 　　1992年，在服装销售生意做得顺风顺水时，徐云旭毅然租下当时最为红火的温州动力头服装批发市场一个摊位，开始经营服装批发，在一年不到的时间内，实现了从零售到批发的转型。 　　还是不到一年时间，因为业务产品供不应求，常常进不到货，徐云旭想到了自己办工厂，自产自销。1993年，腾旭企业的前身——“藤桥十八服装厂”，这家当时仅仅80平方米、8名车工的家庭作坊，开始服装加工。 　　徐云旭用了三年时间，带领服装厂完成了从零售、批发、生产加工的转型，腾旭企业适时创始，应运而生。回顾腾旭企业创始之初，有一段“难以想像的困难经历”不能不被提起。当时，“藤桥十八服装厂”接下一份来自意大利老华侨的订单，总金额达80万人民币，数量50000件/套。可是，由于达不到欧洲人需要的尺码大小和规格样式，交货后被要求退货。好在意大利华侨看在腾旭企业按时交货，甚至为了按时交货不惜提高成本以安排空运的合作精神，接受了部分货品。但是，从最初的兴奋到最终的当头一棒，这份订单使腾旭企业损失50多万元。这在当时简直是一个天文数字。 　　这笔昂贵的学费，并没有挫败腾旭企业，反而使腾旭企业从这件事里深刻认识到：顾客需求、产品质量、诚信经营很重要。同时也使腾旭企业警醒，必须寻求新的销售渠道，改变既有经营方式。吸取经验后，腾旭企业开始学习有关服装外贸专业知识、工艺科学知识、法律条文及政府政策。同时也深刻认识到，做贴牌和零星的侨贸，价格和利润都比较低，难以做大做强。 　　1995年起，腾旭企业即寻求企业的转型发展。至2003年，腾旭企业通过“广交会”、“华交会”等渠道，正式打开了国际贸易大门，外贸业务从此走上轨道。 　　蜕变 　　2003年后，腾旭企业通过主动参加国际展览会，借助营销渠道输出，获取时尚信息，不断的努力使腾旭企业从最初的“侨贸”到“外贸”，从“产品出口”到“品牌出口”，从“中国制造”到“中国创造”，不断突破蜕变，完成一个个“华丽转身”。 　　2003年开始，腾旭企业为理顺产销环节，拓宽营销渠道，实现规范运转，贸易网络辐射不断扩大，来自50多个国家的订单纷至沓来，凭业绩默默成为女装外贸的领军企业，独占鳌头。 　　同年，腾旭工业园工程同时启动。通过三年建设，落成并正式投入使用。至此，从最初的80平方米、8名车工的家庭作坊，到占地68亩建筑面积80000平方米的现代化企业，腾旭企业在成长与蜕变中，一步一个脚印，“暖色调的服饰之梦”逐渐接近腾旭企业的“腾旭梦”。 　　腾旭企业发展史上另一个重要转折点出现在2008年。金融危机之后，开启了腾旭第二个10年后5年的蜕变历程。在当年的市“两会”期间，创始人徐云旭提出服装行业的“微笑计划”。以“微笑曲线”理论为依据，强调只有掌握“研发”、“销售”产业两端制高点，才是企业升级之计。这个“微笑计划”很快转化为“微笑行动”，一个服装行业的公共服务平台——温州服装发展大厦于2009年正式创建。 　　温州服装发展大厦平台总投资3.9亿元，是一个集研发、设计、展示、培训、信息、检测、商贸等于一体的公共服务平台，创建后被列为温州市人民政府为公共服务平台示范试点项目，并分别被列为“浙江省温州服装产业技术创新服务平台”、“温州中小服装企业发展服务平台”。 　　当前，平台带动近100家中小服装企业和配套企业入驻，整合服装行业资源，提升行业整体形象，带动服装行业中小企业转型升级等方面，做出了应有的努力和贡献。 　　2011年以来的三年间，腾旭企业制订并全力推进实施《腾旭企业“十二五”发展规划》，建立更加完善的现代科学管理体系，全面推进集团化企业建设，朝着“打造百年企业，创建一流品牌”的宏伟目标迈进。 　　徐云旭的合纵连横 　　2011年新年伊始，徐云旭不