施工企业资本金管理思考.docVIP

施工企业资本金管理思考 　　摘 要：施工企业资本金的管理事关国家经济发展秩序，直接影响到施工企业的可持续发展，企业的投资人、经营者以科学的态度，坚决按照国家经济管理的方针政策，运用先进的有效的管理方法，发挥职工的积极性、创造性，实现企业资本金的保值增值成效。 　　关键词：施工企业；资本金；管理 　　资本金是公司生产经营所必须的物质资金，由所有者权益和债权人资金两部分组成，其中所有者权益指的是净资产，债权人资金则包含国家、合作方、职工的经济份额几个部分。资本金的载体是公司的资产，其表现形式多种多样，现金、存货、固定资产、无形资产及其它资产等都是资本金的形态。资本金的管理者主要是公司的经营者及其所领导的干部职工。资本金的收益或损失，对于投资者、债权人、经营者、合作方和企业职工的经济利益都有直接性影响。公司资本金的管理目标研究确定与修正，对于促进国家经济繁荣，保证公司的持续经营和国家经济利益、企业各方及职工的经济利益至关重要，是社会经济稳定和发展的基础，必然是公司管理者的必修课。 　　一、对资本金的管理目标定位 　　1、经营利润最大化 　　按照价值规律的一般要求，实现资产保值增值的资金，必须由生产经营获得的利润来供给。要使企业受益在资产源泉上得到基本的保障，前提是公司的利润最大。也只有企业实现了一定的利润时，才有能力支付债权人的利益（本金和利息）、职工的劳动报酬和福利、投资人期望的盈利。因此，每位企业的经营者必然会选择把公司利润最大化确定为资本金管理的目标。 　　2、成本投入与消耗科学化 　　生产再生产的重复循环是实现资金的良性循环和公司可持续发展的必然途径。从施工企业的角度来讲，就是运用公司的生产资料和协作单位提供的物资、设备、劳务等来投入施工生产，为社会提供人民生产生活需要的建筑产品，并通过工程价款的确认与结算收入，实现工程款价值回收入账，增加公司资金的供给，实现公司资产及资本金的增值，实现其预期的经济效益与社会效益。这一过程对成本投入科学化提出了严格的要求。 　　在工程投标阶段，??精细算账、准确投标，认真搞好工程项目的投标预算，在承揽工程确定施工目标时，必须有利益可图，为实现单位工程的施工赢利，打好基础。中标以后，要按单位工程编制技术方案，施工方案要依据国家的技术规范、定额确定先进、合理，切实可行的各项管理措施，按期完成工程设计的目标，为实现施工生产经营目标打好基础。在工程施工阶段，要科学制定施工方案，提高劳动生产率，节约资源能源消耗，节省固定费用开支，控制变动成本，保证工程按建设单位的设计意图竣工，在施工全过程必须按照国家的规范要求与建设单位、设计单位、监理单位、其他协作单位及时办理各种签证手续，为计算工程收入打好基础。同时，为单项工程经济活动分析准备基础资料。在工程竣工验收交付使用后，施工现场的清理工作要做好，以便于核算工程项目的实际成本。而且还要做好竣工项目的回访与保修工作，这样能够更好的帮助工程款的如数按期收回，同时还能够帮助提高施工单位的市场信誉。 　　以上都是建立在施工企业搞好成本管理和成本投入科学化的基础之上的基本要求，也是使工程产品成功的内在要求，即该投入成本的不能省；不该消耗的一定要控制住。整个施工生产过程都充分表明了成本投入科学化的重要性。 　　3、保障职工利益最大化 　　职工是企业生产力的重要组成部分，是企业财富的直接创造者。职工在生产创造过程贡献了自己的智慧和力量，积累了丰富的工作经验和方法，为企业的发展奠定了坚实的基础。因此，加强对企业职工的关注，保障职工利益最大化，应该成为施工企业资本金管理的主要目标之一，而这也是贯彻落实党中央提出的科学发展观、建设和谐施工企业的客观要求。从这个角度出发：关爱员工的最大利益，再造职工前途，对于提升公司的市场形象与信用价值，使公司增强竞争力，意义十分明显。可以从以下几个方面，对员工的利益予以保障：在政治方面，依靠集体的智慧，经过职工代表大会商量通过重要决策，保障职工当家做主的利益；在经济方面，要按照政策、法规和生产实际进度组织收入、分配与结算。按照劳动定额和国家有关劳动考核与报酬的政策，及时安排职工的生活、科技、文化、补给，为职工在提升能力方面得到可靠物质资源；在职工个人前途与发展方面，实行科学合理的竞争机制、激励机制，为职工发挥技能提供平台。 　　二、实现资本金管理目标的对策 　　1、依法管理 　　严格执行党和国家现行的经济法规。随着经济全球化进程的加快，市场经济环境给施工企业的发展创造了极大商机，但是机遇与风险同行，公司管理人员必须理解现行经济政策驾驭市场，摸索企业发展的客观经济规律，制定切实可行的规章制度维护投资，债权人、合作者、职工和企业立体的合法利益致力长效管理和可持续发展，力争社会贡献最大化，工程产品质量最优化，成本消耗合