品质管理 七步走.ppt

教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 1-1-问题识别概论 吉利集团质量改善3824法培训教材 * 1-1-问题识别概论 吉利集团质量改善3824法培训教材 * 1-1-问题识别概论 吉利集团质量改善3824法培训教材 * * * 问题识别概要 数据基础 统计与分布 排列图 直方图 检查表 分层法 散布图 问题识别 防止再发 团队组建 原因分析 现状调查 对策制定 改进实施 效果验证 目 录 * 问题识别 主要活动 信息统计 导出潜在课题 经营计划 标杆分析 顾客确认及收集客户声音 信息解释及导出关键特性 潜在 课题评价/选定 数据、分布方法 旧件收集 相关的零部件、退换产品的收集 三现（现场、现物、现实）收集 包含实验等的收集 课题确定 问题及目标记述 课题选定背景/期待效果记述 初步设定项目活动范围 初步选定项目成员及构成 确定目标 公司要求 标杆水平赶超 历史数据 改进的数量化目标。 输出物 客户声音 潜在课题目录 优先顺序化的课题目录 项目实行计划书 技法 数据基础、统计与分布、旧件分析法、检查表、排列图、直方图、分层法、散布图、母本对比法 团队组建 现状调查 原因分析 对策制定 改进实施 效果验证 防止再发 * 问题的来源 质量改善本身就是一个最典型的“问题发现、分析、解决和固化”的持续的、螺旋式上升的过程 问题的产生：1）企业活动中必然会遇到的问题；2）给出问题，相关人去解决；3）主动地发现问题并试图解决它。 问题的发现： 1）可以挑战和拓展我们的能力； 2）更好地满足人们的需要，推进技术的发展和创新。 * 发现问题的途径与方法 观察三现现场、现物、现实是我们企业存在的背景和基础，它往往蕴含着丰富的问题资源。请你思考：在你的日常工作中都遇到过那些问题？ 收集和分析信息通过对同课题相关的纷繁复杂信息的收集、分析往往可以发现问题所在，得出一些有价值的信息。 请你设计一个《XX课题》的检查表 思考：针对你设计的检查表，调查、收集数据后，你将做什么样的分析？ * 技术分析与技术试验案例分析—伽利略与体温计请你谈谈技术试验对发现问题有什么重要作用？ 发现问题的途径与方法 * 马上行动 当人生病需要躺着用直吸管吸取杯中饮料时，如果管子弯折了，就喝不到饮料； 人们在喂婴儿食物的时候不知道冷热，会烫着孩子； 在使用折叠剃须刀时很不安全，常常刮破皮肤； 你知道这些问题的发现引发了哪些改善？ * 明确问题 明确问题题的内容与价值采用各种方法可以发现很多问题，但这些问题有时可能是模糊不清的，需要进一步的加以明确。 思考：判断我们选择的课题背后的问题是否明确，并说明理由： * 明确问题