软件企业详细薪酬体系设计.doc

薪酬体系手册 POWER团队 目 录 薪酬体系总结…………………………………… 3 泰华电讯公司战略分析……………………… 3 职位薪资体系和职位评价…………………… 6 薪酬水平及其外部竞争性…………………… 15 薪酬结构设计………………………………… 17 绩效奖励和认可计划………………………… 19 员工福利……………………………………… 25 薪酬沟通……………………………………… 28 POWER成长历程…………………………………… 30 2.1 团队初建………………………………………… 30 2.2 小试牛刀——寻找企业………………………… 34 2.3 融会贯通 学以致用…………………………… 38 2.4 为梦想 行万里路……………………………… 46 会议记录………………………………………… 48 3.1 实验一………………………………………… 48 3.2 实验二………………………………………… 49 3.3 实验三………………………………………… 53 3.4 实验四………………………………………… 55 3.5 实验五………………………………………… 57 第一篇 薪酬体系总结 1.1泰华电讯公司战略分析 一、使命与愿景：我们要发展，不仅为了自身成功，更追求为客户和合作伙伴创造价值；我们要成功，不仅为了创造财富，更渴望为社会奉献绵薄力量。优秀的企业文化和经营理念，崇高的企业使命和美好愿景；富有凝聚力的团队，具有柔性和开放性 产品定位精准，性能优异 3与企业战略匹配的人力资源战略以及合理的人员招聘、激励、绩效考核制度 2公司成立的时间不长，产品知名度不强1.?软件行业是新兴产业，有良好的发展趋势和远景 2. 济南市政府对软件行业的支持： 奖励骨干企业； 给予适当贷款贴威胁 图表 1 swot分析 2.公司战略：通过SWOT分析，可以看出，目前泰华正处于快速发展阶段，市场前景广阔、发展机会众多，而且泰华在技术上拥有优势，在企业文化建设、团队建设上也非常健全。我们认为，泰华应该充分利用已有优势、把握现有的机会，抵御外界威胁、弥补劣势，实现企业的快速发展。 3.竞争战略：泰华电讯还处于初期发展阶段，在很多经营领域与浪潮、中创等企业还有很大差距，因此，泰华应集中企业在市政数字化领域的技术和经验优势，实施集中化战略，以更快取得成功。 4.发展战略: 走差异化和专业化路线，在5年内成为中国数字化市政领域的领军企业 5.人力资源管理战略：通过具有创新、学习和奉献精神的员工，提供高水平的客户服务。 选：吸引行业内优秀人才，选拔 育：转变员工潜力，激发员工潜能 用：职得其人，人尽其才，才尽其用 留：保健与激励并重，职涯与培训同行 流：鼓励员工流动，防止核心员工流失 6.薪酬战略： 薪酬目标：有效激励 挖掘潜能 聚焦发展 内部一致性：同工同酬，以绩定筹 外部竞争力：追随行业内领袖企业薪酬水平 员工贡献：建立完善的福利制度，使员工在长期中获得丰厚的回报 薪酬管理：建立基于有效沟通的薪酬管理制度，提倡员工参与薪酬决策，保证薪酬信息透明化 1.2职位薪资体系与职位评价 一、岗位图： 我们根据组织结构图，对泰华电讯的岗位图进行了一下设置，见图2-1。岗位图的设置时岗位要素评价选择的基础，对我们此后的职位评价和薪资体系的建设，都有着十分重要的作用。 二、工作说明书： 为了对职位进行评价，从而建立职位等级结构，我们为每一个岗位制作了职位说明书，鉴于手册篇幅有限，在此，选择了三个典型职位的工作说明书：软件工程师、财务总监、项目经理，具体见表2-2、2-3、2-4： 职位名称 软件工程师 职位代码 ? 所属部门 研发部 职??? 系 ? 职位级别 ? 直属上级 项目经理 职位概要: 完成软件代码的详细设计、编写、集成与测试，并对用户进行培训 工作内容: 参与需求分析、概要设计、项目计划等的评审； 按照系统设计要求进行软件设计与开发； 参与产品或项目的需求分析，必要时直接参与售前支持； 协助项目经理收集公共组件，提高产品的重用性； 搭建开发环境，按要求进行单元测试，及时解决系统测试出的问题； 按要求完成项目的规范文档；支持SCM做好文件的配置管理问题； 参与产品或项目的实施任务； 完成上级交办的其他工作。 任职资格: 教育背景: ◆计算机相关专业本科以上学历。 经???? 验: ◆两年以上软件开发工作经验。 技能技巧 ◆精通NETFramework、ADO.NET、XMLWebService、SOAP,C#,熟悉多层和分布式开发； ◆有J2EE平台开发经验，熟悉J2EE架构体系、开发模式、熟悉Java应用服务器； ◆熟练掌握WEB GIS相关原理和技术，熟悉A