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论当前形势下煤炭企业管理创新 　　摘要：近年来，伴随着国民经济快速发展，煤炭企业在市场风雨的洗礼中迅速成长，企业的规模和集中度迅速提高，要适应复杂的生存环境，解决企业发展中存在的诸多问题，煤炭企业管理创新成为当前面临的迫切问题。 　　关键词：创新　管理理念　信息化　风险 　　1　当前煤炭企业管理应当引入的创新理念 　　创新是现代企业活力之源。任何企业发展到一定时期都会对新的环境产生不适应，出现一些新问题。企业只有不断地改进管理，才能使企业获得管理上的支持力，从而增加企业的竞争力。 　　管理创新就是按照现代企业制度的要求，创新管理模式和相应的方式和方法，运用新思维、新方式和新方法对企业员工等生产要素以及生产条件、生产组织进行优化组合，以促进企业整体效能不断提高。 　　企业的管理理念是企业管理的理想和价值观的体现，是企业管理行动的指针，是进行管理创新的前提。笔者认为，煤炭企业管理应着重消化、吸收的管理思想、理念如下： 　　1.1　以人为本思想　现代社会的发展是以追求人的价值实现为基本目标，企业与员工的关系在于，企业要培养、发挥员工的价值，从而让企业的价值得到提升，同时企业要为员工提供一个施展才华的舞台，让员工的个人幸福和价值实现在企业的发展中得以实现。 　　1.2　系统管理理念　煤炭企业多为大型企业集团，企业管理是一个复杂的系统工程，必须从整体的角度和战略的目标去考量和规划，发挥集团整体的协同效能。在煤企管理中，管理者要自觉运用系统理念和系统方法，对管理组织、管理过程、管理要素进行系统分析，优化管理要素的整体功能，以取得最佳的管理效果。 　　1.3　战略管理理念　企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的远景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。在实际管理中，确立战略管理理念，制定和实施发展战略，能够使整个管理系统具有明确的目标、方针和任务，能够保证企业有限资源的合理配置，提高配置效率，使管理主体控制现在，着眼未来，使企业立于不败之地。 　　1.4　企业内部控制理念　市场经济给企业经营提供了更加广阔资本运作的舞台，煤炭企业从单纯的产品经营，走向投资、融资、兼并重组、战略合作等一系列全方位的资产、资本运作，同时企业也要面对复杂多变的经济环境、加强企业内部控制，降低企业运营风险，促进战略目标的实现成为企业发展的一个重大课题。煤炭企业应该引入内部控制的先进思想和理念，促进企业的健康运营。 　　1.5　市场竞争意识　多年以来，煤炭企业早已失去计划经济的行政保护屏障，面临的是市场经济汹涌澎湃的滔滔大海。只有具有强烈市场意识，尊重市场规律，研究分析市场变化，才能经得起市场大潮的考验，扬帆千里。 　　1.6　客户服务意识　一个企业有没有市场，就是企业的价值能不能得到客户的承认。如果没有客户的承认，企业就没有生存的基础，更谈不上发展的空间。企业的赢利必须建立与客户“互利双赢”的基础之上，否则，就不可能长久生存。 　　1.7　企业文化建设理念　过去许多企业领导将企业文化建设片面理解为开展业余文体活动，不了解企业文化的内涵，其实企业文化是企业的灵魂，伟大的人必然有一个伟大的灵魂，一个卓越的企业必须具有激励其不断进步的内在文化动力。开展企业文化建设，就是要塑造企业团队的共同愿景，获得普遍认同的企业经营理念和价值观，强化企业发展的内在精神驱动力。 　　1.8　可持续发展的管理理念　伴随着煤炭资源的开发利用减少和现代工业的快速发展对电力等能源的需求加大，资源供需矛盾日益突出，环境对污染物的承载空间越来越小，发展循环经济是当前迫在眉睫急需在煤炭企业广泛推广的经济发展方式。在党的十七大报告中明确提出：必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。 　　1.9　社会责任意识　具体说企业的社会责任包括：对国家依法纳税的责任、对雇员的责任、对消费者的责任、对债权人的责任、对环境资源保护和合理利用的责任、对所在社区经济发展的责任、对社会福利和公益社会事业的责任。 　　2　煤炭企业管理制度创新的着力点 　　科学的管理制度是企业提高效率的重要保证。而管理创新的核心是制度创新。因此，作为一名企业的管理者和决策层，要舍得腾出时间来研究管理问题和制度问题。制度制定好了，可以起到事半功倍的效果。目前煤炭企业管理制度创新应着力以下方面： 　　2.1　建立现代化的企业组织管理机制　大型集团式企业内部组织层级错纵，每个成员企业、每个管理机构都有相对独立的团体利益和团体目标，集团如何对众多机构成员进行有效管理，协调利益与目标冲突，充分集团发挥协同优势，是一个十分重要的课题。解决这一课题，还要具体研究企业发展的文化特征，结合现代企业制度的相关理论，建立适应现代企业制度的组