金碧城1号大街招商全程推广方案.docVIP

金碧城1号大街招商全程方案 一、招商目的 打造出具有荣县当地特色、适合当地消费观念和消费水平的复合型商业街，集服装、百货、餐饮、娱乐、休闲、商务办公于一体，保证所有商家经营良好，持续发展。达到商家、开发公司共赢的目的； 在商家经营良好的情况下:体现企业品牌价值和产品价值，促进商铺的快速销售，使投资资金快速回笼； 通过对金碧城商业街的成功打造，提升企业的品牌形象，带动其他项目的销售； 二、区域现状 目前该区域商业氛围不够浓厚； 多种配套设施还需要完善； 人气不够旺，消费群体尚未形成； 项目入驻商家太少，还不具有规模性； 荣县经济相对滞后，区域内还需要很长时间的发展； 距离老城太远，交通不方便； 铺价太高，回报率太低； 改造后支出的2楼过道，让底楼很压抑； 管理不好，卫生差； 说明：我们必须拿出针对性的措施改变区域商业现状，解决商家的后顾之忧，使商家有入驻金碧城信心，引导市场认可，形成消费习惯。 业态定位 主业态：1楼：精品服饰区 通过对荣县消费者市场和荣县、自贡服装市场重点商家的调研分析，金碧城1楼做成“精品服饰”的条件是满足的，操作是可行的。 新城具有一定的消费市场和发展空间； 项目物业本身满足服装经营要求； 商家有意向入驻新城； 主业态定位“精品服饰区”的优势 服装、百货能提升整条商业街的品质感； 服装、百货商家前期投入相对餐饮、娱乐业态较少，更容易形成规模性； 服装、百货的消费市场相对更大，消费群体集中、稳定，容易提升项目人气、商气； 所以：本项将服装业态定位于主业态，通过服装业态招商的成功引爆，促使其他业态商家的入驻，最终达到整个项目招商成功。 副业态 （1）、餐饮、娱乐、休闲类 通过中档、加以少量高档特色餐饮、娱乐、休闲业态，形成购物、聚餐、休闲等一站式消费，弥补这一空白市场； （2）、家电专卖店 满足新城入伙业主的生活配套要求，购买家电更便捷，更省时、更放心，引导老城市民到新城购买家电； （3）、商务办公 改善办公环境，享受一流物业服务，提升企业（单位）形象，办事更高效、便捷； （4）、其他生活配套 丰富项目业态定位，满足消费群体日常生活需求，畅享精彩生活； 3、业态分布 1、六，七号楼一层现已规划为精品服饰一条街，招商部计划在8月之前完成商家引进工作。一、三号楼一层后期打造为精品商业区，主要业态规划为品牌服饰，香包，化妆品等。二层，三层以网吧；美容美发；高档餐饮、茶楼、KTV为主要业态。四层，五层规划为写字楼。 2、五号楼整体现还处于改造过程中。现初步业态规划为大型家电卖场；大型火锅；大型高档中餐为主。 四号楼1楼现初步规划为精品服饰一条街的一个沿深。四号楼与五号楼1楼现已成形部分在后期招商过程中可以引进一些二，三线品牌服饰。后期业态定位还需对市场进行分析后得出。 3、菜市场两端及对面商业体可定位为零售行业。主要以小商品批发为主。 4、二、八号楼规划成大型超市、家具家居卖场。 以上内容为初步规划方案，在后期操作过程中根据商家情况作详细调整。 四、招商任务分解（44000平米） 年份 2008年（月份） 月份 6 7 8 9 10 11 12 招商动作 前期工作准备 6、7号楼一层招商 6、7号楼二、三层招商，并对5号楼进行业态规划定位。并进行商家前期访谈。五号楼根据整改时间而定。并对1、3号楼二层以上作招商工作。 任务 约3000平米 约9000平米，五号楼按工程时间结点在定 合计 约12000平米 年 2009年（月份） 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 招商动作 1、3号楼二，三，四层招商，主要 业态度围绕房地产相关行业为主 金碧城市场维护期，对前期物业合同到期商家进行招商补商。并对1、3号楼一层业态定位。并作前期商家访谈。 四号楼业态定位并开展招商工作。对菜市场两端及对面商业 前期不符合业态规划的商家进行清理并重新招商 任务 约6000平米 约10000平米 约10000平米 合计：约26000平米 年 2010年（月份） 月 1 2 3 4 5 招商动作 六期商业成现招商，并对前期租赁商业招商补商 任务 约6000平米 合计： 6000平米 五、招商目标 荣县壹号大街的招商不只是简单解决商家进场经营的问题，而是挑选优质商家并进行合理的业态安排组合，以促进持续旺城。 1、通过前期铺垫工作，保证荣县壹号大街的招商到位，争取达到最大的进场率，保证壹号大街的顺利开业，力争项目的招商率达到80％以上。 2、通过在荣县当地市场及跨地区的招商会，进一步提高荣县壹号大街的知名度，培育市场的美誉度，实行全部招商与招租，奠定项目在荣县市场举足轻重的地位。 3、龙头效应。通过主力商户的进驻，带动小商户的进驻经营，为后续的市场持续走旺带来保障作用，