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工程建设管理领域缺陷与对策 　　摘要：随着我国人民水平的不断提高，人们更加关注工程建设的管理问题。作为我国社会主义建设中的重要项目，工程建设直接关系到国民经济的发展。所以兴建工程建设，也就成了促进地方经济发展的重要措施和手段。如何提高工程建设管理问题，促进我国的经济发展，已经成为工程建设领域值得深思的问题。 　　关键词：工程建设管理；工程建设管理理论；缺陷；对策 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　Abstract: As the level of our people continue to improve, people pay more attention to the management problem of engineering. as an important project in Chinas Socialist construction, construction related to the development of the national economy. Construction project construction, also became important measures and means of promoting local economic development.How to improve construction management, promoting Chinas economic development, has become a worth thinking about issues in the field of engineering construction. 　　Key words: construction management; and construction management theory; defect countermeasures 　　引言 　　随着国民经济的飞速发展，工程的施工组织与管理是确保工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。 　　工程施工的管理人员、管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质量人员的管理水平和监督力度，以及控制质量的方法和手段。工程的施工管理优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着企业的总体效益。 　　一、目前工程建设管理中存在的一些问题 　　（一）、政府管理完整制度的缺乏 　　1、手续繁多，现场管理困难多 　　由于政府管理部门人数有限，面对辖区众多的建设工程项目，一些针对施工现场具体事务进行管理的部门要去施工现场从事管理工作和履行职责，则十分困难，造成了项目从开工建设到建设竣工，管理人员也没有在项目“露面”的事情经常发生。为确保当事部门职责的履行，有的则另外招人加强力量，有的则在施工现场安装摄像装置。无论采取何种措施，都掩饰不了其履行职责的艰难。 　　2、众多政府管理部门责权不明确 　　参与工程建设管理的政府部门较多。即使是同一部门，由于分管专业和事项不同而不同。部门与部门之间，部门与企业、企业与企业之间由于隶属的不同，互相之间对工程管理的具体事项缺乏相互沟通。每一个部门只是按照审核工程建设项目形成的惯例，对各自负责的具体事项进行管理；没有一个部门针对工程建设整体过程负责，工程建设过程中建了又拆、拆了又建的事情经常发生。 　　（二）、有些控制理论不能满足工程建设管理的要求 　　目前的监理工作理论采用的是“三控两管一协调”。监理工程师必须依靠控制手段以达到令行禁止，实现监理管理的目的。但实际的部分建设工程项目中，监理同建设单位签订的监理合同仅有质量、安全管理，合同约定造价控制不让监理介入；对一些控制性权利，建设单位通过合同约束监理不许染指；一些重大利益事项的确定与操作，建设单位与承包商、供应商直接商议操作，有些事情可能在监理工程师不知情的情况下已经完成操作，监理控制难以进行。 　　（三）、工程建设管理理论缺乏系统性 　　我国自改革开放以来，依靠投资拉动经济发展，建设有数十万亿的固定资产。截止目前，仍然缺乏从立项、设计、招投标、施工到保修阶段的全过程整体管理的系统的工程建设管理理论。市场急需大量熟悉从立项、设计、招投标、施工到保修阶段的全过程，熟知相应的法律、法规、行业标准，能够从事全面管理的人才(建设单位和监理单位都十分短缺)。现实社会这样人才十分短缺还较难培养，其主要原因就是工程建设系统理论的短缺。 　　（四）、我国建筑质量管理中存在的问题 　　1、在我国的建筑工作中，建筑工程质量监督的工作一直差强人意。近些年虽有一定进步，但总体