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关于企业人力资源管理中公平问题探讨 　　【摘要】企业人力资源管理是企业管理工作中的一项重要内容，兼顾着企业与人的双重管理任务，在企业管理工作中处于非常重要的位置。而企业人力资源管理工作中，在人力资源使用与待遇等方面，即“公平问题”，在人力资源管理中又处于核心地位。处理好企业人力资源管理工作中的“公平问题”，充分发挥公平原则在企业人力资源管理中的作用，从而更好地调动企业员工的工作积极性和创造性，推动企业各项工作任务的更加顺利地开展，为企业创造出更大经济效益，无疑有着极其重要的意义！本文在此着重对“公平”在企业人力资源管理中的表现形式进行了分析，并对企业人力资源管理中如何处理好公平问题进行了探讨。 　　【关键词】人力 资源 管理 公平 　　中图分类号： D035.2 文献标识码： A 　　一、前言 　　公平性，从经济学的角度看主要是对社会产品的分配，再次分配的过程。公平指的是根据物质、资本、能力、技术、人力资源等要素的投入合理分配产品；再分配中的公平指的是保障每个社会成员的基本生活尤其是弱势群体的过程；从政治学的角度看，公平包括了起点公平、过程公平、结果公平等在内的三个事物发展阶段；从社会学的角度看，社会成员之间的社会地位、经济收入、消费水平较为接近，不应过分悬殊，构成了俗称的“社会公平”；从伦理学的角度看，公平的内涵得到了延伸，变得更加丰富，不仅局限于人与自然层面上的人类行为与环境相协调共同发展的传统公平，还包括了人与人层面上的代内公平与代际公平。 　　二、公平在企业人力资源管理中所表现的几个方面 　　(一)劳动报酬的公平 　　员工在企业中进行劳动的最主要、最直接的目的就是取得劳动报酬，在日常的企业人力资源管理过程中，最重要的一个内容就是劳动报酬的公平。劳动报酬对于员工来说，是直接反应自身劳动价值的方面，如果这种最起码的劳动报酬的尊重都没有能够得到尊重的话，那么员工就会出现有逆反的心理。逆反心理有轻有重，轻者就是发发牢骚、生生闷气就可以了，但是重者可能导致员工过激行为的产生。所以说在进行日常的人力资源管理过程中，比较重要的内容就是将企业人力资源管理中的劳动报酬在公平中显现出来，按照按劳分配的社会主义市场经济的手段和方法，员工付出多少劳动就要活得多少的劳动报酬，这样既体现劳动价值产生的社会价值的公平性，同时也体现了企业在人力资源管理过程中对于劳动的尊重，只有员工的劳动成果得到了尊重，员工才能够有更高的积极性进行投入到日后的工作中去，为企业创造出更多的社会价值。 　　(二)奖励机制的公平 　　奖励机制是企业在人力资源管理过程中，实施有效管理的重要一个方面。能否最大限度的激励企业员工进行劳动价值的创造，创造公平的奖励机制是很重要的一个方面。企业在进行人力资源管理的过程中，应该设立奖励和惩罚的措施，这样的措施的建立在公平公正的机制上面。公平的奖励机制是进行员工劳动积极性再促进的一个有力手段。人力资源管理是对于人的有效管理，能否将人管理好？让员工在满意的状态下面进行劳动生产，为企业创造更多的财富，是企业管理者应该关注的重点。建立公平的奖励机制，是对于员工劳动积极性和创造劳动价值的尊重。对于公平的奖励机制，应该是长效的、持续的、累积的，建立起一套适合自身企业的公平奖励机制，有助于企业员工认同企业文化，奠定自身对于企业价值观念的认同，同时还能够为企业发现人才、培养人才建立起一套选拔的标准。 　　(三)未来发展定位的公平 　　人作为社会的一个分子，同时又归属于企业这样的一个组织中去，从人的个人发展来看，企业中的员工，总是希望能够看到自身未来发展的样子 企业能否给予企业员工这样的一个期望或者是憧憬是必要的。员工总是对于未来职业的定位，在自己的心目中有自己的打算，他们总是希望在未来的五年、十年，将是什么样子的。这里的未来发展的定位：有关于职业岗位的定位，有关于未来薪酬的定位以及在未来的具体工作中个人价值的定位。总之企业应该建立起一套适合企业员工发展的公平的未来发展定位的措施，让每个员工在工作的过程中都能够知道自己能够在不远的未来成为什么样子的自己。这样的未来定位机制的建立，是员工作为企业组织中的一员，对于自身发展的肯定和对于未来生活的认知过程。只有建立起来这样的公平机制才能够在实际的工作中激励员工沿着更加健康稳定的脚步工作下去。 　　三、解决企业人力资源管理公平问题的几个思路 　　 我们分别从起点公平、程序公平、结果公平三个节点看，起点公平体现为制度的可执行性与严肃性，程序公平体现为薪酬、绩效体系的制定根据实际需要、操作符合规范，结果公平则体现为员工的待遇和职业成长与其真实能力和贡献相当。 　　首先，应加强企业人力资源管理制度的建设。组织机构管理、招聘入职管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、考勤管理等各模块的制度