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工程造价管理存在弊端 　　摘要：工程造价管理是建设管理的一个核心部分，作为建设工程管理的一个重要组成部分的工程造价管理愈来愈受到人们的关注与重视，因此，管理好工程造价的预算对工程的进展和公司的发展具有重要的意义。本文对工程造价管理存在的弊端进行了探讨。 　　关键词：工程造价；弊端；措施 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　工程造价是一个复杂而又贯穿整个工程管理的过程，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。尤其是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制尤为重要，不仅要保证好工程项目的建筑物高质量要求，还要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。造价管理过程中，可以优化设计、合理而均衡的分配投资项目，为建设企业获得最大的经济利益。工程造价是指该建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和；工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。目前，工程在造价方面仍存在着一些不容忽视的弊端，如何改善这些问题，值得人们探究。 　　一、工程造价管理的要求 　　1、正确处理工程造价和建设工期的关系 　　缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出，价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于工程造价的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成造价的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的最佳结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。 　　2、正确处理工程造价与项目功能的关系 　　工程建设的最终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大工程造价。但若过分压低工程造价，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在工程造价管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以最低的工程造价实现必要的使用功能。 　　3、正确处理工程造价与工程质量的关系 　　项目建设施工的根本要求是实现设计意图，达到国家规定的质量标准。盲目强调降低工程施工成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量降低，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加施工成本，提高工程造价。施工阶段的造价控制，必须正确处理好施工成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低工程造价。 　　二、工程造价管理存在的弊端 　　在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。造价与环境、造价与内部条件之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，既决定了企业在各项管理活动中必须关注造价，同时也决定了造价管理不能局限于成本自身。近年来，随着科学技术的进步、社会生产规模的扩大和建筑市场的全面开放，不仅改变着供求关系，也改变着市场的价格机制。近年来，我国的建筑企业发展逐步走向成熟，而在一个成熟的行业中，价格的下降几乎成为不可改变的趋势。为了在价格下降的同时获得更多的利润，企业需要降低成本以抵消价格下降所形成的不利影响。面对如此激烈的市场环境，成本不仅仅是影响企业利润高低的一个因素，更是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。受粗放型经营管理模式的影响，我国建筑企业在造价管理方面还存在以下弊端： 　　1、缺乏竞争机制 　　受过去计划经济体制的影响,我国在工程造价管理过程中也存在计划经济的痕迹。比如,造价定额的制定过程较长,更新不及时,难以适应不断发展的潮流,导致工程造价管理的落后,很大程度上制约了我国建筑业的发展。市场经济追求自由竞争,这样可以实现资源的优化配置。目前我国建筑行业工程造价定额过于精细,试图达到面面俱到的效果,导致造价缺乏一定的弹性,不能跟随市场的变动而做出相应的改进,竞争性不强,缺乏相应的竞争机制。 　　2、成本控制意识薄弱 　　在建筑工程项目的实施过程中，施工人员往往只关心自己负责的那一部分内容，认为成本控制与他们无关，成本控制意识比较薄弱。例如，项目经理往往会觉得他的工作内容就是关注项目的质量是否得到保障、能否在给定工期内完成项目的问题以及项目资金是否到位的问题，而项目成本的控制则认为是项目当中负责成本控制的人员或者是财务部门的责任；技术人员则会认为自己的任务是解决工程项目当中的技术难题，保证技术的有效利用和工程质量没有任何问题；项目的实际施工人员则只关注项目的施工现场情况等。表面上看来，整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目过程中的相关人员，缺少成本控制的责任，违背了项目成本控制的全员性原则。在没有成本目标的约束下，个人在项目施工过程中往往具有盲目性，缺乏主动进行成本控