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以科学发展观为指导 树立正确的选人用人观.doc

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以科学发展观为指导 树立正确的选人用人观

以科学发展观为指导? 树立正确的选人用人观中共乐昌市委组织部 向秀珍 ?   当前,全党正在分批开展深入学习实践科学发展观活动。以科学发展观指导选人用人工作,很重要的一点就是着力破除不符合科学发展观要求的思想观念,树立正确的选人用人观,以适应新时期新形势下对干部选拔任用工作提出的新要求,为促进经济社会全面、协调、可持续发展提供强有力的组织保证。   一、破除墨守成规的思想,树立不拘一格选人用人的观念。邓小平同志说过:“选贤任能也是革命。” 选人用人上的失误,首先是从认识错误开始的。一些地方在选拔任用干部时,仍然沿用论资排辈的惯例,墨守年龄、学历、资历等“一刀切”的陈规,即使是公开选拔和竞争上岗,也因设置的条件过于“苛刻”而陷入了“从少数人中选人”的僵局,致使干部选拔机制不活,干部队伍士气不高。要从根本上改变这种状况,就必须以科学发展观为指导,努力破除那些不合时宜的思想认识,树立不拘一格选人用人的观念,强化选贤意识,拓展任能思路,真正做到唯才是举、知人善任。科学发展观强调以人为本,对人才的定义不局限于学历和职称,更注重知识与技能,落实到干部选任工作中,就是用开阔的思维和眼界选人用人,既看年龄更看水平,既看学历更看能力,既看职称更看称职,既看资历更看本事,既看素质更看实绩;敢于打破身份限制,“英雄莫问出处”,不管党内党外,不论干部职工,只要是人才均可起用;打破层级限制,上挂、下派、平调、交流任职,盘活人才资源;打破地域限制,既选用本地人才,又重视招才引智;打破体制限制,对现有的条规适当松绑,讲台阶而不唯台阶,为人才的脱颖而出开辟通道;坚持多形式多渠道选拔人才,从更深更广的层次上开发人才资源,根据工作的需要和人才的优势,大胆提拔、破格使用,从而为那些想干事、能干事的优秀人才多干事、干成事创造机会和条件。   二、破除求全责备的思想,树立辩证识人选人用人的观念。在干部选任工作中,难免会遇到各种有个性、有棱角、有缺陷的怪才和偏才。对此,有些领导吹毛求疵多,关心呵护少,要么嫌不好管而不想用,要么因不善用而浪费人才。俗话说:金无足赤,人无完人。我们党的事业发展需要各种各样的人才,对于人才因其特异的禀赋而显示出的“怪”和“偏”,应该客观公正地看待。坚持以科学发展观为指导,破除以偏概全、求全责备的思想障碍,树立辩证识人选人用人的观念,从党的建设和组织工作全局的高度,正确认识、把握和处理好选人用人中出现的新矛盾新问题。辩证识人选人用人,要有全面的观点,对人才看主流、看本质,听其言、观其行,既听领导评、也听群众议,既观一时、也观一贯,既要德才兼备,又不以德盖才、偏才轻德;要有联系的观点,综合评价干部的德、能、勤、绩、廉,只要不是原则性的问题,大可以宽容人才的个性、禀赋和缺点、过失;要有发展的观点,既看当前、也看长远,注重从现实表现中发掘人才的潜能,选用有真本事、实功夫的干部;要有实践的观点,既看客观条件、也看主观努力,把政绩的真假高低作为衡量干部能否提拔使用的重要标尺;要有爱才之心和用才之术,掌握好每个人才的特点和专长,努力做到量才使用、扬长避短、科学搭配,尽量让干部的爱好特长与组织安排相协调,使人才用当其时、用当其位、用当其愿,充分发挥人才的个体优势和整体效应。   三、破除平衡照顾的思想,树立公平公正选人用人的观念。在选人用人问题上,一些领导奉行关系至上,迁就照顾身边的人和有利益牵连的人,或热衷于团伙派系,谁拥护他、吹捧他、靠紧他,就提拔任用谁,长此以往,必将败了党风,坏了政声,失了民心。以科学发展观指导干部选任工作,必须破除这种平衡关系、照顾亲近的思想,摒弃任人唯亲、以我划线的做法,树立公平公正选人用人的观念,从党的事业和人民群众的根本利益出发选用干部,通过干部创造出实实在在的政绩惠及全体人民。公平公正选人用人,要有一颗公心,坚持五湖四海、任人唯贤,不因人情变原则,不因亲疏分高下,不因背景做取舍,不因印象论长短,不因好恶议去留,不因关系定升降,努力把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的干部选拔上来;要有一副铁肩,勇担道义,勇负责任,敢于坚持真理,敢与不正之风做斗争,严格按照《干部任用条例》和其他有关规定选拔任用干部,严把关口,规范操作,坚决维护政策的严肃和纪律的严明;要有一双慧眼,善于用严谨的思维、严密的程序和科学的方法去识别、看清、选好人才,全面、客观、准确地考评和选任干部。只有这样,才能树立选人用人上的浩然正气,遏制其中的歪风邪气,进一步营造风清气正、干事创业的良好氛围。   四、破除封闭保守的思想,树立民主公开选人用人的观念。一直以来,干部的选拔任用给人的总体印象是神秘莫测的,是封闭保守的,是党委和组织部门的关门作业,一般群众鲜有接触、少有认识。这也是造成选人用人公信度不高的主要原因之一。以科学发展观指导干部选任工作,必须破除这种闭关状

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