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工程项目成本预测与控制 　　摘要：随着市场化的深入，建筑工程施工项目管理体制也在不断的进行改革，工程项目管理水平的高低将决定企业的生产和发展的状况。而工程项目成本控制作为项目管理中的关键，在项目成本形成过程中，对于工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正潜在的偏差，并将各项实际费用控制在计划成本的差额范围之内，保证降低成本目标的实现。 　　关键词：工程项目; 成本管理; 成本预刚; 成本控制 　　中图分类号：F406.72 文献标识码： A 　　 　　一、建筑工程的成本预测的概念 　　建筑工程的成本预测,是指建设某项工程所需要的总投资的资金额。所谓预测,是指用科学的方法,预计推测事务发展的趋势。成本预测是经济预测的一种,这是根据成本核算与各种技术经济因素的因果关系,用科学的方法,对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的预计。施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测 ,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下, 选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中, 针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。因此,施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完工的施工项目或将要完工的施工项目的成本 ( 单位成本 ),预测这些因素对工程成本中有关项目 ( 成本项目 ) 的影响程度,预测出工程的单位成本或总成本。 　　二、成本预测 　　1、人工费 　　首先分析工程项目采用的人工费单价, 再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情, 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中的人工费。还要考虑是否有赶工因素, 确定人工单价, 与预算工程量相乘, 预测人工费支出额。 　　2、材料费 　　材料费在工程项目成本中所占比重较大, 应作为重点准确把握。要逐项分析各项主材、辅材的供应地点、运输方式、购买价及装卸费, 确定其市???单价。对于定额中材料规格与实际用材不符的, 要确定其材料价差, 然后以施工预算中的实物量为依据,参照材料消耗标准以及材料市场单价, 汇总分析预算中的其他材料费, 计算出材料的预测成本。 　　3、机械使用费 　　投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的, 与工地实际施工有一定差异, 工作效率也有不同, 因此要测算实际将要发生的机使费。如果机械设备有外租, 还要计算机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费, 对主要机械要认真核定台班产量定额。 　　4、施工方案引起费用变化的预测 　　工程项目中标后, 必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计, 结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况, 比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同, 或与定额中施工方法的不同, 据实做出正确的预测。 　　5、辅助工程费的预测 　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定, 而又是施工中不可缺少的工程量, 需根据实施性施组做出具体实际的预测。 　　6、成本风险预测 　　项目成本目标的风险分析, 就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析。例如,对工程项目技术特征的认识, 如结构特征, 地质特征等; 对业主单位有关情况的分析, 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等; 对项目组织系统内部的分析, 包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面; 对项目所在地的交通、能源、电力的分析; 对气候的分析。 　　7、现场管理费用的预测 　　现场管理人员的工资、办公费、交通费、文明设施费、检验试验费等因无定额可循, 可根据以往工程施工中包干控制的历史数据预测开支数。 　　三、成本控制 　　1、优化资源配置与组织设计 　　要实现施工项目成本节约的最大化，就必须合理的对各项资源进行分配，对工程进度进行合理的控制。施工的安排应该与劳动组织、技术措施、资金跟进等内容紧密结合，充分考虑建筑企业的实际情况。对于施工的工序应该进行合理安排，在工程施工前要跟进表述进行优化施工组织设计，并且对于施工过程中出现的新情况，应该重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际变化情况。通过合理的配置各项资源，最大限度的发挥各种资源潜在的作用，提高劳动效率，在不降低工程质量的前提下，改变传统落后的施工工艺，提高施工效率。 　　2、建立健全成本责任制 　　在建筑工程管理过程中，要细化各个阶层管理人员的管理目标，各司其职，落