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领导干部人格感召力 　　本文从领导干部人格感召力的特征、功能和提升领导干部人格感召力的着力点等方面，分析了领导干部加强自身修养和培养高尚人格的重要性和必要性，并对如何提升领导干部人格感召力提出了建议。 　　领导干部是各级政府机关、企事业单位中的管理者和决策者，肩负着党和人民的重托，能否带领群众出色地干好本职工作，除了具有强烈的事业心和责任感，高超的组织管理能力外，很关键的一点就是领导干部应当具备高尚的人格，通过其人格的感召力，去吸引人、凝聚人，从而赢得人们的敬佩、爱戴和信赖。反之，卑微的人格就会令人反感，产生离心力，导致思想涣散，事业无成。为此，提高各级领导干部的素质特别是思想道德素质，一个重要方面就是要注重提高他们的人格感召力。这对于提高党的执政能力，保持党的先进性和纯洁性，加强和改进干部作风建设，进一步密切党群干群关系，都具有重要的现实意义。 　　一、人格感召力的特征 　　人格一词由拉丁文转化而来，它原指演员在舞台上扮演剧中人物角色而戴着的面具，后来逐渐转化为表示人在社会化过程中形成的稳定的生活样式的真实含义，它不仅意味着个人独特的心理倾向性，而且是以个性为主要内容表示个人存在的完整形式，是个人思想、情绪、行为比较稳定的统一体。简单地说，人格，就是指做人的资格和为人的品格。高尚的人格一旦形成，就能产生巨大的感召力，其特征有以下三点： 　　第一，具有示范性。人格感召力是人通过自己的德才学识和示范行为形成的一种内在的魅力，它重在强调领导者自身的严于律己，以身作则，言行一致，率先垂范，带头把自己倡导的先进意识付诸于自身的行动之中，是一种无声的召唤，因此，对被领导者能起到示范作用，引导他们自觉地向领导看齐。 　　第二，具有综合性。人格感召力不仅是领导者某一品性、某一素质的简单反映，而是其政治素质、个人品质、知识能力、道德情操等多方面内容的综合反映。 　　第三，具有持久性。人格以个性为主要内容，是个人思想、情绪、行为比较稳定的统一体，高尚的人格集中了领导者各类素质的优越之点，一旦形???，不会为环境、时事、职位的变更而改变，它会持久地吸引力、影响人、征服人。 　　二、人格感召力的功能 　　第一，在宣传群众中有确信力。要开展一项工作，必须舆论先行，通过宣传，使群众确信这项工作的必要性、正确性和可行性。而这种确信力的大小，一靠真理的力量，二靠人格的力量。平素出尔反尔，自食其言的人，即使宣传的是真理，人们也往往持怀疑态度。反之，一向言必信，行必果的领导干部，人们对他就深信不疑。所以，优秀的领导干部宣传群众，既靠真理的说服力，又靠人格的感召力。 　　第二，在组织群众中有凝聚力。俗话说，人心齐，泰山移。决策的实施，工作任务的完成，需要上下同心、团结一致。领导者能否组织群众，使之形成合力，是事业成败的关键。人员的组织可用行政手段，而人心的凝聚则依赖强有力的思想政治工作和领导干部人格的感召力。领导干部如果心系群众，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，群众就会自觉地聚集在他们周围。反之，如果高高在上，脱离群众，就会产生离心力，造成人心涣散。 　　第三，在解决矛盾中有协调力。矛盾是无处不在的，作为领导干部可以说处于矛盾的旋涡之中，解决矛盾是领导干部的本职工作之一。解决矛盾除了需要行政法律的“刚性”协调，更需要领导干部人格力量的“软性”协调。领导干部如果自身表率作用发挥得好，人格感召力强，他的协调作用有时比用行政、法律协调效果更好。因为人是有感情有思想的，领导干部以高尚的人格为依托，其语言具有威慑力和信赖感，易于被人们接受。在用人上，能处以公心，任人唯贤，就能避免“裙带风”的纠葛；在处理职称评定、职务晋升、评先选模等敏感问题上，能先人后己，就能镇住“攀比风”造成的利益冲突。总之，领导干部高尚人格的协调力具有防止内耗，排除外部干扰，化消极因素为积极因素的特殊功能。 　　第四，在实施监督中有威严力。古人云：“公生明，廉生威”，领导干部的威信和威严来自清正廉洁，奉公守法，“自己没故事，就不怕别人有故事”，在实施监督中才能做到铁面无私、执法如山、扶正祛邪，树立起自身的威信和党的威望。 　　三、提升领导干部人格感召力的着力点 　　提升领导干部的人格感召力，关键在于领导干部要加强自身修养，努力培养高尚的人格，主要应从以下五个方面严格自律： 　　一要以德为先。司马光说，“才者，德之资；德者，才之帅。”意思是说，一个人的才能是其品德的资本，是条件，而品德则是才能的统帅，是灵魂。人们也常说，做小事靠“才”，做大事靠“德”。要干“大事”，要成就一项事业，需要凝聚广大群众甚至千军万马的智慧和力量，没有良好的“德行”，是不可想象的。优良的“德行”就是一种无声的召唤，不需要权力的影响，自然就会“说话有人听，走路有人跟”。因此领导干部的“官德”