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刍议电力工程管理系统内容及问题分析 　　[摘 要] 电力工程管理与人民的生产生活息息相关。电力工程建设管理是全方位的，电力工程管理工作由其自身性质所决定，而受到众多制约，例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外，工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理 　　[关键词] 电力工程；管理系统内容及问题 施工管理 　　中图分类号： TM715 文献标识码： A 　　一、工程管理系统主要功能 　　1、工程安全管理（1）安全资料台帐。（2）安全会议信息。（3）安全文明施工。（4）安全施工奖惩。（5）安全执法管理。（6）安全事故管理。包括伤亡事故报表、机械事故情况、车辆交通事故情况、火灾事故情况、失窃情况及安全月报。 　　2、工程质量管理 　　质量基本信息。包括质检人员台帐、质量会议纪要及质量管理周、月信息三项主要内容，便于管理人员及时查询、跟踪工程现场的质量进展情况。 　　质量考核管理。包括质量罚款通知单、质检奖惩台帐、质量考核（明细）表及质量监理工程师通知单、回复单，由质量监理工程师填写，用于质量奖惩，考核情况管理。 　　（3）质量管理记录。主要包括以下几个方面的内容：土建项目质量验评记录。该记录可以对验评记录、隐蔽工程验收记录、施工记录、分部工程质量检验评定记录、单位工程质量检验评定记录、单位工程质量技术资料检查记录进行有效及时地归档和管理。安装工程质量验评记录。该记录可以对验评记录、签证记录、施工记录、试验记录、分部工程质量检验评定记录、单位工程质量检验评定记录进行有效及时地归档和管理。加工配制质量验评记录。电力工程管理改进措施。 　　3、 电力工程的技术管理 　　 （1）工程技术管理 　　针对项目工程与总部存在地域距离，工程在建期管理人员少，技术人员或要同时参与几个工程项目，工程建设中要进行设备厂内试验、出厂检验、现场试验等各项工作，易出现往来文件不能得到及时处理的情况，我们在系统中实现工程往来文件的网上录入、网上审批，通过互联网可以在任何地方进行??类文件的交换和处理，既能提高工作效率，又保证了文件流转的及时性。 　　 这个棋块主要功能包括工程往来文件审批、设备缺陷台帐统计及竣工图依据文件统计三部分。竣工图依据文件统计又主要包括设计图纸审核台帐、图纸会审记录台帐及设计变更执行记录三部分。 　　由施工单位专业人员填写各项设计变更的执行情况，由监理公司专业人员进一步确认，对于已经确认处理的内容反馈给设计院，形成最终竣工图。 　　 （2）工程档案管理 　　工程档案管理采用档案管理软件，在基建MIS系统与**系统之间搭建了数据接口。工程管理中进行审批后的文件，可以由档案管理人员进行文件归档，文件进入****系统中，形成了依照档案管理要求的归档资料。 　　二、电力工程是十分重要的国民经济基础产业，电力工程管理是电力工业的重要组成部分，为不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范、科学、有序地推进，从而不断提升抵御工程风险的能力，现提出一些改进建议： 　　1、 增强成本控制。完成项目的效益管理，工程项目施工图预算的直接费用与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的成本降低额，是工程经济核算的重点。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目的成本，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析。作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部潜力，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程成本。管理层、作业层要亲密配合，把实践工程成本紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，确实树立效益是算出来的世界观。 　　1）、 工程资料费管理。在项目资料费用的投资上把好关是非常重要的手段。首先由于资料市场价格具有一定的浮动性，掌握好价格的浮动规律，在施工时间恰当的基础上选择低价的进货时机能很大程度上减少预算超额现象；其次就是材料的采买上，要保证既要在施工前准备好所需材料，又要做到不盲目进货导致的材料积压；最后，是资源的回收利用问题，不仅可以达到降低资料资金投入的问题，还能使工程的施工减少污染，起到保护环境的目的。 　　2）、工程设备管理。在施工时怎样才能更有效地使设备发挥功用，是提高工程进度、降低工程成本的关键步骤。在设备的管理上应该遵循专人管理的任务分流。做到杂而不乱的稳定施工。同时，要时常监控设备的运行，提早发现问题解决问题，使设备的使用率达到工程进度需求。 　　3）、 工