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探究生产制造企业第三方物流服务采购 　　蒋立人：探究生产制造企业的第三方物流服务采购 　　[摘要]随着我国物流行业的发展，越来越多的企业开始从事物流行业。原有的仓库、车队从“仓储公司”、“运输公司”一夜之间摇身变成为了“物流公司”，做起了第三方物流服务供应商。但这些企业短时间内的迅速转型，在带动了第三方物流行业前行的同时，也成为阻碍该行业服务水平发展和业务能力提升的主要障碍，给第三方物流行业的健康发展造成了一定的负面影响。作为主要的第三方物流服务采购商的生产制造企业，如何在广阔市场中找到最适合自身需求的第三方物流服务，是这些企业的采购部门需要了解和探究的。 　　[关键词]第三方物流；生产制造企业；采购 　　[中图分类号]F253[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）46-0026-02 　　随着全球经济一体化进程的加速发展、信息技术在物流领域的广泛应用，以及外包物流服务的日趋完善，第三方物流服务在供应链中的积极作用逐渐被核心企业所知道、了解、认可和采纳。作为第三方物流服务的出发点和落脚点、供应链中的核心，生产制造企业，如何在良莠不一的供应商中选择合适的服务提供者，如何在履行外包物流合同时防范和规避各种风险，是利用好第三方物流服务、进而提升自身产品质量和品牌形象的关键。 　　1第三方物流采购服务 　　11第三方物流 　　第三方物流是指企业通过合理优化企业资源，将原先属于企业自身的物流配送业务分离出去，以合同约定或者委托的方式打包给物流企业的物流管理模式。 　　第三方物流管理模式同自营物流管理模式不同，它有着自己独特的优点：首先企业通过实施第三方物流配送业务，有利于企业专注于自己的业务，提高自己的核心竞争力；其次企业通过实施第三方物流，能够让企业在成本管理方面取得优势，尤其是在库存管理方面，降低了企业仓储成本，从而提升企业的资金利用率。 　　12采购第三方物流服务的原则 　　121“适时”原则 　　“适时”，一直以来都是采购管理所追求的状态。在需要采购时，不提前，也不延误，从而保证没有过长的库存周期也不会因为缺少原材料而影响生产计划。在“适时”原则下开展第三方物流服务，既能保证生产，又能尽可能地降低采购成本。 　　122“适价”原则 　　影响第三方服务价格的因素很多，除了第三方物流企业的资源成本，如运费、燃油费、场地租赁费、设备成本等，还有运输方式、供需关系、付款条件等关系到物流服务水平和效率的因素。物流服务采购企业必须兼顾上述两种类型的物流成本，并在物流成本、产品成本和客户需求之间做出权衡，以做到最优决策。 　　123“适质”原则 　　“适质”原则是生产制造企业在选择第三方物流服务时需要考量的另一重要标准。在可接受的价格区间内，选择适合于自身产品、充分满足客户需求的物流服务，是采购企业作出采购决策的主要标准。 　　124“适量”原则 　　“适量”原则在实物采购中往往体现在采购批次或者采购数量上，而在服务采购中该原则更多地偏重于在供应商的数量上。 　　2生产制造企业运用第三方物流服务采购的风险分析 　　21供应商角色风险 　　生产制造企业首先要面对的风险就是因物流服务供应商的行业垄断或者地域垄断导致的潜在风险。在形形色色的物流服务内容中，很可能会在某些物流项目上出现垄断或寡头供应商。由于该供应商的某种特殊优势使其处于相对强势地位，而使采购企业不得不面临服务质量和服务成本上可能存在的问题。 　　22服务转包风险 　　为了提高自身的核心竞争力，以获得更大的收益，生产制造企业往往会把大部分甚至全部的内外部物流服务外包给第三方物流企业。当签约的第三方物流企业依靠自身资源和能力已经无法完成所有物流服务内容时，就会将部分物流项目进行转包。而现实情况是，除非采购企业在寻求供应商时将物流服务完全细化并一一采购——而这样的采购方式将给采购企业更多的物流管理困难——因此实际操作中物流服务转包是不可避免的。 　　23信息准确性和安全风险 　　当供应链规模日益扩大，结构日趋复杂时，供应链上出现信息错误的机会也随之增多。来自内部或者外部的不准确信息可能导致物流服务采购人员对所需要的物流服务做出错误的判断，导致供应商的选择不当、服务合同履行偏差和服务结果不符标准。一个不清晰的服务要求描述可能导致企业获得的实际服务无法满足现实要求，或者改进既有服务的成本远远高于物流预算甚至无法承受。这些问题都会导致原料采购、生产计划和成品销售的偏差，甚至影响到企业形象。 　　同时，随着信息传递链的加长和传递对象的增多，信息安全性也面临着巨大的威胁，但物流服务采购企业往往不得不面对这样的风险。 　　3生产制造企业运用第三方物流服务采购过程中风险规避措施分析 　　采购第三方物流服务固然有着许多优点，但