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浅析项目建设中合同管理对工程造价影响 　　摘要：合同管理是施工企业项目管理中的重要内容，建设施工合同从不同角度、不同层次对工程造价的制定和调整进行了明确表述。准确理解合同，规范做好合同管理工作，是施工企业控制工程造价的重点。在合同管理过程中，如何做好合同签订前、履行中、后期三个阶段的合同管理工作，对控制工程造价，实现项目效益具有重要意义。本文从合同管理入手，分析其对工程造价的影响。 　　关键词：合同管理；工程造价；影响 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　一、前言 　　项目施工是一个非常复杂的过程，涉及建设、施工、监理、材料供应商等各方人员，而有关各方的不规范行为都会对工程造价产生影响，而将影响控制在最小范围内的有效措施就是加强合同管理。合同不仅能够明确规范和约束建设、施工、监理等相关各方责权利关系，同时也是解决彼此之间纠纷和争议的最重要依据。合同管理贯穿整个造价控制全过程。施工企业要未雨绸缪，综合考虑，做好合同签订工作，过程中认真履行合同，以合同为依据，做好索赔和竣工结算工作。加强合同管理，控制工程造价，在竞争日益激烈的建筑市场，实现效益最大化。 　　二、合同管理对工程造价的影响 　　合同管理是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带，施工合同由招标文件、投标书、以及在招标过程中双方认可的资料组成。合同管理是全过程管理，目的是为了有利于控制工程造价。下面就合同签订前、履行中和合同后期三个阶段重点阐述合同管理对工程造价的影响。 　　1.合同签订前的管理对工程造价的影响 　　合同签订前的管理也就是工程招投标阶段的管理和准备工作，如果这些工作能够做到位，对工程造价的控制是很有效果的。下面就一起讨论一下合同签订前的这些工作，对工程造价的影响： 　　 　　首先，工程前期现场踏勘工作对工程造价的影响。工程招标，都会组织现场踏勘工作，施工单位要做好响应，认真准备。调查内容不仅限于当地人文、交通、水域等环境的了解。同时，还要对工程所使用主要材料的供应状况、价格等信息进行现场调查。???工程的经济、自然和社会条件都是工程实施的制约因素，应尽可能的调查了解清楚。在投标报价中，我们的调查资料，还为施组的编制、投标报价的编制提供有利的依据。所以，调查资料的详细程度和准确性势必会影响工程造价。 　　 　　其次，分析招标文件，采用合理的报价策略。作为施工企业，在取得投标资格，获取招标文件后，首先要做的就是对招标文件认真研究、仔细分析。投标时要对招标文件的全部内容响应，如误解招标文件的内容，会造成不必要的损失。掌握工程招标范围，核对图纸、技术规范和工程量清单三者之间的范围、做法和数量。对工程量清单中的工程量在施工过程及最终结算时是否会变更等情况进行分析，并分析工程量清单包括的具体内容，尽量做到准确把握每一清单项的内容范围。施工单位在编制投标报价时，要充分考虑到市场竞争情况、工程的实际情况，结合本企业的经营状况，适当运用投标报价策略编制投标报价。因中标价就是合同签订的价款，直接关系到工程项目的造价。所以，分析招标文件，合理报价是合同签订的一个很关键的工作。也是合同管理工作中，对工程造价控制的有效手段。 　　 　　最后，合同严谨性对工程造价的影响。因建设工程耗资大、涉及面广、个性差异大、履约时间长，不确定因素多，潜在风险大，所以，施工单位在签订合同时，应对其中合同条款仔细推敲、认真约定。客观上要求合同应内容完整、清楚，用词严谨、准确，条款细致、严密，尽可能做到面面俱到，能事先预料和想到的问题，都应在合同中明确。只有这样，才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。假若，合同中未明确和未列入的信息较多，合同实施时会产生各种纠纷，工程的造价也就很难得到控制。总之，合同条款越严谨，就越有利于工程造价的控制。 　　2.合同履行中的管理对工程造价的影响 　　工程施工合同一经签订，关于工程的工期、质量、结算方式、付款方式、变更索赔程序等等就已经确定，所以，在合同签订后，仔细理解合同中的每一个条款，加强日常合同管理，争取做到合同管理正规化、规范化。在合同履行中，施工企业应做好以下几项工作，是控制工程造价行之有效的措施。 　　第一，对工程合同进行交底。 施工单位在中标签订合同后，对新中标项目向相关部门和项目经理部进行交底。合同交底工作主要包括：工程基本情况（包括前期工地及市场调查情况），项目的经济标、技术标，合同的权利与义务重点分析、风险识别，管理目标、制度和要求，报价策略，项目盈亏点预测分析，安全质量措施及对外宣传等。合同交底工作，是合同管理信息的分析与传达，为合同的履行、工程造价的控制打下良好的基础。 　　 　　第二，做好合同后评估，实现施工企业内部工程造价的控制，为企业创造更大的效益。工程项目合同后评估是以