战略梳理及管控vfinalpresentation.ppt

管控手段－重大权限控制 在母子公司治理关系的基础上，控股公司与子公司各自行使不同的职能定位 控股公司是资产管理与资本经营中心 关键任务是：通过统一集团总体战略，协调整合集团资源，优化集团产业组合，实现集团总体投资收益最大化 主要的职能有： 建立强有力的战略规划能力，进行集团的战略规划和战略管理，把握集团的发展方向 评估新接收资产，寻求持续增长机会，实现集团迅速“做大”的战略目标 对自营资产进行管理，实现集团投资收益最大化 为下属企业提供服务，解决企业生产经营过程中自身难以解决的难题，为企业创造良好的内外部条件，促使企业迅速发展 关键任务是：在集团总体战略规划指引下，进行专业化生产经营，力争在所处行业名列前茅，实现把集团“做强”的目标 主要的职能是经营单位所具有的各项职能 子公司是利润中心 控股公司作为资产管理与资本运营中心的核心职能之一是建立强有力的战略规划能力，进行集团的战略规划和战略管理，把握集团的发展方向 通过分析政策、市场、行业、投资等内外部环境，研究及制定集团总体战略规划，并以此为基础形成集团短期、中期、长期战略目标 指导并监督各子公司根据集团总体战略规划制定本公司的发展战略，确保集团各业务经营单位的经营方向一致，并指导及平衡集团战略目标在各子公司的分解 根据集团战略规划以及各业务单位的发展战略，在集团内进行资源的战略性协调和整合，以使集团资源可以发挥最大的效用 控股公司的战略规划和战略管理是为了确定集团整体的发展方向 XX集团需要建立一个上下相结合的战略制定和管理程序 控股公司 决策层 控股公司 规划部门 子公司 环境分析 确定方向 确定目标 环境分析 总体规划 方向性指导 拟订战略 评价战略 分配资源 资源分配 具体化 计划 预算 实施 完整的集团发展战略应该由控股公司与子公司共同完成 XX集团X年发展战略规划（示意） 1. 概述 1.1 远景 1.2 战略目标 1.3 战略综述 2. 业务发展战略 2.1 物流业务 2.2 金属分销业务 2.3 …… 3. 战略对内部机制的要求 4. 财务总结 5. 风险管理 各子公司起草 控股公司评价 战略实施计划 （经营计划） 战略实施 控股公司作为资产管理与资本运营中心的核心职能之二是评估新接收资产，寻求持续增长机会，实现集团迅速“做大”的战略目标 外部资产 控股公司 子公司1 子公司2 子公司n ... … XX集团 处 置 资 产 XX集团的战略由产业经营向资产经营转变，因而未来可预期时间内的工作重点将是把接收到的国有资产妥善安置 控股公司作为XX集团的“大脑”，必须承担起资产的分析、研究和评估工作，在集团战略指导下判断出哪些资产可以纳入集团经营体系中、哪些资产应该被处置 通过不断吸纳新的可经营资产，可以迅速壮大集团的资产规模，从而实现XX集团迅速“做大”的战略目标 说 明 在资产经营体系中，控股公司负责解决的问题是“做什么”，子公司负责回答“怎么做” 提高资本经营战略研究能力，加强国家产业政策研究和国内外市场与发展预测 谨慎评估接收资产，选择能对现有业务起到良性效应或者具有巨大潜力和广阔市场的领域和产业进行投资 该资产合并到相应子公司中，由子公司负责经营，从而壮大现有业务的资产规模 该资产单独成立子公司，控股公司授权子公司经理层负责经营，从而提高集团的资产规模 该资产交由负责资产处置的子公司，由子公司进行资产处置工作，从而完成国资委的任务 1 2 3 控股公司负责对接收资产进行评估并判断其处理方式 接收资产与现有业务相近，能够起到良性效应 接收资产虽不与现有业务相近，但前景看好且有能力管理 接收资产现状恶劣，前景不好，而且不易管理 控股公司作为资产管理与资本运营中心的核心职能之三是对自营资产进行管理，实现集团投资收益最大化 控股公司 仓储物流业务 金属分销业务 实业投资业务 未来的新业务 战略管理 人事管理 资金管理 资产管理 控股公司对自营资产的经营采取授权式管理 控股公司不直接干预子公司业务经营，子公司拥有自身业务经营管理的自主权。子公司授权后有助于调动积极性，增强市场反应能力 但授权式管理需要控股公司更多的协调以防止离心倾向。因此控股公司通过子公司董事会或直接对子公司以战略、人事、资金、资产方面进行管理，并以此间接影响子公司的经营方向，主要目的是使各子公司的经营活动产生协同效应 说 明 业 务 自 主 经 营 针对各项内容的管理，目的都是为了保证整个集团向一致的方向发展，使集团各经营单位产生合力，从而实现集团资源效益和投资收益的最大化 对自营资产的管理应该以子公司的资金与资产为重点管理对象，掌握战略导向为管理目标 战略管理 人事管理 资金管理 资产管理 通过对子公司发展战略的制定程序以及子公司发展战略的评估、审