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建筑项目施工管理问题及有效应对策略 　　【摘 要】随着我国经济的不断发展，建筑行业呈现出前所未有的发展态势，建筑项目施工管理也取得了较大的进步，但很多施工企业在实际施工管理中仍然存在一些问题，本文就对建筑项目施工管理的问题进行了分析，提出了有效的应对策略。 　　【关键词】建筑项目；施工管理；问题；应对策略 　　在我国建筑业高速发展的背景下，建筑施工单位面临的竞争越来越激烈，要想提高企业的综合竞争力，促进企业的长远发展，就必须增强自己的综合实力，建筑项目施工管理是影响企业综合实力的关键因素，因此针对其问题研究应对策略就具有重要的现实意义。 　　一.建筑项目施工管理的问题 　　1.施工环境和安全问题 　　由于施工安全管理不到位造成的伤亡和损失越来越引发人们对安全施工的关注。有些施工单位一味的追求低成本和高收益，往往对安全生产管理不予重视，施工场所没有安全保障，工人处在极不安全的工作环境下；没有配套的应急抢险设施作保障，一旦发生安全事故，后果不堪设想；对工人的安全生产教育更是不屑一顾，缺乏安全生产观念和安全法律意识。 　　2.施工过程控制问题 　　（1）施工资料的管理 　　施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的，包括施工质量保证资料、技术资料和安全资料，它是施工管理的整个过程所产生文件的综合，记录了整个过程的进展和主要事项。有的施工单位不重视资料的记录和保管，或者漏写、错写甚至填写虚假信息，或者不能妥善保管资料，造成资料遗失、损毁等，等到工程竣工时再补上所有的资料或者当有关部门检查时临时应付。 　　（2）施工人员调配 　　建筑行业属于劳动密集型产业，工程施工过程中需要投入大量的劳动力，对其进行控制就比较困难。在一些建筑项目施工过程中会出现某一地方缺人、另外一个地方多余的情况，或者由于人员分配不合理造成工作任务不能及时完成或出现违规操作的现象。而各个部门又不能进行有效的沟通，人员的再调配就难以实现，往往造成施工受阻甚至出现停工现象。 　　（3）施工成本的控制 　　建筑项目施工成本影响着施工单位??经济效益，因此进行成本控制就成为施工单位需要重点考虑的因素。一些单位缺乏成本管理和系统管理的思想，不能够运用现代化和专业化的管理手段和模式进行施工管理，往往使企业的成本增加、经济效益降低，阻碍企业的长期发展。 　　3.施工质量问题 　　施工质量是建筑项目施工管理关注的核心，政府在此方面有一定的要求和规定，建立了相关监督和管理机构，是建筑项目施工质量的保障。但是在现实中，政府相关部门和企业监管人员还没有认真落实，往往流于形式。比如政府监管部门对施工准入制度没有严格执行标准，一些不具备建筑项目施工资质和信誉的企业混入其中，给建筑行业带来恶劣影响；企业负责人为谋取私利偷工减料，造成工程质量不合格。 　　二、应对策略 　　1.安全方面 　　（1）制定安全生产计划流程 　　安全生产计划是建筑项目施工管理首先要制定的内容，它是确保施工安全的指导文件。可归纳为：加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。计划的生命在于执行，只有严格执行了安全生产计划流程，才有可能避免不必要的安全生产事故，保障员工人身安全和企业财产物资。 　　（2）对员工进行安全意识培训，强化安全观念 　　人的主观意识对事物发展方向具有重要的指示作用，所以在尊重客观规律的同时要充分发挥人的主观能动性。在建筑项目施工管理中要经常对员工进行安全生产意识培训，让安全生产渗入到单位每个人的心中，实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的观念转变，由被动接受安全到主动实施安全的行为。形成“安全就是责任，就是效益”的观念和“安全无小事，安全从点滴做起”的风尚。员工安全意识提高了，他就会在生产过程中严格执行安全生产标准，并随时提醒他人，形成互相督促的良好风气。 　　（3）提供安全生产设施，营造安全生产环境 　　除了制定安全生产计划和提高员工安全生产意识之外，企业施工管理过程中安全的生产设施同样重要，它是实现企业安全生产的硬件保障。对本单位所有的生产设备要定期检查和维修，要有专门人员进行监督执行；严格执行安全操作流程，对违规操作行为进行批评教育和严格惩罚；进入危险场所要执行严格规定，做好安全防范，防止意外发生。一方面企业要根据国家对建筑行业的安全实施要求进行安全设施的投放，同时还要根据企业自身特点，提供一些适合本企业的特殊生产设施，以保障施工过程的安全。