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家族涉入对企业外包决策影响来自中国制造业经验证据 　　摘要：文章利用重庆和浙江两地制造业民营企业的问卷调查数据，实证检验家族涉入与企业外包倾向之间的关系，分析结果表明：第一，现阶段中国家族企业外包倾向强于非家族企业；第二，家族管理权、领导企业的家族代数与家族企业外包倾向之间有显著的正向关系，家族或泛家族信任与家族企业外包倾向之间有显著的负向关系。研究结论对我国家族企业成长实践具有重要指导意义。 　　关键词：家族涉入；外包；家族企业 　　一、引言 　　家族企业治理决策是决定企业绩效与持续成长的关键也是家族企业区别于非家族企业的一个重要方面。现实中，家族企业与非家族企业系统性治理差异性的一个具体领域是企业外包决策。所谓外包主要指，家族企业与其他企业签订合约以生产本企业所需要的某些商品或服务。家族企业与非家族企业外包决策是否存在明显的差异？为何存在差异？自20世纪90年代以来，该问题已引起部分学者的关注，交易成本理论、社会资本理论和资源基础理论等都成为解释家族企业外包决策差异性的重要理论基础。前期文献认为，家族企业是家族涉入企业所形成的复杂系统，因此家族企业外包决策可能受到家族涉入因素的影响，但这些相关研究成果强调家族文化价值体系的影响，也有个别学者注意到了家族权力、家族经验等家族涉入因素对家族企业外包决策的可能影响，如Memili、Chrisman和Chua基于交易成本理论分析指出，家族企业较非家族企业较少选择外包，家族控制权集中度、传承过程等家族涉入因素影响家族企业外包决策。但总体上看，目前学术界综合考虑家族权力、家族文化和家族经验等不同维度的家族涉人因素对家族企业外包决策影响的经验研究成果很少，而有关中国不同地区家族企业的较大样本的经验研究成果更是空白。 　　本文的主要贡献是：综合研究了家族权力、家族文化和家族经验等不同维度的家族涉入因素对中国家族企业外包决策的影响，实证了不同维度的家族涉入因素对中国家族企业外包决策的影响不同，弥补了目前国内学术界有关家族涉入与家族企业外包决策关系的系统性经验研究成果几??空白的缺陷，进一步揭示了家族性特征对中国家族企业外包决策的影响路径，也有助于更好地理解家族企业治理决策及效率边界的差异化特征。 　　二、理论回顾与假设提出 　　（一）家族企业与非家族企业外包决策的比较 　　关于家族企业与非家族企业外包决策的差异性问题，国外学术界的主导性观点认为，家族企业较少选择外包决策。根据交易成本理论的解释，人力资产作为资产专用性的关键因素影响家族企业治理决策，家族成员高度专用性的人力资产不容易转移或潜代，导致家族企业选择层级治理和内部化生产活动的交易成本比非家族企业更低；联系家族成员个体福利和家族福利的利他主义行为能够培育信任、交流和互惠，家族企业成员互惠性的利他主义行为有助于减轻企业机会主义行为。与非家族企业相比，家族企业员工表现出较高的组织认同、忠诚与承诺，降低了家族企业机会主义行为的威胁；此外，高水平的家族所有权往往与风险厌恶联系在一起，家族企业所有者存在着风险厌恶的趋向，因此家族企业在战略选择上往往是保守的，由于外包合约安排中机会主义行为的威胁不容易控制，风险厌恶增大了家族企业选择层级治理机制的偏好。 　　一些研究揭示，家族企业趋向于采取关系取向对待利益相关者，发展与利益相关者（如供应商）的强关系（如外包关系），而华人社会关系导向或关系集体主义文化特征会进一步增强华人家族企业发展与外部利益相关者的强关系，并把这种“强关系”看作是相互依赖的；同时，家族所有权所强加的资本约束及封闭性限制了家族企业对外部股权融资及负债融资的使用，为缓解随着家族企业成长出现的财务资源瓶颈约束的矛盾，家族企业可能会将企业非核心的业务外包。由此提出假设： 　　H1：家族企业比非家族企业更趋向于选择外包决策。 　　（二）家族涉入对家族企业外包决策的影响 　　1 家族权力（家族所有权、家族管理权）对家族企业外包决策的影响。家族企业外包决策受家族所有权的制约。第一，较低的家族所有权增大了家族企业决策制定中的参与性和差异化，当所有权集中于一个或少数几个家族成员时，所有者家族实际上拥有完全的权威。例如，当家族企业完全或主要由创始人所有时，此时创始人（所有者）控制家族企业的信息流动，塑造家族企业的战略行为及与外部环境的相互关系，家族企业趋向于根据创始人已建立的价值观、任务和愿景运行而不寻找新的战略机会。因此，具有高所有权的家族企业可能更关注改进企业营运专业技能等内部问题。随着家族所有权的降低，家族企业与伙伴间的交往更频繁和开放，开放性则强调发现和利用企业外部的新机会如外包；第二，当所有权集中于一个或少数几个家族成员时，由于潜在继承者更可能来自创始人的直系家族，从而维持家族控制的社会情感价值可能更大。随着所有权