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建设项目招投标过程中界面管理应用 　　摘要：在建设单位项目招投标的过程中，存在一些项目管理，在项目的定义、设计、施工、竣工验收的过程中以及各过程之间存在诸多协作问题，如工程设计与项目采购之间的相互配合，界面管理可以对这些问题进行有效的管理，实现项目各方、各阶段之间的积极配合，提高项目的整体效益。为此，就建设项目招投标过程中项目管理中的界面管理项目进行探讨。 　　关键词：建筑项目；招投标；界面管理 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号2013 　　1 引言 　　界面（interface）一词原指两物体之间的“接口”，但在管理学中，用界面来反应界面两侧的元素进行交流或连接的关系及状态。而界面管理（interfacemanagement）即是对这种连接状态或连接关系进行控制管理，使界面两侧的元素可以高效、畅通的进行交流与协作。具体而言，在企业中，企业与外部环境（如其他企业）之间、企业内部各部门之间、企业内部员工之间，在日常工作中都存在着各种各样的信息交流与协作配合，而界面管理是通过对他们之间的界面进行控制管理，使界面双方（或多方）在分工协作的过程中，避免矛盾冲突，实现集成管理，提高整体的经济效益。将界面管理的概念引入建设项目招投标中，其目的也是合理的安排项目的分工，起到保障安全和提高经济效益的作用。 　　2 界面管理的具体细则 　　在土木工程建设项目招投标的某个项目开展具体工作之前，我们必须明确工作的顺序，在了解相应顺序后再做出一定的部署安排。其中有几个重要的步骤：施工前的准备阶段，这包括对项目的认知、项目的招投标、施工具体地点的水文地质勘查。相应的工作完善后就是施工的设计阶段，结合具体情况做出不同种的设计方案，就每项方案做出认真、细致的比选，尽快研究出方案的可行性分析报告，从不同的角度审视方案的适用范围，把审核通过后的施工方案进行上报领导，得到批准后方可进行下一步的计划安排。之后就是施工阶段，在这个阶段中要有施工所用的配套设施，如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平，以及机械的租借，材料的准备，人员的到位???顺利地完成这些准备。必要的阶段完成后就是施工前的动员，做到具体分工，具体工序有具体的负责人，采取责任包干制度，把每一项任务，无论事大事小都要落实到个人，不能存在施工中的真空状态。在施工正式开始阶段，严格按照工序流程进行，进度时刻与施工横道图相匹配，还要经常性对技术员和施工人员进行宣贯教育，必要的时候要对上岗人员作书面考核。要做到不偷工减料，不延误工期，切切实实保证工程安全和质量。在一项大的工程完工后，要成立具体的任务小组，为建筑物使用后的维护保养做准备，哪里发现问题及时做出调整。我们可以得出，建筑工程项目界面管理中最主要的是管理一项，不断地在管理中完善目标，对目标有一个全局性的控制。 　　在建筑工程项目界面管理中，有三方面共同进行，在施工的整个过程中，这三方始终是紧密地联系在一起，不仅要密切的合作，同时要明确本方的工作任务和安排。在建筑工程项目界面管理中业主方式整个项目的发起者，对于招投标有发起和监督的作用，具体是对合同方面的管理，在确定施工方后与其签订合同，自身保持对合同的解释权。另外重要的一项就是安全方面的管理，不可否认的是业主方的最核心的任务就是确保施工中的安全问题，如何妥善的安排好施工中人员和财产的安全是业主方最大的任务。其次就是对投资的控制，掌握好施工的概算，控制好资金的流向，对施工的变更做出仔细的审核，督促施工方节省施工中的各项开支，减少施工成本。还有一项较为复杂的认识就是合理的组织好施工中所需的资源，充分的保证后勤供应，为施工的各个方面开展做出应有的准备。 　　设计方在工程项目中也扮演着重要的角色，它的任务是对施工区域进行勘探后得出相应的报告，结合当地的水文地质情况，以及市政管网系统的安排后对建筑项目做出具体的设计方案，这个方案必须从安全、美观、经济、实用等几个方面考虑，在满足了结构的需求上，尽可能地减少建筑在施工中的造价。对于每个大项有具体的设计安排，对于每个分部施工也要出台相应的设计图纸，以保证施工完整顺利地进行。并且对于施工方提出的施工方案变更要做出及时的回应，还是需要考虑设计中的几个因素，在不违背相应的准则，施工中也确实出现相应的情况时，可以考虑对施工的设计做出相应的变更，变更后要及时通知业主方、施工方，在三方同意的情况下，变更材料才将生效。施工方是项目中最直接的参与者，这一方的任务就是合理的完成施工任务，严格按照合同的要求进行，对于即以生成的施工进度严格遵守，切实保障施工中的各项安全，保质保量地完成施工任务。在施工阶段还要配合业主方对施工的监督，掌握好施工的进度。 　　3 建筑招投标中考虑的因素 　　无论是设计还是施工中，项目