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浅论电力安装施工项目管理若干问题 　　摘要：电力工程作为一项事关国计民生的重点项目，近年来随着我国经济发展规模与速度的不断提升，电力工程的发展也逐步呈现出一个繁盛时期，电力安装施工项目便是其中之一。为更好的促进电力施工安装项目又好又快的发展，除了一方面要重视提高电力安装施工的施工技术，另一方面还应加强对电力施工项目的管理工作，二者有效结合才能在最大程度上保证电力安装施工项目的质量性和效益性。下面本文将以电力安装施工项目管理为主要内容，进行全文的论述讨论。 　　关键词：电力安装；施工管理；技术管理；措施 　　Abstract: The key project of electric power engineering as a matter of beneficial to the peoples livelihood, in recent years, with the scale and speed of Chinas economic development continue to improve, the development of electric power engineering are also gradually showing a prosperous period, electric power construction project is one of them. In order to better promote the development of electric power construction project fast and good, except one should pay attention to improve the construction technology of electric power construction, on the other hand, we should strengthen the construction of electric power project management, to ensure the effective combination of the two electric power construction project quality and benefit to the maximum extent. The following the electrical installation construction project management as the main content. 　　Key words: electrical installation; construction management; technology management; measures 　　 　　 　　中图分类号：V351.31 　　 　　1 由供电公司派生出现的电力安装公司 　　电力安装公司作为一个分支机构，其出现是由于在电力工程发展刺激下，由供电公司派生而出的。它的出现既有其有利的一面也有其不利之处，具体来说有利点为：拥有较高的技术水平、完备的设备仪器、雄厚的资金力量；不利点为：成本费用较高，打破垄断经营局面后将很难拥有强大的市场竞争力和适应力。因此，高质量、低成本的运营管理机制才是未来电力安装公司所应有的基本条件。为更好的适应未来社会和市场的发展需求，电力安装公司应加大对其管理工作的重视程度，努力提升和完善管理工作机制，强化内部管理工作，充实内部管理实力，以为拓展市场、增强市场竞争力奠定坚实的基础。 　　2 电力安装施工项目管理 　　劳动力、设备仪器、资金、材料、技术工艺等是构成一个完备的电力安装施工公司的基本条件，因此电力安装施工项目的管理也应围绕着以上几方面开展，通过将以上几方面进行协调搭配，以再打限度的为增强管理效益而发挥出其作用与价值。由于每项工程项目的开展不是单一的、重复的，而是根据项目要求的不同而存在变换性，是劳动力、设备仪器、资金、材料、技术工艺在一种动态的优化配合下形成的动态管理模式。在保证质量的前提下，严格把控资金材料等的综合成本，避免施工项目各要素的浪费，通过优化整合、有效组织协调要素之间的关系，以达到强化管理的目的。 　　3 管理工作所涉及的主要环节 　　3.1 电力安装施工项目管理的主要环节 　　电力安装施工项目管理的主要环节主要涉及以下几方面内容：资源的投入量、安装施工时间、施工计划安排。在整体管理工作的制定中应本着节约、降耗、提质的目标，进行科学的制定和合理的安排。 　　3.2 对于施工项目资金管理中应注意的环节 　　在电力安装施工项目中的资金管理中应注意