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对市政工程施工现场管理探讨 　　摘要：本文针对市政工程施工特点及现场管理中存在的一些问题进行分析并就如何加强市政施工现场管理提出几点建议，仅供同行参考。 　　关键词:市政工程;现场管理;工程质量 　　Abstract: this article in view of the municipal engineering construction characteristics and the scene of some of the problems existing in the management analysis and how to strengthen the management of the construction site put forward several proposals, only refers for the colleague. 　　Keywords: municipal engineering; Field management; Engineering quality 　　中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　近年来，城市的市政工程规模越来越大，加之改革开放、完善和提高投资环境的需要，因此从城市主干道、次干道、区道、到街巷小道，我市都在有计划、分期批地进行新建和改扩建，配合现代化城市美化需要，各类绿化、亮化工程也在全面、高质量、高标准地启动和实施中。但为了把今后市政建设各项工作做得更好、更完善，对以往市政工程施工实施中的经验进行总结回顾是极有必要的，特别是施工现场管理中的某些问题和不足，应引起参建各方的注意并加以克服。 　　1 市政工程施工特点 　　由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。 　　2施工现场管理中存在的问题 　　2.1工程施工过程的协调问题 　　在项目工程建设中，沟通和协调问题是不可忽视的环节，及时组织协调施工中发现的问题是工捌顺利施工的前提。在协调问题时，首先要了解业主意图，对工程管理做到心中有数。重视开好每次工程例会、周会等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。 　　2.2技术的问题 　　积极组织项目人员熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，在具体的施工艺上作好技术准备。 　　2.3材料的问题 　　材料是我们施工质量好坏的前提，针对工程具体需要，首先按图纸设计确定所需材料的品牌、材质、规格所需材料的数量，组织材半斗商供货。其次，根据实际现场情况及进况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。最后，材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材科进追踪，避免材料丢失，或者浪费。 　　2.4市政工程施工问题 　　施工的关键是进度和质量，对于进度一定要科学组织、统筹安排，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，合理调配人、材、机，组织交叉作业，对特殊地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总期控制进度计划的实现。而工程质量是—个系统工程，在每项工程开工前对原材料进行质量控制，按规范和监理工程师的柿隹要求进行试验，确保拟用于各项工程的材料质量。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。要求严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下—道工序，从而确保整个工程的质量。 　　2.5有关施工人员管理方面 　　首先，要求施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，杈利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。 　　2.6项目资料管理问题