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SWOT分析在国内施工企业开拓国际建筑市场应用 　　摘要：以进入WTO后中国建筑企业面临的环境为背景，运用SWOT方法分析了中国建筑企业国际化过程中具备的优势、弱点和面临的机遇与威胁。为了促使中国建筑企业国际化程度，可以采取以长期承接国际工程作为战略目标、提高企业的核心竞争力，并建立战略联盟、学习先进管理经验，改进提高技术，树立企业独特的品牌形象来推进建筑业体制改革。 　　关键词：中国建筑企业；SWOT；竞争策略；体制改革 　　中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 　　 　　1.国内施工企业进入国际建筑市场的必要性 　　2007年是我国加入WTO后承诺开放国内建筑市场的第一年,外国工程承包商陆续进入了我国国内筑市场,开始与国内建筑企业一样,以国民待遇身份与国内市场竞争。面对具有先进管理经验国际承包商的挑战,国内建筑企业的竞争压力日益加大;于是,越来越多的国内企业将目光投向了国外市场。 　　近年来,国际工程承包市场蓬勃发展,国内各大型工程承包商纷纷走出国门,积极参与竞争,瓜分国际工程承包市场。自1979年我国开展对外工程承包业务以来,经过近30年的不懈努力,我国的建筑企业已经在国际市场上占有了一席之地;面对新的市场形势,国内建筑企业必须积极应对,认清形势,采取有效措施,主动加入到经济全球化的洪流中,大力发展海外事业,抢占国际市场,实现两条腿走路,构建国内、国际两个市场经营格局,实现企业的又好又快发展。 　　2 对国内施工企业的SWOT分析 　　国内施工企业会面临着各种不同的SWOT因素，以下只讨论其在国际化经营的背景下所具备的优势、弱点，面临的机遇和威胁。 　　2.1国内施工企业国际化经营具备的优势（Strengths） 　　2.1.1成本优势。我国劳动力成本要比西方发达国家低的多。管理成本和劳务支出相对较低，存在价格竞争优势。 　　2.1.2劳动力优势。我国劳动力资源丰富，并有庞大的劳动力供给潜力。我国的人口占世界人口的22%，建筑业的从业人数占全世界建筑业从业人数的25%。 　　2.1.3中国市场的迅猛发展使企业已积累了相当的经验。中国经济持续高速增长，带动了建筑业的蓬勃发展。我国建筑企业从20世纪70年代开始，已逐步参与国际竞争，尤其是改革开放以来，在国际竞争中取得了良好的成绩，成为国际建筑市场上一支重要的力量。 　　2.1.4政府的大力支持。党中央、国务院提出了“走出去”的发展战略，支持我国建筑企业进一步在国际市场上参与竞争，并指出对外投资、工程承包和劳务合作是实施走出去战略的良好形式。 　　2.2国内施工企业国际化经营存在的弱点(Weaknesses) 　　2.2.1企业经营管理机制落后。国内大部分建筑企业由于体制机制等问题没有得到根本解决，导致经营模式落后，管理水平低下。在国际建筑市场上，面对欧美企业的竞争，国内建筑企业水平已是捉襟见肘。 　　2.2.2项目综合管理能力相对较弱。国内建筑企业相较于国际大型承包商普遍缺乏国际通行的项目管理经验。项目管理的标准化和精细化程度不高。 　　2.2.3缺乏国际工程承包经验，应对国际市场竞争变化能力弱。国际工程承包市场的竞争呈现新的趋势，开始经历巨大变革，承包方式改革，又引起新的交付系统变革；EPC、PMC等一揽子式交钥匙工程、BOT、PPP等带资承包方式，成为国际大型工程项目广为采用的模式。虽然近年来，我国建筑企业在国际建筑市场上开始承担一些总承包工程，但总体来说对国际市场竞争新趋势的发展还不具备丰富的应对经验。 　　2.2.4缺乏综合素质高的国际高级管理人才。人才缺乏一直是影响我国对外工程承包的主要问题，也是我国企业与国际大承包商之间存在较大差距的重要原因。此外，语言障碍也是一个突出问题，我国企业的技术、管理人员良好的技术管理素质难以在国外工程承包中得以发挥，甚至还影响到工作的正常开展。 　　2.2.5信息管理方法不足。首先体现在市场信息和情报的收集不够，对国际新趋势的动向不能迅速了解；其次是国内建筑企业内部组织层次设置较多，组织繁杂，信息在不同层级之间传递时会产生缺失；另外，国内建筑企业对国际上各种先进软件的应用都比较晚，应用领域和熟练程度与国际上先进建筑企业还有一定差距。 　　2.2.6技术水平和创新能力相对较弱。国内建筑企业缺乏国际领先水平的技术，专利技术少，而且技术应用层次不高，尤其是在新技术、新材料的开发和应用；机械化水平方面，都处于相对较低层次。 　　2.3中国建筑企业国际化经营可能的机遇(Opportunities) 　　2.3.1国际建筑市场蓬勃发展。世界经济总体复苏，带动国际建筑市场蓬勃发展,为公司实施“走出去”战略、参与国际大竞争提供了广阔的舞台。 　　2.3.2国际建筑市场开放度提高。投资和贸易