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对建筑工程施工现场管理探讨 　　摘要﹕施工现场的管理工作为现场管理中的重要环节，直接影响到整个项目的工程质量。因此，做好建筑工程施工现场管理工作对于整个工程建设至关重要。 　　关键词﹕建筑工程;施工;现场管理 　　Abstract: The management of the construction site work an important link for the site management directly affects the entire project quality. Therefore, to do the construction site management of construction engineering is very important for the whole project construction. 　　Key words: construction project; construction; site management 　　 　　中图分类号：TU204+.2 文献标识码：文章编号： 　　 　　住宅工程的质量关系到千家万户住户的利益。近年来，住宅工程的质量问题成了住户投诉的热点，而多层住宅的质量问题更为突出。如何减少住宅工程的质量问题，我认为应从结构工程抓起，因为多层住宅主体结构工程的质量关系到结构安全及使用功能，主体结构质量好坏直接影响整个工程的质量，应引起高度重视。如有的墙面平整度垂直度偏差大，使粉刷层过厚，就易产生空鼓开裂脱落：楼板混凝士灌缝，如不嵌实致使板缝开裂；砌体砂浆如不饱满，会引起外墙面渗漏等。但有些施工单位往往重装饰轻结构，总是认为多层混合结构施工难度不大。忽视主体结构施工阶段的质量管理，加上操作层素质不高，致使施工过程中出现这样那样的问题，有的问题还比较严重，给后来交付使用埋下质量隐患。本文笔者根据自己的工作经验，对建筑工程施工现场管理进行了如下探讨。 　　1 建筑施工现场组织管理 　　1.1加强施工现场人才管理 　　人才管理、材料管理、机械设备管理是建筑施工现场管理的三大要素，其管理质量的好坏在很大程度上受到人才因素的影响。领导和职能管理层全员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用。提高参与施工现场管理层人员的综合素质是加强施工现场管理工作的重心所在。 　　1.2编制现场施工组织设计 　　施工组织设计作为工程设计与施工之间的承接环节，是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导。因此，在施工组织设计阶段，必须加强对于施工现场情???、工程特点、施工条件及施工要求等进行详细的编制和研究，将施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等进行科学合理的设计与规划，从而制定出一套切实可行的施工组织设计，为施工现场管理提供有效地依据。 　　1.3制定现场施工方案 　　(1)技术准备。相关负责人应组织参与现场施工技术人员对施工图纸进行详细的熟悉和了解，找出施工中的技术难点，并积极提出相应的处理措施。根据单位工程分部与分项工程技术要求，共同编制施工质量安全 　　操作的技术交底。 　　(2)物资准备。组织所有参与施工人员签订施工、劳务、质量安全操作技术合同，加强入场施工前的思想与管理意识教育工作，并声明必要的注意事项。 　　1.4施工顺序和施工方法的三点要求 　　(1)选用技术工艺应科学合理，以确保施工质量与安全。 　　(2)在遵循经济性原则的条件下，降低工程损耗，以降低工程造价。 　　(3)根据工期要求、工程特点、现场施工条件等不同因素，使用流水施工作业方法，以达到均衡与连续施工的要求。 　　2 施工过程中要加强材料量的管理 　　2.1加强各项分工程使用材料的控制防止施工过程中造成原材料的浪费现象，应对钢材、木材、砂石料等原料实行定额供应，对材料领取、出入库、使用、回 　　收等环节进行严格管理。对于材料用量较大的施工工序，应由项目经理部直接承包。具体施工作业时，应根据不同的施工工序，把整个施工过程划分为不同的施工阶段。在开始施工前由工长与材料员将大型材料使用量进行分配，如施工过程中发现材料数量不够，应由材料员向项目经理申请领料，并详细说明用量不足的原因。各个施工阶段工程竣工后，材料员应及时汇报材料使用与剩余情况，并撰写材料使用详细报告书。 　　2.2采取奖罚方式 　　在项目经理部实行材料使用奖惩相结合的奖罚制度，对节约材料的各个分工序工 　　程负责人予以相应的奖励，对材料使用量过大或存在浪费现象的分工程负责人给予相应的处罚。 　　2.3及时发现和解决材料使用过程中出现的各种问题 　　针对特殊材料制定以旧换新的制度，领取新料时，材料负责人详细说明领料的原因。如果发现材料出现报废