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浅析建筑项目施工阶段成本控制 　　摘要：成本控制是项目管理过程中一项非常重要的内容，它的顺利进行，不仅能帮助企业实现投资目标，更与企业的经济效益和社会效益息息相关。针对当前我国建筑工程项目成本控制经验不足的现状，从项目角度出发，对如何加强成本控制，控制建筑工程成本进行了详细研究，希望对同行业务以提供指导。 　　关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　 　　工程项目的成本控制是指在项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进行计划、监督、管理、协调和控制，调整将要发生的和已经发生的偏差，把各类生产费用控制在计划成本范围内，以保证投资目标的实施。 　　在市场经济条件下，成本控制不仅在建筑项目的全过程发挥作用，而且在企业管理的全过程有着不可忽视的地位，人们追求企业和建筑项目的经济效益，企业的效益通常是通过项目的效益实现的，而项目经济效益的实现，一方面可以有成本的最小化来实现。由上可知，成本控制的顺利进行，减少建筑项目成本，帮助实现项目的效益，从而实现企业的经济效益，因此，成本控制是一项十分重要的工作，需要企业引起足够的重视。 　　1.成本控制的依据 　　⑴工程承包合同。施工阶段的成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 　　⑵施工成本计划。施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 　　⑶进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在可能造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。 　　⑷工程变更。在项目的实施过程中，由于??方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工阶段的成本管理人员就应当根据施工阶段发生的各种工程变更，对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，根据这些变更情况来对成本进行控制。 　　除了上述几种成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 　　2.成本控制的主要工作 　　⑴成本计划工作，主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告；将成本目标或成本计划分解，提出提出施工方案中各种费用的限额，并按限额进行资金使用的控制。 　　⑵成本监督，包括：①监督成本开支，审核各项费用的支出，确定是否按规定支付工程款，监督已支付的项目是否完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付（或收款）。②作实际成本报告。③对采购、委托合同进行控制。④进行审计活动。 　　⑶成本跟踪，作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告。 　　⑷成本诊断工作，包括：①成本超支量及原因分析。如果超出规定限度的偏差，应分析偏离原因。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。应检查在总成本预算内完成整个后续工作的可能性，分析项目成本趋势，分析后续工作计划，预测可能出现的成本问题和机会。③对下个控制期可能会造成成本增加的风险进行预警。 　　⑸参与对成本超支问题解决方案的决策，提出采取措施的建议，争取将成本的损失降低到最小的程度。 　　3.施工阶段成本控制失控原因分析 　　（1）工程违反项目建设程序造成的成本失控 　　目前，我国不少项目对工程成本实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位急于项目开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅度变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程成本难以得到有效的控制。 　　（2）现场签证管理混乱造成的成本失控 　　在施工阶段，有时候需要监理工程师签发相关证件。但是，有些监理工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，不能提供合同外支付的充足依据,因而增加了该阶段的成本支出，造成成本失控。 　　（3）相关方权责不明造成的成本失控 　　在