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对当前强化建筑经济成本管理探讨 　　摘要：建筑经济成本管理工作涉及了工程项目的方方面面，关系到工程施工的正常进行和企业能否盈利，以及企业的长远发展。要加强建筑经济成本管理需要加强对成本管理人员的培训，使之能够更加了解工程项目施工的过程，更熟悉施工中的各个环节，才能更准确地进行成本决策和分析，及时地修改成本计算，从整体上进行成本控制。 　　关键词：建筑；成本管理；项目工程 　　Abstract: The construction cost management relates to the engineering aspects, related to the normal and the enterprise engineering construction can be profitable, and the long-term development of enterprises. To strengthen the cost management of construction economy need to strengthen the cost management of personnel training, which can better understand the process of project construction, more familiar with the various links in construction, can be more accurate cost decision-making and analysis, modification cost calculation and timely, cost control on the whole. 　　Key words: construction ; cost management; project 　　 　　 中图分类号：F253.7 　　建筑企业所做的各种施工工程都是以营利为目的的，他们追求的目标是在保证符合合同和质量要求的基础上，达到经济效益的最大化。为了实现这一目标，不能偷工减料，只能通过提高施工的技术水平和施工效率，有效地控制成本。在保证施工质量的前提下，尽量缩减成本是非常有效的一个方法。建筑经济成本管理是指建筑企业对在工程施工活动中的各项成本，采用科学的方法进行核算、分析、决策和控制管理的行为总称。其具体内容包括在施工之前的成本预测、决策和计划，施工过程中成本的核算、控制、分析以及考核等。建筑施工活动涉及很多人力和物力、财力，成本的管理相对较难，如不妥善管理，会造成很大的经济损失。比如说有的施工企业项目部劳务、材料方面最突出的特点是：供应商过多，并存在任人唯亲的现象，管理人员的亲属插手材料供应及劳务事宜，导致项目经理常年应付各家供应商焦头烂额，再无过多精力关注项目部其他方面的管理事务。项目暴露出的一系列劳务、材料问题，是相关管理人员对于四组关系处理不当的典型反面教材。或者施工企业安装成本管理不当，由赢利变亏损，施工过程中，安装队伍过于计较自身得失，为项目全局、材料的节余考虑较少，合同外签证过多，项目机电部应对方法欠少，一味蛮压却无解救之道，最终伤害了整体利益等等。因此在建筑企业的日常工作中要提高对成本管理的重视，不断加强对建筑经济成本的管理。 　　一、 建筑经济成本管理概述 　　建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。现如今，伴随着国际管理体制传入国内，建筑经济成本管理已经成为每一个施工企业的主要任务，建筑施工企业建立健全本企业的经济成本管理体制是非常重要的，更是非常重要的一项工作。 　　二、建筑经济成本管理的原则 　　建筑经济成本管理牵涉到企业工程项目建设的各个方面，包含从经济成本预测到企业经济成本考核等各个部分。因此，在成本管理中要实行全面性管理。成本管理的全面性包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员成本管理。成本管理涉及人财物多，各职能部门有权对其管理对象发生耗费加以限制和调整是所谓的可控性原则。并且，企业的各个职权管理部门要按照各自管理责任对管理的经济成本进行科学的控制，并勇于承担控制不当带来的经济责任，只有严格贯彻责、权、利相结合的