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喜滋国际贸易薪酬管理制度
喜滋国际贸易(上海)有限公司
福建营销中心规章制度管理方案
喜滋国际贸易(上海)有限公司福建营销中心
STYLEREF 标题 1 \* MERGEFORMAT
FILENAME 喜滋国际-薪酬管理制度 - PAGE 26 -
前 言:
为加强福建营销中心的规范化管理,完善各项工作制度,促进中心发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“绝对服从”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行“多劳多得”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
员工守则
一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
二、维护公司声誉,保护公司利益。
三、服从领导,关心下属,团结互助。
四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
五、不断学习,提高水平,精通业务。
六、积极进取,勇于开拓,求实创新。
门店销售管理制度
为了规范门店销售行为,保障出品质量及卫生安全,根据国家有关法律、法规,结合公司的具体情况,制定本制度。
门店销售和工作人员
一、门店管理督导是销售管理及标准化执行监管的第一责任人,门店主管是门店内销售任务达成的第一责任人。
二、门店营销工作以提高公司经济效益,壮大企业经济实力为目标,门店销售人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神,具有责任心和使命感,完成公司所交给的门店销售任务。
三、门店所在的加油站是公司精神文明建设的窗口,门店销售人员必须做到诚实守信、规范交易、热情服务,自觉维护公司的声誉和形象,如有违反行为,第一次警告,第二次罚款300元,第三次否决当月全部薪资(含提留部分)并立即无任何补偿辞退,所罚金额,当月工资扣除。情节特别严重,已造成无法挽回严重后果的,公司将对当事人追究5000元至30000元的经济赔偿,所赔金额,将全部上交公司财务。
四、门店经营过程中所提报促销活动,在得到中心总监批准后方可实施。在实施过程中,销售价格未经批准不得随意变更,如有违反者所造成的经济损失由责任人按市场价2倍赔偿,赔偿金额,将全部上交公司财务。
五、门店销售人员要努力学习业务知识,互相配合、言行一致,向顾客介绍商品时要讲究服务态度和推销技巧,做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。
六、在日常销售工作中,必须认真填写每日销售报表、盘点表,并按公司要求每日上报辖区督导进行统计,销售报表的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结,另自行也要做好个人的销售记录,以备对账所需,如有违反,第一次警告,第二次罚款100元,第三次罚款300元,第三次以上维持500元/次的罚款,该罚款项次月清零,重新开始计算,罚款金额,将在当月工资扣除。
七、门店销售人员要保守商业机密,确保商品配方、销售数据情况等内部信息不泄露,如有违反,一经查实否决当月全部薪资(含提留部分)并立即无任何补偿辞退,另公司将对当事人追究30000元至80000元的经济赔偿,情节特别严重,已造成无法挽回严重后果的,公司将通过法律途径追究当事人法律责任,所赔金额,将全部上交公司财务。
八、除完成销售任务以外,门店销售人员要服从公司的安排,完成公司交给的其它工作任务,如有违反,第一次罚款300元,第二次罚款500元,第三次否决当月1/2薪资,第四次不做任何罚款处理,但会立即无任何补偿辞退,所罚金额,将在当月工资扣除。
九、在门店日常销售工作中,必须严格执行《公司商品出品标准操作
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