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浅析房地产企业资源—能力评价体系构建 　　【摘 要】房地产企业资源能力评估是其战略规划的基础，是企业评估自身竞争优势的关键。房地产企业的资源-能力既包括企业将资源集成转化成企业技能或产品能力，又包括房地产企业企业组织调动各生产要素使其各环节处于协调统一高效运转的能力。本文探讨了房地产企业资源—能力评价体系构建的思路架构，以期为房地产企业战略管理具有实践意义。 　　【关键词】资源-能力；评价；战略管理；竞争力 　　一、房地产企业资源-能力的概念界定 　　对于立足长远的房地产企业而言，利润最大化是经营者的内在驱动因素，但由于单纯追求利润必然导致企业的短视行为（有损于品牌、声誉、客户关系资产），从而必须深入研究企业经营成功（企业市场价值最大化）的背后决定因素——战略资源与核心能力。 　　房地产企业资源包括土地、资金、市场信息、品牌形象、搞专业化素质等。优质的土地要素在房地产开发中不仅可能降低成本，而且会增加物业价值，产生较高的效用。土地资产的稀缺性、可持续性使其成为毋庸置疑的战略性资源；自由资金在一定程度上确定了房地产开发的规模，自由资金少的项目一般财务成本高，抗风险能力弱。对房地产企业而言，资金也是竞争对手难以模仿、不可替代的战略性资源。信息经济环境下，信息是重要的生产要素，一方面它本身作为无形资产的价值得到认可，另一方面房地产企业外部信息采集、发布、企业内部信息贯通也是企业取得竞争优势的重要途径。房地产产品属于非经常消费类产品，外部客户关系主要体现在品牌形象上，所以品牌形象具有不可模仿和难以替代性。高专业化素质的员工是房地产经营整个业务流程的执行者，无疑是真正的价值创造者，在房地产企业战略资源中的作用也越发超越物质性资源。 　　企业能力包括组织能力、生产能力、技术能力、市场开拓能力和管理能力。核心能力是企业能力中能够不同生产技能和整合各种技术的部分，具有如下特征：1.价值优越性。能使企业在某些领域创造价值和降低成本方面比竞争对手更优效率；2.异质性。路径依赖性决定了企业核心能力的差异性，也决定了企业运行效率的差异；3.不易模仿性。模仿壁垒主要在于核心能力很大程度上是产生过去的经营历史中的，机遇的偶然性、资源的复杂性令对手难以辨明核心能力的属性，从而难以模仿；4.延展性。在核心能力基础上能衍生出一系列产品服务；5.难以替代性。核心能力形成的优势不易受到其他替代品威胁；6.不易交易性。核心能力与特定经营历史相伴而生，与特定企业资源相互联结。 　　房地产企业的资源-能力应是企业获取和配置资源、形成并保持竞争优势的能力，既包括企业将资源集成转化成企业技能或产品能力，又包括房地产企业组织调动各生产要素使其各环节处于协调统一高效运转的能力，是支持企业成功的根本技能和关键要素。 　　二、房地产企业资源-能力分析的必要性 　　房地产企业战略目标的制定及选择不但要知彼，即客观地分析企业外部环境，而且还要知己，即对企业内部资源、能力等加以正确的估计，从而清晰地了解企业所具有的优势和劣势，以使企业的战略目标得以实现。企业内部环境或条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是企业竞争取胜的根本点。一个房地产公司的优势和劣势以及它的组织能力，比外部环境更能决定自身的绩效。建立目标和战略的出发点便是利用内部优势和克服内部弱点。当外部环境处于多变状态时，房地产企业本身的资源和能力可能会成为决定企业特征的更为稳定的基础。 　　三、房地产企业资源-能力评价指标建立的逻辑框架 　　房地产企业资源-能力评价体系是指由房地产企业全程经营开发各个环节及其多个相互关联的能力评价指标所组成的具有内在结构的有机整体。笔者在参考国内外关于资源能力评价体系的相关文献和对房地产公司的调查之后，将房地产企业内部资源能力评价从战略价值相关度分析，大致分为三类资源： 　　第一类是核心资源，这是企业战略得以实施的关键资源，是企业发展战略调整的有力支撑。企业核心资源包括人力资源、财务资源、技术资源和物质资源等。第二类是外延资源，是企业内部资源的扩大效应的反映，对企业战略目标制定至关重要，主要包括品牌资源、企业文化、企业与政府等相关组织的关系等。第三类是通道资源，是企业沟通外部资源的重要途径，是企业战略优势释放的有力体现。通道资源包括供应商关系、营销网络、合作伙伴、信息等。 　　四、房地产产业资源能力评价体系的建立 　　（一）企业目前战略及其运行效果 　　定性方面，考察公司目前的竞争策略，企业在行业内的竞争范围，生产、财务、人力资源、信息技术、新产品革新等。定量方面，考察企业是否正在完成既定的战略目标和财务目标，企业的业绩知否处于行业的平均水平之上。 　　（二）资源强势和弱势，外部机会和威胁 　　对资源进行SWOT分析，即列出企业现有资源的优势、