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对阳煤集团有限责任公司成本控制分析 　　【摘要】伴随着改革开放，社会主义市场经济体制的不断发展和完善，经济环境的不断更新和变化企业间的竞争日趋激烈，而企业的成本问题已不仅是影响企业利润高低的一个因素，而是一个关系到影响企业竞争力的大小、生存发展潜力高低的重要问题。而成本控制问题又是成本相关问题的一个重要组成部分。本文通过讨论成本控制策略说明在新形势下成本控制策略的未来发展前景。 　　【关键词】成本控制 策略 选择 　　一、现代企业成本控制的现状 　　成本作为经济活动的一个重要组成部分，一直是我们面临经济问题时要充分考虑的一个重要因素。成本管理和控制的相关问题一直处在不断变化发展之中，伴随着我国市场经济体制的逐步完善，经济环境的不断变化，企业间的竞争日益激烈，如何全面系统准确有效的进行成本控制，一直被以为是企业盈利发展壮大的一个重要原因。要想有效地进行成本管理和控制，首先就应对成本的控制的策略进行研究，达到准确，高效。而符合实际的成本控制策略，才能真正的为企业降低成本奠定扎实的基础。 　　企业针对成本控制现状，应采取相应的手段进行分析，力求能以科学、积极的措施来挽救目前的局面，使企业利润创下高的业绩。 　　首先积极从根源上来抓出现的问题，例如：在材料采购和管理方面的用人不当，原料残损程度没有得到有效的控制，管理不及时；抑或在生产环节的铺张浪费，材料、人工、制造费用等方面出了差错；还是在市场调研上没有很好的细分市场，或者采取的信息失真，舞弊现象的存在等，最终导致企业不能很好的制定准确、科学、客观的规章制度；企业在销售阶段出现恶性竞争，比如降价出售，销售低质伪劣产品从而影响了企业的信誉度和在老百姓心目中的形象，以至于效益下降，利润走下坡路；当然，企业的文化的灵魂也决定企业的正确走向，在21世纪的今天，企业存在多种经营模式，市场存在多层次划分，在国家宏观政策和相关法律法规的严格调治下扩大准入门槛，积极颁布相关政策来鼓励各种所有制的发展、创新、竞争，发展壮大，这为每个企业铺垫了很好的平台，??此，企业将应该奠定自己的文化基础，树立自己的文化旗帜，宣传自己的口号，努力把搞好成本控制放在首位，这样才能坚守住优势地位，提高竞争力，通过创新手段来取得更高的经济效益和利润。 　　在世界五百强中有好多中国的知名企业，他们在发展过程中规模从小到大，竞争优势由弱变强，经营理念有欠缺到完善，企业文化由传统，封闭，落后逐渐向科学化，系统化，人性化等方面完善，真正作到了国有企业应具备的。他们在由羸弱到强大过程中，发生了质的变化，在企业管理经营过程中都很好的把握了成本方面的控制，从各个环节把关，一点点的缩减预算，使计划成本和实际成本的差额逐渐减少，对成本估计的误差趋向准确，无论从材料购进、库存的管理、生产用原材料、销货等，从企业的管理各个层面到基层车间都在围绕成本来制定执行相关的科学措施，严格的去处理责权利之间的关系，在成本控制的基础上，作到利润的最大化。 　　企业在发展过程中确实存在一些问题，如下： 　　（1）成本控制内容僵化、手段老化。我国许多企业在生产过程中采取措施实施成本控制，但是在最终的报表上揭露出成本太高，通过调查发现企业在供货和销售环节成本开支超过预期，所以可以肯定在采购和销售环节成本控制不利。然后，企业在投产前、投产后成本控制不一致，没有很好的配合。一般忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织上的成本控制，只注重在产后的成本控制。成本计划缺乏科学性、严肃性，主观性的随意增减，而没有紧扣实际等等。 　　（2）成本控制缺乏市场观念。在企业作出经营活动决策前，往往只依靠传统的经验主义，而不主动做市场分析和考察，在供需和市场动向及其国家政策方面没有实质性的成果，从而片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。这值得我们深思。 　　（3）控制侧重于宏观需要。成本控制的具体方案往往和本企业的情况紧密相关，应来源于企业内部经营管理的需要，但是，事实相反，一些企业固有的做法是把成本控制的范围仅仅依赖于国家颁布的财务法规中有关的成本条例，这样，只侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。 　　二、企业在成本控制中存在的主要问题的原因分析 　　（1）成本控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应。随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本的结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本控制过多的局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本费用控制的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，也就无法适应现代成本控制的需要。 　　（2）管理者素质参差不齐，市场观念淡薄，经营管理不善。