安全理念和安全文化.pptVIP

独山子石化十大理念 1、经过大家的共同努力，事故是可以防止或避免的。 2、工作场所从来都没有绝对的安全，是否发生伤害事故，取决于作业者的行为。 3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。 4、各级领导即要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标。。 5、人人遵章守纪，是实现安全和效益的决定因素。 6、 各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改。 7、一次失败的冒险作业损失远远大于九十九次成功冒险作业的收益。 8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违反劳动纪律三次以上者辞退。 9、工作中的安全和工作外的安全同等重要。 10、安全管理必须“以人为本”。 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * 6、程序和标准 事故或事件基本上都发生在那些日常反复性的作业活动中，应该对这些活动制订安全而可操作的规则，并确保规则之间的协调和有序，所有规则均应不断改进和完善； 规则应明确划分为“严禁”和“指南”两种类型。 7、正向激励 公司应设立形式多样、内容广泛的正向激励机制和政策，鼓励员工走向行为安全。 激励应面对所有员工。 奖励应客观公正且公开透明。 8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工之间应建立广泛的交流沟通机制。 9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、思想等的培训和训练。 10、审核观测 审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。 11、（安全）专职人员 专职安全人员是安全表现的重要贡献者，是不可缺少的。 专职人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员； 专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督。 12、事故调查研究 是公司避免类似事故发生的最佳手段，是公司实现安全目标的最有效途径。 应针对所有已经发生的各类伤害事件。 应以原因分析为主，且追究到管理系统上的不足或缺陷。 根本目的应在于系统地防范，而不是简单的处罚。 （二）工艺安全管理系统 1、工艺技术 2、设备设施 3、人员 工艺加工处理技术 操作程序和安全技术 技术变更管理 工艺危险性分析 设备设施本身的质量保证 启动或使用前的安全回顾 机械设施的完整 异常情况的管理 审核观测 应急计划和响应 人员变更管理 事故调查研究 承包方安全表现 培训及其效果 杜邦的企业安全文化： 把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。 （三）杜邦企业文化建设与工业伤害防止和员工行为模型 严格监督 Supervision 自主管理 Self 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型 零事故 自然本能 Instincts Natural 团队管理 Zero I II III IV 第I阶段 自然本能反应 表现出的安全行为特征为: —— 依靠人的本能 —— 以服从为目标 —— 将职责委派给安全经理 —— 缺少高级管理层的参与 第II阶段 依赖严格的监督 表现出的安全行为特征为: —— 管理层承诺 —— 受雇的条件 —— 害怕/纪律 —— 规则/程序 —— 监督控制、强调和目标 —— 重视所有人 —— 培训 第III阶段 独立自主管理 表现出的安全行为特征为: —— 个人知识、承诺和标准 —— 内在化 —— 个人价值 —— 关注自我 —— 实践和习惯行为 —— 个人得到承认 ? 第IV阶段 互助团队管理 表现出的安全行为特征为: —— 帮助别人遵守 —— 留心他人 —— 团队贡献 —— 关注他人 集体荣誉 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害 和员工安全行为模型表明： 只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第IV阶段时, 才有可能实现零伤害、零事故的目标。 杜邦公司安全管理的10项原则 （1） 所有的工伤及职业病都是可以预防的；（2） 管理人员对于事故预防是有直接责任