推崇是最有效的管理.docVIP

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  • 2018-11-28 发布于浙江
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推崇是最有效的管理

推崇是最有效的管理 耶格系统中25项原则,成功八步,四个准则五大主题,所有原则当中都提到推崇。推崇是团队工作中必须遵守的原则。 一、 推崇的神力量:推崇让你更易接近目标、实现梦想、具有四两拨千斤。(给我一个支点和一根足够长的杠杆我能推动整个地球—阿基米德)。推崇会使你更加自信、增强信念、不惧怕挑战。推崇会使你的家庭和睦、稳定、健康、充满希望。推崇使你在表达尊重和真诚时产生凝聚力、威信、更具人格魅力。推崇使你心态归零、不断建立正确的定位。推崇使你心态积极、消极时得到力量、拥有智慧、大大提升的能量。推崇可以带来友谊和爱、化敌为友、帮我们建立关系。推崇可以带来比你优秀的人真诚的帮助。推崇可以让你的团队形成统一的思维模式和行为模式 、最终得到稳定的经济自由和时间自由、人际关系自由。“推崇”因为人们喜欢被尊重、被认可、希望别人发 现自己的优势,得到鼓励。如果我们每个人学会推崇,“世 界就会变得更加和平和美好。” 二.用心去学、掌握推崇:学会发现身边每个人的内在的优点、特别是不被人注意的、包括你你不喜欢的人(邻居的故事) 从今天开始每天最少找三个人的优点、并当众说出来、赞美他。让推崇成为一种习惯、很简单以上坚持一百天、一百天后你会交多少朋友、积累多少机会和财富。带着真诚的感情推崇是最感人的,你的眼神、语气、肢体、语言,让对方感动。(如分享:“感谢我的老师”你的老师是谁)你不推崇我,但我还是要推崇你,不求回报的人,付出的人回报最大。故事的方式,推崇最有说服力——学会讲故事。崇要恰如其分、不可添枝加叶、更不可神话(耶格不等于耶酥)最真实的最有分量、才被人接受(有的小组成员对我的推崇反而让我蒙羞)。推崇是一种爱的表达,爱是什么呢? 爱——是恒久忍耐,又是恩慈,爱是不嫉妒,爱是不自夸,不张狂、不做害羞的事,不求自己的益处,不轻易发怒,不计算人的恶,不喜欢不义,只喜欢真理。凡事包容,凡事相信,凡事盼望,凡事忍耐。推崇要有力度,放大镜离纸片太远,光束会分散,无法产生足够的热点燃烧纸片,水加热到华氏212度便会沸腾,只达到211度时,水就不会冒泡。你按你的推崇的标准去做是最好的推崇。不管别人对你推崇的感不感兴趣,为了实现你的梦想还是要坚持推崇,这是原则。不要看有多少人在推崇你,要看你在推崇谁?谁?谁?(不然你会自大,控制不住情绪,因为我们还不够成熟) 如果有人推崇你,让他们能发自内心的大声喊出来吧!(相信比爱更重要)人们永远都会真诚的推崇他们信任的人,他们推崇谁就会模仿谁。要教授推崇,复制推崇,特别是新人。三.重要的是知道推崇谁:推崇自己:要有大梦想、目标明确,并愿为实现梦想而付出代价,做事大气. 有承诺、并勇于为承诺负责。要自信,不要说“我不行”“我很苯”自责不会起好做用,别人赞美你时说“谢谢”。要谦卑,做错了就认错,耶格说:“领导人是首先认错的人。”要自律要改变,从要改变别人到要改变自己。要鼓励,做好了要奖励自己,更重要的是奖励周围的人。最重要的是要有原则:永远做正确的事,做正直的人。推崇另一半:家庭不是法庭。要想幸福就不要挑剔另一半,要有足够的胸怀爱他(她)本身的个性和特点。要了解对方要求,愿为对方付出,夫妻之间最好的推崇是爱对方,爱是炽热的火一般的友谊,是相互的理解,对对方的信心是分享与付出,是苦与甜的相混时相互的忠诚。爱要么渐渐死去,要么渐渐成长。是一种心态。推荐另一半比推荐个前排还要重要因为1+1=11倍的功力。不要因为他们不做安利就不推崇他(她),安利是你生活的一部分,最终我们要享受天伦之乐。更不要因为对方做安利就把他(她)当上级垃圾倒给对方,夫妻之间不做咨询,咨询来自于上级,把另一半当下级,耐心的等待他(她)的成长。推崇孩子:在中国独生子女的状况下,推崇孩子格外重要。你打的江山,孩子们能否承担,即使他们不做安利,你希望他们成为什么样的人才?推崇他们建立自信,特别在孩子的逆境中。告诉孩子们,无论怎么样他(她)都是爸爸、妈妈的骄傲。做的好当众表扬,做错了就引导,千万不要打、骂、挖苦。在孩子面前夫妻意见要统一。永远是家庭第一,事业第二。推崇上级:结果是推崇老师们,你的部门也来推崇你。感谢你的推荐人,是他发现了你带给你机会。滴水之恩当涌泉相报。推崇咨询线上的每一位老师。耶格说:“只要他在推崇安利,推崇系统,你就要推崇他。”不尊重老师的的人是不会尊重下级的。不要因为老师的过失就否认他的全部付出,人非圣人。老师犯了错时你可以闭嘴,决不诋毁他。懂得找到每位老师特有的优点。老师不如你是你的福气,你仍在推崇老师你团队会更尊重你。 下级和上级发生争论要站到老师一边(艾米)。同时感谢,不主带你的老师因为他们是信息的来源,而且帮你的主带老师拥有更多时间帮助你,你要珍惜。你推崇的好,老师就愿帮你,记住老师的帮助有时是不记回报的。对老师最大最好的推崇就是“听话”

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