推广经理操作手册.docVIP

1、总则 为使推广经理工作规范化，提高内部沟通效率，特制订本办法。 2、适用范围 商贸公司推广部经理。 3、工作职责 3、1、工作内容 3、1、1、根据行业市场情况，整合内部及外部资源，策划并实施与客户协作的品牌营销方案以及推广计划的实施；2、根据市场发展状况，制订有效的推广方案并实施，提升各项销售关键指标的实现3、针对区域的市场推广主题活动，对相关人员进行沟通、培训和指导； 4、建立完善的推广活动授权系统，对各项市场费用的进行；5、带领推广团队对市场发展所涉及到的各项终端物料进行分配及管理；协助经理开展其他类工作。 4、3、推广费用管控 4、3、1、首先进行预算控制，参与每年各办事处的推广费用预算工作中； 4、3、2、事前控制：推广费用申请时进行月度费用控制，原则上要求各办事处月度推广费用申请不得超过当月预算+前期结余部分； 4、3、3、事中控制：带领推广团队对推广活动执行情况进行追踪，监督推广费用的使用真实性及效果评估，为后期推广费用的使用提供参考依据； 4、3、4、事后控制：带领推广团队对推广费用的结案和核销进行审核，协助公司费控组制定相关核销要求； 4、3、5、对费控组提供的推广费用使用情况报表进行分析，强化使用有效性，带领团队提升区域推广费用投入产出比。 4、4、市场推广专业化指导 4、4、1、通过各种渠道了解市场信息； 4、4、2、通过专业化判断明确市场推广策略； 4、4、3、每季度制定推广策略，通过会议方式对策略进行讲解，指导区域推广方向； 4、4、4、通过推广费用审核批复推动推广策略的执行； 4、4、5、通过各大区推广专员对策略执行进行监控； 4、4、6、对策略执行情况进行总结、评估，制定后期推广策略； 4、5、终端物料设计、分配及管理 4、5、1、结合推广需求对终端物料的设计进行审核，符合品牌推广需求，判定必要性，评估使用效果，管控制作成本； 4、5、2、指导推广助理对终端物料进行分配； 4、5、3、指导推广助理制定、完善终端物料的管理制度，并协助推广助理要求各大区、办事处按管理制度进行管理； 4、5、4、对区域常规的终端物料申请进行审核和签批； 4、5、5、针对常规的终端物料，指导推广助理进行配发的追踪和管理； 4、6、团队建设 4、6、1、对空缺岗位人员的招募进行专业方面审核； 4、6、2、对新入职员工进行培训，沟通帮助其尽快融入团队； 4、6、3、新员工在入职1个月内，每日审核新员工工作总结和下日计划，提出工作方向和进行具体工作安排； 4、6、4、制定推广部内部管理规定和制度，带头实行； 4、6、5、通过每周一总部人员周会，每月部门所有人员视频会议对部门内员工以会代培的方式进行培训； 4、6、6、通过周报表和月报表的方式对部门员工工作情况进行了解，针对不足的地方提出意见，帮助部门内部人员提升； 4、6、7、通过和部门内部人员的日常沟通了解需求，增强凝聚力，为部门内部员工的工作开展创造有利条件。 4、7、其它项目 4、7、1、市场检核； 4、7、2、市场推广观念沟通； 4、7、3、市场推广标准化要求 4、8、上级交办的临时工作。 4、9、附表： 报表类型 提报时间 提报至 说明 备注 《月会报告》 9号前 总经理 《推广策略》 1次/季度 总经理 《专案执行分析总结》 专案执行完毕1月内 总经理 名 称 推广经理操作手册 文件编号：TG-0801 生效日期 2008年8月5号 页 次 第4页，共4页 页 序 岗位责任人： 签收： 日期： 表号： 标准文件用纸